一個(gè)財(cái)務(wù)主管，說自己被老員工欺負(fù)，還說想把主管位置讓出去。
原來這個(gè)財(cái)務(wù)主管，手下有一個(gè)老員工，這個(gè)老員工不聽指揮，也不去做主管布置的任務(wù)。
即使這樣，這個(gè)主管還是會(huì)對(duì)這個(gè)老員工畢恭畢敬，每天都是大姐的叫著。但這個(gè)老員工根本不買賬，還是會(huì)跟這個(gè)主管作對(duì)。
財(cái)務(wù)主管不懂課題分離，把工作和個(gè)人情緒攪和一起，把迎合，當(dāng)成獲得他人認(rèn)可的工具。
職場(chǎng)中，我們與他人的關(guān)系是平等的，迎合換不來尊重，迎合只能讓我們變的低人一等。人與人之間，尊重是相互的，不是我們迎合了別人，別人就能尊重我們。
很可能你的迎合，換來的是對(duì)方的得寸進(jìn)尺，因?yàn)槿诵灾械挠肋h(yuǎn)不能滿足。迎合，只能讓我們變得廉價(jià)。
就像那位財(cái)務(wù)主管，她迎合了對(duì)方，換來的卻是對(duì)方無底線的得寸進(jìn)尺。
職場(chǎng)中，人人平等，就算對(duì)方是領(lǐng)導(dǎo)，我們與對(duì)方的差別也只是職位上的，但我們的人格是平等的。
人格平等，就意味著我們有被尊重的權(quán)利。
如果你只想用迎合，換取他人的尊重，最后的結(jié)果就是對(duì)方的不重視。
工作中，我們想要獲得認(rèn)可，不需要靠迎合，它可能就是簡(jiǎn)單的就事論事。
把工作和其他事物區(qū)分開，課題分離，工作就是工作，沒必要和其他事物攪和在一起。
作為上級(jí)，給下屬布置任務(wù)是應(yīng)該的，而下屬完成工作也是應(yīng)該的，至于他做不做，那是他的職責(zé)，與你無關(guān)。
下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有看法，那是下屬的情緒問題，可以提出來，但是和工作無關(guān)。
我們只要樹立好課題分離的邊界，才能把工作做好，而不是因?yàn)楹ε赂阍胰穗H關(guān)系，一味的去迎合。
職場(chǎng)中的人際關(guān)系，有沖突是常態(tài)，不要害怕沖突，沖突只是階段的產(chǎn)物，沖突過后就會(huì)達(dá)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡，這就是職場(chǎng)人際關(guān)系中，沖突的本質(zhì)。
但很多人看不透這點(diǎn)，認(rèn)為只要放低姿態(tài)，迎合對(duì)方，就能搞好人際關(guān)系，這種做法，換來的只能是對(duì)方的看不起。
因?yàn)槿说挠菦]有上限的，你讓對(duì)方嘗到了被迎合的滋味，他就想要索取更多。
因?yàn)?，這就是人性，欲望永遠(yuǎn)沒有盡頭。
所以在職場(chǎng)，你用“老好人”的思想，去解決職場(chǎng)中人際關(guān)系的問題，是行不通的，最后的結(jié)果就是會(huì)讓你失望。
經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)中的人際關(guān)系，不能是“老好人”，只有智慧和斗爭(zhēng)。
斗爭(zhēng)+高情商，才是職場(chǎng)中處理人際關(guān)系的法寶。
作者介紹：
紀(jì)子職場(chǎng)智慧。30年體制內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，曾獲評(píng)“先進(jìn)工作者”、“競(jìng)賽標(biāo)兵一等獎(jiǎng)”，擅于處理人際關(guān)系。讀書寫作1000+天，《河南日?qǐng)?bào)》網(wǎng)媒優(yōu)秀創(chuàng)作者。長(zhǎng)期分享體制內(nèi)成長(zhǎng)干貨，助你擺脫職場(chǎng)困境，走出迷茫。
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