其實如果從生活中仔細觀察，相信我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個月有意思的現(xiàn)象：那就是小孩子的家長在教育小孩子的時候，往往思路是：好好學習、努力讀書，將來讀個好大學，這樣才能找個好工作。甚至有的家庭在孩子很小的時候就開始謀劃：一定要培養(yǎng)自己的兒女將來考上公務員。幾乎絕大多數(shù)家長給自己子女規(guī)劃的路線，都是打工人路線，所謂區(qū)別，不外乎就是體制內打工還是體制外打工而已。同時，幾乎我們很難發(fā)現(xiàn)會有家長告訴子女好好學習，將來自主創(chuàng)業(yè)當老板的。
其實本質上來說，就是因為家長也知道：對于絕大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)是不適合自己的，畢竟，創(chuàng)業(yè)當老板意味著風險。而絕大多數(shù)人都厭惡風險，都有避險想法。
這就好比很多普通人家長雖然嘴上夸獎：在學校里當榴芒、混混的孩子，長大可能有出息，但還是會告訴自己的子女踏實做人。原因很簡單：做個踏實的人，按部就班刷文憑、就業(yè)，基本上可以過穩(wěn)定的生活，避開不必要的風險。但是學校里的榴芒、混混，除了極少數(shù)能因為一系列特殊原因混出名堂的，絕大多數(shù)下場都很慘。
其實，個人覺得，創(chuàng)業(yè)的難度和壓力，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、判斷力
創(chuàng)業(yè)者，或者說老板和打工人的區(qū)別在于，打工人在工作出現(xiàn)問題以后，或者說感覺工作不好干以后，可以選擇辭職換一份工作。但是老板并非如此。對于老板來說，一旦項目出現(xiàn)問題，自己必須妥善解決。甚至有時候，老板還面臨一種欲罷不能的尷尬：比如項目做到一半發(fā)現(xiàn)無法繼續(xù)進行下去，但如果停工，光是違約金這塊，就可能讓老板處于破產(chǎn)狀態(tài)。
因此身為老板，往往需要有一定的擔當，以及一定的抗擊打能力。
成功的企業(yè)家，和普通人、打工人相比，最起碼需要具備鶴立雞群的特性。比如在判斷力方面，就要具備獨立思維。
相信有過炒股經(jīng)歷的朋友都知道，絕大多數(shù)股民都是不賺錢的。因為很多股民往往處于聽風就是雨的狀態(tài)：股民們聽說了一些內幕或者所謂的專家分析以后，往往昏招不斷。而作為老板，最起碼需要能夠從眾多的消息中，去偽存真，分析出哪一條可以相信，哪一條不能相信。單就這個判斷力，就足以讓多數(shù)人望而卻步了。
總之，人云亦云的毛病，打工人可以犯，但是身為創(chuàng)業(yè)者，不能犯。
2、初創(chuàng)公司的無奈
創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情。所以初創(chuàng)公司的老板需要考慮股權分配問題，以及雇員的問題。但是，初創(chuàng)公司一般來說起始資金并不多。這意味著，初創(chuàng)公司老板需要和時間賽跑：或者在資金穿倉之前，能夠實現(xiàn)資金流回籠，或者等到資金穿倉以后，坐等黃攤子。實際上，很多初創(chuàng)公司都是死在穿倉的時候，也沒打開業(yè)務局面。
于是有的初創(chuàng)者認為，壓縮開支可以延長運營周期。但是，有時候，必要的支出是不能省的。比如有的公司忽視在知識產(chǎn)權付費方面的支出，結果在經(jīng)營過程中，因為侵權承擔法律責任。
這些壓力和無奈，都需要老板來承擔。
而且，打工人往往可以付出一分精力拿回一分回報，而創(chuàng)業(yè)者則可能投入百分精力拿回一堆外債，這種付出和回報不對等的局面，也迫使多數(shù)人打消創(chuàng)業(yè)的想法。
其實多數(shù)人都承擔不起這個壓力，所以大部分人不適合創(chuàng)業(yè)。
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