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軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。
道理很簡單：
執(zhí)行能力強，排除萬難，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。
正因為，“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。
和家絕大企業(yè)交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。
有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：1.新的策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；2.即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結果；3.財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；4.大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；5.公司員工都在忙，但就是不出成績；6.一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道7.……等等
執(zhí)行力差的5大原因：
通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進行對比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：
1、員工不知道干什么
2， 不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、不知道干好了有什么好處
5、知道干不好沒什么壞處
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，作為管理者，要做的就是說一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
那如何提高執(zhí)行力？
想要培養(yǎng)出行動力的特質，你就必須循序漸進地去建立一套可行的機制。
1、目標明確
目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事，一切以結果為導向，核心價值以結果為王
2、方法可行
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行，管理者就應該假設他們沒有思想，從而對其提供具體的操作方法
3、流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責權利不對等
責權利不對等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都推到老板那里
4、激勵到位
【激勵員工的3種非常實用方法】
1請求員工的幫助：對于領導者來說，從其下屬處尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式；
2.詢問員工的觀點：通過有效的途徑讓員工充分表達觀點可以開拓其思路；
3授權非正式領導權：通過授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的激勵效果
5、考核有效
公司將公司戰(zhàn)略與工作分析表提煉，制作《績效考核表》，做到人人有關鍵指標；激活全員
績效管理：鼓勵員工勇于面對績效，評價是為了改進，不是為了處罰，績效輔導大于績效評估
觀點：對于執(zhí)行力最直觀的說法，就是“今日事今日畢，秒事秒畢”尊重自己的工作，最起碼應該做到的，就是有始有終，所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
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