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　　或許是在企業(yè)里做時(shí)間久的緣故，或許是做人力資源總監(jiān)的職業(yè)便利，或許是接觸太多那些想升職但是總升不上去的人多的緣故，對員工如何在一家公司能不斷的“爬”到更高更好的職位有所體會(huì)吧。為此，總結(jié)出一點(diǎn)心得體會(huì)與年輕人分享一下，就當(dāng)你為升職不上而苦惱萬分之際的一點(diǎn)慰藉和提示吧！
　　相信很多人都有過這樣的苦惱經(jīng)歷，為始終不能得到重用的員工或感到迷茫的人提供一絲線索，順著這個(gè)思路你才能在工作中找到升遷的航燈。假如你工作業(yè)績優(yōu)異，考評結(jié)果也很出彩，但每次升職時(shí)卻總是“落榜”。這個(gè)時(shí)候你是不是很苦惱，你是不是很氣憤，實(shí)在憋不住了你向上司或者同事進(jìn)行追問，可得到的反饋卻含含糊糊，令人困惑。這究竟是怎么一回事？你仔細(xì)地思考過嗎？

例如：今天有一個(gè)裝配車間的工人，到現(xiàn)在我也不知道他的名字叫什么？當(dāng)我去車間的時(shí)候，他看我過來便放下手中的活走到我面前說：“鄭總，你說我這兩天沒活了該怎么辦？”突然的一句問話，沒頭沒尾的還給我弄蒙了。我說怎么沒活了，車間這不是每個(gè)人都忙著嗎？他說：“我們生產(chǎn)總監(jiān)說了，沒活去找鄭總?cè)ァ?。我?dāng)即就回答他說：“生產(chǎn)部的工作安排及人員調(diào)動(dòng)應(yīng)該由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司的生產(chǎn)都忙不過來，天天還要加班，怎么你就沒活了？”

這個(gè)工人的年齡比我大些，又說了一口標(biāo)準(zhǔn)的河南地方話，啰里啰唆的我也聽不太明白。不過他的意識就是----生產(chǎn)總監(jiān)告訴他一個(gè)人，沒有需要他干的工作。我反問他：“車間這么多活，怎么就你沒有活干啊？”

他說是生產(chǎn)總監(jiān)跟他說的，沒活你可以回家了，有活再通知你來上班。我說既然生產(chǎn)總監(jiān)這樣說了，你就可以回家等候通知了。他說他問生產(chǎn)總監(jiān)了，回家是不是要填寫請假條，生產(chǎn)總監(jiān)的回答：不用了；你就可以回家了，你想來就來，不想來就不想來……

當(dāng)時(shí)的場景還有一個(gè)車間的班長在跟前，我們的談話他聽的一清二楚，只見那個(gè)班長邊干活便偷偷地笑。我的心里清楚了……

這只是一個(gè)普通員工有活沒活的問題，看起來跟員工晉升沒有關(guān)系，實(shí)際上道理不是一樣的嗎？想想看，為什么就你沒活了？為什么生產(chǎn)總監(jiān)說你不用寫請假條？為什么說你想來就來……

如果你跟生產(chǎn)總監(jiān)的關(guān)系密切，他會(huì)這樣說嗎？如果你是車間離不開的骨干他會(huì)說你想來就來，不來也可以嗎？
   事實(shí)上，在大多數(shù)組織里，人員的晉升都是由某些不成文的規(guī)則決定的。而你可能并不了解這些潛規(guī)則，更不知道自己具體需要培養(yǎng)或展現(xiàn)哪些技能才能符合升職條件。這時(shí)候，你只能靠自己來解讀那些反饋信息，從中發(fā)現(xiàn)自己真正的弱點(diǎn)所在。
     為什么說人靠智商獲得工作，人靠情商獲得提拔。你有智商和情商嗎？你看看那些年末發(fā)獎(jiǎng)金的員工，哪一個(gè)是平時(shí)默默撅著屁股悶頭干活的人？辦公室的拖地都是你去做，怎么升職的時(shí)候就沒有你的份了呢？

一個(gè)普通的職員咱就不說了，要是主管和高管人員的升遷，你一定要明白影響你升遷的潛規(guī)則是什么？

其中有幾項(xiàng)是你需要提前預(yù)測或者準(zhǔn)備的。

一、必備技能：

看看你自己具有升遷的必備技能沒有？不是說是金子在那都發(fā)光嗎？好了，你看看你除了頭發(fā)掉光了，剩下的那里都不發(fā)光。哪個(gè)企業(yè)不需要人才?。∧銜?huì)什么？你平時(shí)為自己升遷做了哪些準(zhǔn)備？平時(shí)不燒香，急來抱佛腳。下班以后就知道喝酒、打麻將、玩電腦、瞎聊天、斗地主、偷白菜，一天到晚忙得不亦樂乎，躺在床上還想看一會(huì)兒逗樂的電視劇，笑的你前仰后合的。哦，升遷的時(shí)候想起來怎么就沒有你？晚了。不是說機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的嗎？當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候你為自己準(zhǔn)備了什么呢？

我前幾天接到石家莊一家醫(yī)院網(wǎng)友的求助，問鄭老師可不可以幫他個(gè)忙？我說你把大概的情況給我寫一封信吧，這樣便于我仔細(xì)思考后幫助你出主意。

