《管理實踐》（The Practice of Management）：現(xiàn)代管理學奠基之作
《管理實踐》一書是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學著作?？梢哉f，就是這本著作奠定了德魯克先生在現(xiàn)代管理學學術史上的奠基人地位。本書是由有關管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論的框架性著作?！豆芾韺嵺`》的根本目的在于通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機制和制度。
該書的出版標志著管理學作為一門學科的誕生。在此之前，沒有一部著作向管理者解釋管理，更沒有一部著作向管理者傳播管理。
目錄
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德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面（用人之長）評價，對事則是以負面（高標要標）評估，是各類組織惟一最高的指導原則。
《管理的實踐》一書即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨到的見解，掀開了管理的奧秘與實務。
本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵成果領域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。
本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵成果領域、三個經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。
第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？以及企業(yè)的目標、成果與生產(chǎn)的原則。
第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現(xiàn)出組織精神的完整性。
第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。
第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。
第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。
從《管理的實踐》問世近半個世紀以來，德魯克通過著書立說、講學、提建議等方法，不厭其煩地提出：管理既要眼睛向外，關心它的使命及組織成果；又要眼睛朝 內(nèi)，注視那些能使個人取得成就的結(jié)構(gòu)、價值觀及人際關系?！豆芾淼膶嵺`》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍。更具有創(chuàng)新意義的是，德魯克視社會和企業(yè) 為有機體，因此，管理成為組織社會的基本器官，而器官只能按照其功能來定義。
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