【辭職攻略：策劃一場(chǎng)完美的辭職！】身處職場(chǎng)的你，是不是曾為辭職之事煩惱過(guò)？怎么樣能夠順利的離職？公司不同意怎么辦？既想辭職又想獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，可不可能實(shí)現(xiàn)？。。。等等一系列辭職的問(wèn)題盡在下文，您要做的就是收?qǐng)D！擴(kuò)散！再擴(kuò)散！強(qiáng)大擴(kuò)散！
【HR須知：企業(yè)敗訴九大管理漏洞】
①規(guī)章制度未公示；
②已公示但未保留證據(jù)；
③考勤記錄無(wú)員工簽名確認(rèn)；
④未約定試用期錄用條件；
⑤未及時(shí)訂勞動(dòng)合同；
⑥丟失勞動(dòng)合同被索賠雙倍工資；
⑦解雇決定未送達(dá)員工；
⑧以不能勝任工作解雇但未培訓(xùn)或調(diào)崗；
⑨濫用解雇權(quán)。
【每天下班前都要反思的6個(gè)問(wèn)題】 ①今天你抱怨工作、抱怨周圍的人際關(guān)系了嗎？
②你是不是沉溺在對(duì)未來(lái)的幻想中，而忽略了眼前的人和事？
③你把職業(yè)當(dāng)做職業(yè)，還是當(dāng)做事業(yè)？
④勞而不怨，你做到了嗎？
⑤你的工作激情，還在嗎？
⑥今天所做的一切，你是全力以赴，還是拖拖拉拉？
【為何加了薪水也要離職】一位HR朋友說(shuō)剛為員工加了工資，可是員工仍然選擇離職。 分析①員工需要的只是加工資嗎？
②多久沒(méi)有為員工加工資？
③是主動(dòng)加還是被動(dòng)加？
④定薪制模式出現(xiàn)這種狀況是常態(tài)嗎；
⑤如何為員工建立目標(biāo)與價(jià)值導(dǎo)向？
⑥企業(yè)能給員工的只是一份工作、一份工資還是什么？
【HR法律技能帖：最高人民法院對(duì)工傷疑難案件的八個(gè)答復(fù)】您必須收藏的學(xué)習(xí)資料！因第三人造成工傷能否雙賠？非固定居所到工作場(chǎng)所之間的路線是否屬于“上下班途中”？超過(guò)法定退休年齡的進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民因工傷亡能否認(rèn)定為工傷？
【提前30日通知辭職但公司不同意可離職嗎】可以。
①勞動(dòng)合同法第37條：勞動(dòng)者提前30日書面形式通知單位，可以解除合同；
②勞辦發(fā)〔1995〕324號(hào)文規(guī)定，員工提前30日書面通知單位解除合同，無(wú)需征得單位的同意。超過(guò)30日，員工可向用人單位提出辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)，用人單位應(yīng)予以辦理。
【中國(guó)式績(jī)效管理】
①把員工當(dāng)做驢使喚，從不想了解驢的職涯規(guī)劃和愿景，更不會(huì)結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)定驢的KPI和GS；
②只會(huì)命令驢戴上眼罩蒙上眼睛，讓驢圍著磨盤打轉(zhuǎn)；
③只計(jì)算產(chǎn)量和時(shí)間，忽略驢創(chuàng)造價(jià)值和感受；
④激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，如驢稍有不滿而怠工，主人毫不留情卸磨殺驢。
【HR法律技能貼：實(shí)例解析入職與離職時(shí)當(dāng)年度年休假折算方法】員工新入職了，當(dāng)年度工作時(shí)間不足整年，年休假天數(shù)怎么算？員工中途離職了，當(dāng)年度年休假怎么折算？如果您不清楚年休假折算方法，趕緊做功課還來(lái)得及！
【企業(yè)不付加班費(fèi)常見(jiàn)理由】看看你公司用的是啥理由：
①你是自愿加班的；
②你未及時(shí)完成工作，加班不應(yīng)該嗎？；
③加班需事先審批；
④你的工資屬包薪制；
⑤出差無(wú)加班費(fèi)；
⑥休息時(shí)間安排的是培訓(xùn)不是加班；
