小孩子才講對(duì)錯(cuò)，大人只講利弊。這段話我想很多人都曾聽說過，我也多次在文章中提到過。
并不會(huì)感到意外，這個(gè)世界喜歡秀自己的智商多么高的依然大有人在。就像昨天我看了幾十個(gè)大V寫的關(guān)于羅一笑事件的評(píng)論，絕大多數(shù)站在理性的制高點(diǎn)上俯視眾人，你們這些轉(zhuǎn)發(fā)、捐款的人智商不行啊，你們是圣女，你們?nèi)狈Κ?dú)立思考的能力。
在這個(gè)世界上，所有的事情都用理性、邏輯來解決，可能嗎？
1）美國人說伊拉克有大規(guī)模殺傷性武器，他們來了，武力干掉了薩達(dá)姆?？墒敲髅鳑]有呀，美國人怎么不講道理？薩達(dá)姆冤不冤??？
2）殺人犯難道不知道殺人犯法是死罪嗎？這個(gè)道理有幾人不知道，可是為什么還有那么多殺人犯。
3）你去商場(chǎng)買衣服，花了2000元很開心，第二天你的同事也買了同樣的一件衣服花了400元，因?yàn)樯虉?chǎng)促銷打2折。于是你去商場(chǎng)找服務(wù)人員理論，怎么可以這么做?商場(chǎng)的答復(fù)沒辦法，促銷是有時(shí)間限制的。你要郁悶多少天，還是一笑而過？
4）你去買裝修材料，老板給你看了樣品，你一看真不錯(cuò)，性價(jià)比也不錯(cuò)，你花了上萬元下了訂單。等到第二天送貨的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)和樣品完全不符合啊？于是你去理論，去各種機(jī)構(gòu)投訴，但就是解決不了，商家依然制止不了。于是，你認(rèn)栽了，我能得出結(jié)論你智商有問題嗎？
5）你吃火鍋，服務(wù)員沒有及時(shí)給你加湯加水，是服務(wù)人員服務(wù)不到位啊，你是客戶你占理啊，所以你可以理直氣壯的投訴啊，可是服務(wù)人員還是將一盆滾燙的熱水倒在你頭上。
6）你是一個(gè)媽媽，推著嬰兒車逛超市，和兩個(gè)男人發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，得講理啊，可是一個(gè)男人憤怒了，抱起了你親愛的小孩扔在地上，你的小孩無辜的死了。
7）你在北京西單停車，與他人因?yàn)橥＼嚢l(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)方真不講道理，于是你們吵起來了，對(duì)方拿了一把刀捅進(jìn)了你的胸口。
有人將上述的地5到7情緒中傷害他人的人總結(jié)為“垃圾人”，并建議我們遠(yuǎn)離。
的確，這個(gè)世界有很多類人，每個(gè)人思維是有差異的。
你給他講的邏輯、道理，很多人的思維和你不在一個(gè)層次上，所以不會(huì)理解你；還有一部分人，你說的邏輯、道理他都懂，但就是不配合你。
上述的各種情況下，你拼智商有用嗎？
美國人智商不夠啊，不講道理，因?yàn)橐晾嗣髅鳑]有大規(guī)模殺傷性武器，還是入侵不認(rèn)錯(cuò)；
殺人犯因?yàn)榉N種原因就是要?dú)⑷?，你和他說智商不行啊，有用嗎？
你明明可以花400元買到2000元的衣服，你是不是傻逼啊？如果你經(jīng)常懷著這種思路，活該你經(jīng)常郁悶；
賣裝修的老板就是他媽的一個(gè)騙子，可問題就是解決不了，你怎么辦？天天生氣嗎？懷疑自己的智商嗎？
沒有及時(shí)服務(wù)是服務(wù)人員不對(duì)，可是堅(jiān)持投訴不留余地，于是服務(wù)人員報(bào)復(fù)你一盆熱水，我們知道你道理是對(duì)的，可傷害已經(jīng)覆水難收了；
你帶著小孩和二個(gè)壯漢理論，對(duì)錯(cuò)難道比小孩的安全更重要嗎？我們究竟應(yīng)該取舍什么？
你明明先占的車位啊，對(duì)方是不是腦子有問題啊，不講道理，可對(duì)方是非理性的，你得審時(shí)度勢(shì)，不是所有事情都可以講道理能解決的啊。
人區(qū)別于動(dòng)物除了直立行走以外，人有七情六欲也是非常關(guān)鍵的要素。
人的腦子分兩部分：左腦主要解決邏輯，右腦主要解決情緒。從這個(gè)構(gòu)造來看，我們分析、解決問題同時(shí)從邏輯和情緒兩個(gè)方面來思考會(huì)更全面一點(diǎn)，兩者也并不是對(duì)立關(guān)系，這個(gè)世界非黑即白的事情太少了。
情商中有一個(gè)重要的理論就是我們要權(quán)衡利弊，分析處理一件事情的收益和可能的損失，同時(shí)要考慮目標(biāo)的先后順序，比如那個(gè)帶小孩的女人非要爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)干什么，孩子的安全是最優(yōu)先的目標(biāo)才是。
我們?cè)谂袛鄾Q定一個(gè)事情時(shí)，并不是所有事情都需要深思熟慮，也無法做到面面俱到，這個(gè)時(shí)候我們長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的習(xí)慣會(huì)給我們指引。
我們?cè)诼殘?chǎng)中，和同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶通過會(huì)議、郵件等方式溝通要慎重，寫報(bào)告要慎重，我們需要慎重的場(chǎng)合已經(jīng)太多了。
事實(shí)上，也不可能所有的情況都調(diào)查研究清楚后再?zèng)Q定，人畢竟不是機(jī)器。這個(gè)時(shí)候遵循內(nèi)心的指引就順理成章了，大致判斷下，選擇決定是否轉(zhuǎn)發(fā)、贊賞有關(guān)羅一笑的那篇文章就可以了。
轉(zhuǎn)發(fā)、贊賞可視為善意，懷疑拒絕可謂理性，兩者并不矛盾。而那些罵轉(zhuǎn)發(fā)、贊賞的人智商有問題，是傻逼的人真需要好好反省一下，善良并不會(huì)因?yàn)槟愕膼阂舛ス饷ⅲ?/span>
聽從自己的良知，與智商并沒有一毛錢的關(guān)系。
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