原來是這個(gè)網(wǎng)友在一家醫(yī)院科室當(dāng)主治醫(yī)生，新來個(gè)院長，想借此機(jī)會(huì)調(diào)到外科當(dāng)主任。我說在幫你出主意之前，你把新來院長的情況，包括性格、愛好、工作風(fēng)格、是否受賄等情況，以及你們醫(yī)院的副院長、各科室主任包括你的競爭對手情況詳細(xì)寫來……

好嘛！我的這個(gè)網(wǎng)友為了升遷到這個(gè)主任的職位還真是煞費(fèi)苦心，給我把醫(yī)院的正副院長，競爭對手的詳細(xì)情況一一上報(bào)。哪個(gè)院長是貪財(cái)給錢就要的，哪個(gè)主任是請客送禮就可以給他投贊成票的……

最后我給他出主意，你如何當(dāng)上主任后再當(dāng)副院長……，但是有個(gè)前提條件，你必須從現(xiàn)在開始儲備……，我的網(wǎng)友傻眼了……

看沒看見，平時(shí)就要留意和儲備往上“爬”的知識，一旦機(jī)會(huì)來了就能推波助瀾。知道武則天那個(gè)娘們?yōu)榱藸帣?quán)奪位平時(shí)都在干什么嗎？知道她為何選擇在廁所里等候皇帝出現(xiàn)嗎？知道為何把自己的親生女兒掐死栽贓到誰的身上了嗎？知道……

所以我一向認(rèn)為知古者，方能通今也！
二、與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系：

自古就有朝中有人好做官之說，對不？你朝中有人否？你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎么樣？平時(shí)你為領(lǐng)導(dǎo)和那些能幫助你實(shí)現(xiàn)夢想的人都做了什么？

一個(gè)人想升遷更好的職位，只靠專業(yè)知識是不行的，當(dāng)然了不靠專業(yè)知識更不行。要不卡耐基說：“一個(gè)成功的人，它的專業(yè)知識只占15%，其他的是他的綜合素質(zhì)、為人處世的能力等”。這些其他就包括人際關(guān)系的處理和維護(hù)，千萬不要等到現(xiàn)用現(xiàn)交的時(shí)候再去做。
   由于沒有哪個(gè)組織會(huì)給你清清楚楚地列出上述這些因素，并給予你建設(shè)性的反饋，所以你得自己設(shè)法去弄清潛在的問題。最顯而易見的方法就是直接找你的上司和同事，詢問他們的意見。要想獲得更多信息，你不妨去找你以前的上司或你上司的上司談?wù)劇Ｄ氵€可以嘗試去找最高級別的主管，但這個(gè)人必須對你的工作相當(dāng)了解，而且跟你關(guān)系不錯(cuò)，這樣你去找他才會(huì)顯得自然、合宜。當(dāng)然，你肯定得費(fèi)些心力才能挖掘到有用的信息。這絕非易事。那么，到底應(yīng)該怎樣才能進(jìn)行一場真正具有建設(shè)性的談話呢？
    高管們一般都不愿直截了當(dāng)?shù)刂赋鰟e人的短處，因此，你向他們征求意見時(shí)，態(tài)度要誠懇，要讓對方了解，你是真心想知道自己有哪些缺點(diǎn)。你的核心問題應(yīng)該是：“我需要表現(xiàn)出哪些技能和能力，才能在將來某個(gè)時(shí)候成為較高職位的有力競爭者？”
   然后，你要積極傾聽。任何帶有防衛(wèi)意味的言辭或肢體語言都可能令對方三緘其口或顧左右而言他，把話題轉(zhuǎn)向更輕松（也更含糊）的方面，比如什么尚需“歷練”之類的話。你可以提出澄清事實(shí)的問題，但不要質(zhì)疑事實(shí)內(nèi)容。你還要提防那些掩蓋根本問題的委婉詞句，像什么需要“提高領(lǐng)導(dǎo)能力”、“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作”、“改善溝通”，等等。
   如果你在解讀反饋信息方面有困難，不妨試試在每次談話結(jié)束時(shí)問對方：“有沒有那么一兩件事情最能讓大家相信，我有能力勝任公司更高職位？”只要對方能夠坦誠相告，這個(gè)問題總能幫你避開那些虛辭客套，得到實(shí)實(shí)在在的答案。
   記住，要想改變別人長期以來對你形成的根深蒂固的認(rèn)識，你需要付出堅(jiān)持不懈的努力，并讓大家都看到你所做的努力。你還要仔細(xì)想一想，你目前的崗位能否為你提供一個(gè)展示升職所需技能的平臺。盡管這樣的成長過程并不容易，但無論對你自己還是對組織來說，這樣做都將帶來巨大的回報(bào)。
     不過有一點(diǎn)是必須的，那就是不懂人力資源管理的你，能駕馭好人嗎？不懂各個(gè)企業(yè)老板做不到或急需的CIS管理，能顯示你與競爭對手的差異嗎？不懂這個(gè)不懂那個(gè)，你最后即使當(dāng)上主管會(huì)不會(huì)像李自成一樣，只能做15天……