⑦考勤記錄顯示你未加班；
⑧最彪悍理由：加班一律無(wú)加班費(fèi)，去告我?。?/font>
【4S招聘體系確保引入適合員工】
①Standard標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)人才有清晰的標(biāo)準(zhǔn)要求；
②Sourcing渠道：針對(duì)不同的人才選擇適合的招聘渠道；
③Selection甄選方法：不同類型的人才使用合適的測(cè)評(píng)、甄選工具；
④Securing鞏固/安全/確保加盟：了解人才的需求、加強(qiáng)與人才的溝通、跟進(jìn)人才的動(dòng)態(tài)。
【HR法律技能貼：解除（終止）勞動(dòng)合同證明書怎么寫】勞動(dòng)合同法規(guī)定用人單位未向勞動(dòng)者出具解除或者終止勞動(dòng)合同的書面證明，給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。依據(jù)法律規(guī)定，證明書應(yīng)具備哪些內(nèi)容？現(xiàn)制作了標(biāo)準(zhǔn)模版及簽收證明供大家下載使用，并附上應(yīng)用說(shuō)明，收貨吧。。
【初入職場(chǎng)者不能不知的九個(gè)法律問(wèn)題】初入職場(chǎng)者往往滿懷憧憬，卻不料江湖兇險(xiǎn)，職場(chǎng)也險(xiǎn)惡，還是先武裝一下自己吧！精選九個(gè)童鞋們不得不知的法律問(wèn)題，行走職場(chǎng)時(shí)要更好的保護(hù)自己哦！
【HR必須懂的數(shù)字】
①勞動(dòng)仲裁時(shí)效1年；
②法定節(jié)假日加班3倍工資不含本數(shù)，未休年休假的3倍工資含本數(shù)；
③法律中的1年以上、3年以上均包含本數(shù)；
④競(jìng)業(yè)限制期限不得超2年；
⑤經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并非都有12年限制；
⑥工作時(shí)間工作崗位，突發(fā)疾病死亡或在48小時(shí)內(nèi)經(jīng)搶救無(wú)效死亡的屬工傷。
有朋友不明白法定節(jié)假日加班不含本數(shù)的意思。解釋一下：勞動(dòng)法第44條規(guī)定，法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。另外，第51條還規(guī)定勞動(dòng)者在法定休假日期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資。也就是說(shuō)，本來(lái)法定節(jié)假日不上班都有1倍工資，加班應(yīng)另付3倍。
【用人】①不會(huì)做的時(shí)候。技能不足、技術(shù)不佳、標(biāo)準(zhǔn)不清。方法：教他。
②會(huì)做而不做，待遇低、工作多、人際不佳，方法：知他。
③會(huì)做、肯做而不敢做。怕做錯(cuò)。方法：原諒他。
④會(huì)做、肯做、敢做而不多做，怕越過(guò)自己的份內(nèi)，方法：信他。
⑤做錯(cuò)了事，怕對(duì)他不利，方法：用他。
【工作地點(diǎn)約定太寬泛有效嗎】您公司的合同條款是不是也有類似條款：“乙方的工作地點(diǎn)為公司本部及各分公司、子公司所在地？”這樣的工作地點(diǎn)約定有效嗎？北京市一中院認(rèn)為，員工有權(quán)拒絕赴別地工作！【HR干貨 好圖收藏】
【優(yōu)秀公司與平庸公司的區(qū)別】
1）優(yōu)秀公司是員工做經(jīng)理的事，經(jīng)理做部長(zhǎng)的事，部長(zhǎng)做總經(jīng)理的事，總經(jīng)理做董事長(zhǎng)的事，而董事長(zhǎng)做社會(huì)的事；
