網(wǎng)友問：我向公司副總反映，一位主管領(lǐng)導(dǎo)在工作時(shí)間干私活，他卻讓我不要多管閑事，什么原因？
要我說，這個(gè)副總?cè)诉€是很不錯(cuò)的，他告訴你不要多管閑事，就是告訴你這件事情到此為止，你就不要再參與了，接下來怎么辦他自己心中有數(shù)。為什么話這么說呢？先來聽我講一個(gè)類似的案例。我們單位前幾年，工作很清閑。很多人上班沒什么事，就會(huì)搞搞副業(yè)干點(diǎn)私活。有開淘寶店的，有利用上班時(shí)間寫小說的，還有看視頻剪視頻的。其實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)都知道，只不過是睜一只眼閉一只眼而已。畢竟工作都干完了，總不能對(duì)著電腦屏幕發(fā)呆吧。后來部門新來了一個(gè)同事小A，大學(xué)剛畢業(yè)，來單位沒幾個(gè)月之后，就天天念叨單位風(fēng)氣不好，大家都不鉆研業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭上班不務(wù)正業(yè)。聽說后來居然跑到副處長那兒反映，副處長怎么回復(fù)的不知道，但是我們看到的是小A消沉了好幾天，以后也不念叨了，估計(jì)是被副處長收拾了。接下來單位確實(shí)也強(qiáng)調(diào)了一陣子注意上班時(shí)的紀(jì)律，但是也沒堅(jiān)持多長時(shí)間，無非就是大家干工作意外事情的時(shí)候都收斂了一些。回到這個(gè)問題本身，副總讓你不要多管閑事，也是為你好。01. 通常公司都不太提倡這種越級(jí)的投訴行為。這件事如果提煉一下，就是一個(gè)普通員工，向公司的高層領(lǐng)導(dǎo)去越級(jí)投訴中層領(lǐng)導(dǎo)，這本身就不是一個(gè)正常的溝通流程。這一做法的言外之意，是高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控不足，才導(dǎo)致中層領(lǐng)導(dǎo)搞副業(yè)，這不就側(cè)面反映了，高層領(lǐng)導(dǎo)都不作為嗎？你跑去副總那打副總的臉，他只說了一句讓你不要多管閑事已經(jīng)很不錯(cuò)了。02. 舉報(bào)這件事情，領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)默認(rèn)員工的目的不是很單純。像高層領(lǐng)導(dǎo)投訴中層領(lǐng)導(dǎo)的目的，怎么看都像是跟中層領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，趁機(jī)打擊報(bào)復(fù)。這個(gè)行為對(duì)自己有百害而無一利。- 副總可能會(huì)認(rèn)為你別有用心，是不是想扳倒主管領(lǐng)導(dǎo)后自己上位。
- 被主管領(lǐng)導(dǎo)知道你去投訴他，小心自己吃不了兜著走。而且這種行為絕對(duì)不會(huì)得到公司的嘉獎(jiǎng)。
- 同事知道了，會(huì)認(rèn)為你是個(gè)愛打小報(bào)告的人，不利于發(fā)展同事關(guān)系。誰愿意跟這樣的人交朋友啊，不知道什么時(shí)候也能在背后捅自己一刀。
03. 也許這種情況副總早就知道，兩人關(guān)系本就密切，主管領(lǐng)導(dǎo)提前跟副總打過招呼。
副總和主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如何，你也不知道，如果兩個(gè)人的關(guān)系好，你去告狀，不就正撞到槍口上了嗎？官官相護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)之間也可能會(huì)相互維護(hù)，你要是傻乎乎的跑去告狀，背后被人當(dāng)笑話講不說，還有可能從此被拉入黑名單。04. 副總內(nèi)心接受了你反映的事情，但是為了保護(hù)你，讓你不要聲張。要是副總當(dāng)場(chǎng)夸你反映得對(duì)，是不是就助長了這種風(fēng)氣？你會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)身就回去告訴其他人了？會(huì)不會(huì)你接著還可能舉報(bào)其他人？就算副總想要處理主管領(lǐng)導(dǎo)，這事也是他們之間的事，副總也絕不會(huì)讓別人知道是因你舉報(bào)才處理的。讓你不要多管閑事，就是告訴你這事他知道了，接下來你就不用再管了，他自會(huì)處理。這也是保護(hù)舉報(bào)者的一種做法。【總結(jié)】做事之前一定要三思而后行，想清楚這件事情做了對(duì)自己有什么好處。如果對(duì)自己沒什么好處，還可能會(huì)引火燒身的，建議就不要去做了。管好自己的事情，認(rèn)真做好自己份內(nèi)的工作，是職場(chǎng)守則第一條啊！
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