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“祭”這個字給北京奧運(yùn)會五周年似乎不好，但對于已經(jīng)完成的一個巨大的民族工程，它畢竟已經(jīng)是過去時了，而且會越來越遙遠(yuǎn)。
北京奧運(yùn)會從申辦到舉辦7年，它始終是國家的重中之重，新中國建國半個多世紀(jì)，還沒有一個國際性大會能如此牽動全民族的心。北京奧運(yùn)會一結(jié)束，上上下下都松了一口氣。和中國最重要節(jié)日的過大年一樣，最熱鬧最上心的是年前，過了年就該干嘛就干嘛了。
從表象看，北京奧運(yùn)會幾乎無人再提，只是去年的倫敦奧運(yùn)會讓人聯(lián)想過自己四年前的“無以倫比”，而到了今年8月8日，除去全民健身日，幾乎完全淡忘了這個日子，也沒有任何官方的紀(jì)念活動。如果認(rèn)為北京奧運(yùn)會就這樣走過場那就大錯特錯了，它不僅在中國體育史也在中國的整個歷史留下重重的一筆。奧運(yùn)會舉辦前在強(qiáng)調(diào)著“百年夢想”，一旦夢想成真，心態(tài)也就舒緩了。那時正值金融危機(jī)席卷全球，中國安然度過，似乎也在印證著一個方興未艾的民族需要舉辦奧運(yùn)會來展現(xiàn)自己，而一個逐漸強(qiáng)大自信的民族已經(jīng)能以平靜的心態(tài)來看待奧運(yùn)了。就拿奧運(yùn)會上的競技，國人曾經(jīng)那么忐忑不安地注視著自己健兒的金牌，經(jīng)過舉辦北京奧運(yùn)會這個體育界的“成人禮”，人們更能以奧林匹克的精神來看待競技，更能以民族的健康與教育看待體育的本質(zhì)，從而對中國過分的金牌戰(zhàn)略提出商榷和質(zhì)疑。
北京奧運(yùn)會的確振奮了民族精神，但精神不是萬能的，社會分配的不公、體制上的巨大漏洞、食品的安全、教育醫(yī)療的困境，依然沉重地擺在我們面前。北京奧運(yùn)會曾經(jīng)使“天更藍(lán)、水更綠”“道路一路暢通”，但奧運(yùn)會曲終人散方知長效機(jī)制不是那么容易形成的。但舉辦奧運(yùn)會畢竟使城市管理者迅速地以國際標(biāo)準(zhǔn)要求自己，哪怕未來的道路相當(dāng)漫長，但那幾年學(xué)到的東西也許勝過幾十年。北京奧運(yùn)會的公共交通的建設(shè)并沒有隨著盛會的結(jié)束而消失，它實實在在地立在那里，至今可以讓全國來北京的人享受到2元錢坐幾十公里地鐵，這個全世界最廉價的交通。
北京奧運(yùn)會后把8月8日這個最具標(biāo)志性的日子給了“全民健身日”，這也是奧運(yùn)會給人最深刻的感悟。這個節(jié)日有助于各地方政府推動全民健身，而如何讓其他日子也能健身才是這個節(jié)日的終極目標(biāo)。
北京奧運(yùn)會使體育戰(zhàn)線明白，我們的奧運(yùn)戰(zhàn)略需要大幅度改革，這個戰(zhàn)略解決不了足球、籃球這些最受歡迎又最具商業(yè)價值的運(yùn)動水準(zhǔn)，我們的體育產(chǎn)業(yè)依然是在低水平地運(yùn)營……
中國的確是獨具特色的國家，喜和憂相伴，獨樹一幟與自身痼疾相輔相成。就在北京奧運(yùn)會之前的雅典奧運(yùn)會，都把巨額投資又得不到回報的奧運(yùn)場館作為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的元兇之一，就在悉尼奧運(yùn)會結(jié)束后一度因場館虧損而成立一門新學(xué)科的時候，北京奧運(yùn)會兩個最具標(biāo)志性建筑鳥巢、水立方卻大放異彩。奧運(yùn)會結(jié)束一年，“鳥巢”通過旅游門票、演藝、比賽及特許商品經(jīng)營，共實現(xiàn)營業(yè)收入3.64億元。
北京奧運(yùn)會后，三年多來鳥巢共接待各類游客1200余萬人次，走進(jìn)鳥巢和水立方的大院是不收費的，在各地景點門票瘋漲的時候，這里和奧林匹克森林公園堅持免費入場。其實收20元的門票累積下來都是天文數(shù)字，而北京奧運(yùn)會就是普惠民眾。鳥巢舉辦各類活動80余場次，萬人以上的大型活動50余場次，現(xiàn)場觀眾4萬人以上的大型活動近30場次，其中滾石三十周年演唱會，意大利超級杯等賽演現(xiàn)場觀眾均超過了7萬人！此外，鳥巢歡樂冰雪季，兒童體驗項目，鳥巢吸引等鳥巢自主品牌項目常年舉辦。2013年下半年，各類國際國內(nèi)高端頂級賽事和演出充滿了整個鳥巢，巴西國家隊鳥巢A級賽事、鳥巢吸引大型演出、五月天演出、沸雪單板國際賽事……鳥巢已從一個“場地提供方”，轉(zhuǎn)向了一個“品牌和內(nèi)容提供方”。
水立方奧運(yùn)會后運(yùn)營5年來，積極組織市場化多元運(yùn)營。運(yùn)營業(yè)態(tài)涵蓋旅游參觀、國際賽事、文化活動、群眾游泳嬉水健身、品牌商品開發(fā)、公益事業(yè)等領(lǐng)域。4年來共接待海內(nèi)外游客1000余萬人，組織體育文化活動400余場。水立方近3年來每年經(jīng)營總收入超過1億元，經(jīng)營收入覆蓋了能源、人力、經(jīng)營成本及稅費，實現(xiàn)盈虧平衡。
當(dāng)人們走進(jìn)不收門票的奧林匹克森林公園，看著供人們行走的塑膠路絡(luò)繹不絕的人在行走，我們會感到如果有更多這樣的公園該多好！
當(dāng)然，如前所述，北京奧運(yùn)會之后的喜中之憂也在不斷地警示著人們。
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