2）平庸的公司剛好相反，董事e長(zhǎng)做總經(jīng)理的事......經(jīng)理做員工的事，員工做董事長(zhǎng)的事：他們?cè)谠u(píng)價(jià)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做得更好？評(píng)價(jià)公司應(yīng)當(dāng)這樣還是那樣？
【HR須知：工作設(shè)計(jì)中的幾種錯(cuò)誤】工作設(shè)計(jì)的基本原則是：
①工作量必須充足；
②它們必須使人們集中精力；
③必須有內(nèi)在的相關(guān)性，而不能是簡(jiǎn)單的非相關(guān)工作的集合；
④必須讓相關(guān)目標(biāo)能夠達(dá)到；
⑤必須根據(jù)普通人的能力設(shè)計(jì)工作。
【HR須知：您不能忽視的賠償責(zé)任】
①未訂勞動(dòng)合同需支付雙倍工資；
②應(yīng)訂無(wú)固定合同而未訂的，需付雙倍工資；
③試用期超期且已履行的，超過(guò)部分每月支付賠償金；
④勞動(dòng)部門責(zé)令支付工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后仍未付的，需加付50%-100%的賠償金；
⑤違法解雇的，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2倍的賠償金。
【HR部門的核心價(jià)值】
1、研究人效：薪酬低是因?yàn)槿诵У?，人效不升薪酬就沒(méi)有上漲空間；
2、研究?jī)r(jià)值流：將薪酬與績(jī)效進(jìn)行融合，以價(jià)值和結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化薪酬的價(jià)值驅(qū)動(dòng)；
3、變革文化：怎樣的企業(yè)文化凝聚怎樣的人才，文化也是能量池，以正能量提升凝聚力。
【HR如何修煉自己的親和力】
①避免無(wú)休止的爭(zhēng)論；
②避免與別人較勁、意氣用事；
③避免得理不饒人，產(chǎn)生怨氣；
④不要認(rèn)為對(duì)方不可理喻，我們自己需要重新準(zhǔn)備準(zhǔn)備；
⑤不要抓住對(duì)方的錯(cuò)誤不放，讓人走投無(wú)路，否則狗急跳墻；
⑥不要直接指責(zé)對(duì)方不能理解，否則就是直接激怒對(duì)方。
【核心人才流失成本】一名核心人才的流失，意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過(guò)40%的失敗率。
【點(diǎn)評(píng)】留住核心人才，就意味著節(jié)省成本，也意味著效率的保障、創(chuàng)造的價(jià)值！
【斗地主與職場(chǎng)】
①大王不輕易出馬，出馬就是定勝負(fù)的時(shí)候；
②有地位的人往往最不起眼，卻僅比王??；
③不要看不起比你地位低的人，地位低的人積聚在一起就可能形成炸彈；
④不要迷信權(quán)威，只有大王沒(méi)有中小牌的支持，最終也會(huì)輸；
⑤相信每個(gè)人都有他的價(jià)值，最微不足道的一張牌，也可能串起一個(gè)大連子。
【HR須知：入職環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制】
①審查是否與前單位解除或終止合同；
②審查對(duì)前單位是否負(fù)有競(jìng)業(yè)限制義務(wù)；
③審查身份、相關(guān)證件真實(shí)性；
④簽署入職聲明書；
⑤做好規(guī)章制度的公示工作；
⑥確認(rèn)今后有關(guān)文書的郵寄送達(dá)地址；
⑦及時(shí)訂立勞動(dòng)合同；
⑧書面確認(rèn)試用期錄用條件。
【HR須知：試用期風(fēng)險(xiǎn)控制】
1）不能超期約定；
2）不能口頭約定；
3）不能重復(fù)試用；
4）不能訂單獨(dú)試用合同；
5）不能隨時(shí)解雇；
6）書面約定錄用條件；
7）試用期患精神病可解雇；
8）試用期出資培訓(xùn)有風(fēng)險(xiǎn)；
9）以不符合錄用條件解雇必須在試用期內(nèi)做出，超出試用期做出無(wú)效；
10)必須買社保。歡迎補(bǔ)充!
【HR須知：“休假式治療”會(huì)抵銷年休假】累計(jì)工作1-10年的職工，當(dāng)年度請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的、10-20年的，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的、20年以上的，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的，不享受當(dāng)年的年休假。已享受后年度內(nèi)出現(xiàn)上述“休假式治療”的，不享受下一年度的年休假。
【是工傷嗎】
某男垂涎女同事美色好多年，苦于無(wú)法下手。某晚公司安排二人留辦公室加班，男不愿錯(cuò)失良機(jī)，遂強(qiáng)行得逞。女隨后報(bào)官，男被拘。女次日找老板要求申報(bào)工傷，理由：工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害。老板曰：工傷得有傷吧？讓我瞧瞧！您認(rèn)為是工傷么？不屬工傷。理由：被強(qiáng)暴乃源于某男的欲望而非因工作職責(zé)原因引致，僅碰巧發(fā)生在工作時(shí)間和工作地點(diǎn)而已。勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于對(duì)《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)條款釋義的函亦認(rèn)為：因履行工作職責(zé)受到暴力傷害是指受到的暴力傷害與履行工作職責(zé)有因果關(guān)系。
【HR應(yīng)該有兩個(gè)特質(zhì)】
①HR應(yīng)該是戰(zhàn)略專家，你要讀懂商業(yè)戰(zhàn)略，還要設(shè)計(jì)HR戰(zhàn)略，同時(shí)你要有能力幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略性的能力，你要想作為一個(gè)HR的專家，這是一個(gè)必備條件；
②HR應(yīng)該是優(yōu)秀的架構(gòu)師，就是在你的HR系統(tǒng)里面應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)架構(gòu)，有能力讓商業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施。
【招聘要求不切實(shí)際的3大根源】
①用人理念的偏差：過(guò)分追崇高素質(zhì)人才，或盲目要求高學(xué)歷，導(dǎo)致人崗不匹配和人員流失；
②對(duì)行業(yè)、企業(yè)自身及人才供求狀況認(rèn)識(shí)不足，片面追求過(guò)高的招聘條件；
③HR規(guī)劃、招聘計(jì)劃未基于系統(tǒng)、明晰的企業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)的分析預(yù)測(cè)，招聘要求設(shè)定失誤，缺乏準(zhǔn)確性和前瞻性。
【企業(yè)無(wú)法留住人才的十大原因】
①官僚作風(fēng)；
②沒(méi)能為人才找到一個(gè)點(diǎn)燃他們激情的項(xiàng)目；
③馬虎的年度績(jī)效評(píng)估；
④沒(méi)有圍繞職業(yè)發(fā)展的討論；
⑤缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬福利；
⑥缺乏問(wèn)責(zé)制和/或指手畫腳；
⑦惺惺相惜，物以類聚；
⑧構(gòu)想的缺失；
⑨缺乏開(kāi)放的態(tài)度；
⑩直屬上司出了問(wèn)題。
【職場(chǎng)女性不能不知的十大法律問(wèn)題】
①招聘啟事寫“男性優(yōu)先”“不招女性”是就業(yè)歧視么？
②女職工在“三期”內(nèi)勞動(dòng)合同到期，單位可終止勞動(dòng)合同嗎？
③入職時(shí)未告知公司懷孕事實(shí)，入職后公司以隱瞞事實(shí)存在欺詐行為解雇合法嗎？
④“未婚先孕”用人單位能否以此為由解雇？關(guān)注女同胞關(guān)心女同胞
【工傷：救人需救別人的老婆，知道嗎？】
案例㈠：甲與妻同一單位工作，某晚下班返家，歹徒搶妻包，甲阻，受傷。申請(qǐng)工傷認(rèn)定，社保部門曰：乃救妻而傷，非為國(guó)家、社會(huì)公共利益，非工傷。
案例㈡：乙下班后見(jiàn)街上歹徒搶一女，救，受傷，社保部門曰：好！見(jiàn)義勇為，屬工傷。
【如何留住人才？】
①?gòu)恼衅溉胧?，把住源頭關(guān)；
②清除南郭先生，找出千里馬；
③提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利；
④多贊賞和鼓勵(lì)員工；
⑤向員工畫好企業(yè)的“大餅”；
⑥讓離職人才敢吃回頭草；
⑦打造個(gè)性化的培訓(xùn)；
⑧守住最后一道關(guān)卡——做好離職面談。
【面試不成功的10個(gè)原因】
①過(guò)分夸大自己的實(shí)力；
②不能面對(duì)失敗或拒絕；
③對(duì)自己的資歷不自信；
④參加沒(méi)有準(zhǔn)備的面試；
⑤沒(méi)避開(kāi)不正規(guī)或裁員公司；
⑥與面試官“套近乎”；
⑦為偏見(jiàn)或成見(jiàn)所左右；
⑧喪失專業(yè)風(fēng)采；
⑨對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊；
⑩不知如何收?qǐng)觥?/span>
【企業(yè)變革不成功6大原因】
①企業(yè)問(wèn)題累積太久，過(guò)分期望空降兵進(jìn)來(lái)能解決所有問(wèn)題；
②用人唯親，任用業(yè)余指揮專業(yè)；
③起始亦是終，準(zhǔn)備不足，注定了結(jié)果；
④老板一言堂，沒(méi)有智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有很好的管理理念，戰(zhàn)略無(wú)前瞻性；
⑤老板站在背后指導(dǎo)，不實(shí)際參與變革，不真正授權(quán)；
⑥老板骨子里拒絕改革。
【關(guān)于休息日，你知道嗎】
1、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行統(tǒng)一的工作時(shí)間，周六、日為周休息日。企業(yè)則可靈活安排，休息日不一定是周六、日；
2、一周只休1天不一定算加班，但應(yīng)保證每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，每周至少休息1天；
3、休息日加班如安排補(bǔ)休可不支付加班工資。
【如何組建一流HR團(tuán)隊(duì)】
①優(yōu)秀招聘主管，豐富識(shí)人經(jīng)驗(yàn)，擁有行業(yè)人才信息，工作6年以上；
②優(yōu)秀培訓(xùn)主管，會(huì)課程開(kāi)發(fā)，懂得如何激發(fā)潛力，高號(hào)召力；
③優(yōu)秀薪酬主管，能根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)激勵(lì)方案；
④懂運(yùn)營(yíng)的績(jī)效高手，會(huì)運(yùn)用各種績(jī)效工具；
⑤最核心：精通人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、高情商的HRD/HRM。
【老板(上司)常說(shuō)的10條謊言】人對(duì)謊言的痛恨是可以理解的，但是，有誰(shuí)敢說(shuō)自己永遠(yuǎn)不會(huì)說(shuō)謊？而絕的是，人們往往是在許諾不會(huì)說(shuō)謊之后，很快就說(shuō)出一個(gè)謊言，有些謊言一輩子也沒(méi)被揭穿，有些謊言而無(wú)法瞞到天亮。
【威脅辭職才漲工資】管理層認(rèn)為應(yīng)在工資上少給點(diǎn)，省下來(lái)一些漲幅空間等員工來(lái)討價(jià)還價(jià)時(shí)用。他們不會(huì)主動(dòng)漲工資，除非有人威脅說(shuō)要辭職，他們會(huì)要求工資水平和另外某家公司愿意出的價(jià)碼相匹配，或稍微高一些。管理層認(rèn)為，只要能給出別的公司的工資，這個(gè)員工就會(huì)留下，而工資成本最小化。真是荒唐!
倘若你真心熱愛(ài)自己的事業(yè)和工作，即使它現(xiàn)在還處于起步階段，相對(duì)于一個(gè)偉大的計(jì)劃還很渺小，你依然高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)你自己的愛(ài)好深信不疑，那么你將永遠(yuǎn)不會(huì)擔(dān)心那些無(wú)謂的債務(wù)、財(cái)富的匱乏和目前發(fā)展的局限性。這是因?yàn)椋骸暗厍蚴怯伤约赫瓶氐?，它本身就擁有自己所需要的一切?！焙脠D，天天激勵(lì)自己。
①一個(gè)人不敢做壞事，是因?yàn)榕吕习?，這家公司是人治；
②一個(gè)人不能做壞事，是因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)，這家公司是法制；
③一個(gè)人不愿意做壞事，是因?yàn)橄攵紱](méi)有想過(guò)，這家公司是心治。
【總結(jié)】人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。原來(lái)我們都還是“文盲，沒(méi)文化”。
