眾所周知，職場上越級匯報是大忌，沒有一個領導喜歡自己的下屬越級匯報，但總是有些人不信邪，出現越級匯報的情況。
或許在越級匯報的時候，感覺更上一級的領導好溝通，這時千萬別沾沾自喜，覺得更上一級的領導好交流。事實上，那不過是向下兼容而已。
越級匯報的幾種典型情況
1.急于得到認可，刷存在感
直接上司可以提拔你，但無法把你提拔到與他相同的位置，所以有不少人為了在更高一級的領導面前刷存在感，采取了越級匯報的方式。
比如，對工作有新想法、新思路，不愿意與直接上司溝通，生怕上司竊取了自己的成果，成為他在更上一級面前邀功的籌碼。
或許能得到更上一級的認可，但有些問題，你能想到的直接上司想不到？或許已經與上級溝通，只是暫時不是最合適的時機而已。所以，對于工作內容，最好與直接上司有充分的溝通之后，與更上一級匯報的效果最佳。
2.上司能力差，想取而代之
大多數職場人都在追求升職加薪，看到直接上司能力不行時，就會產生取而代之的想法。這種想法毋庸置疑，但越級匯報的人，總是在高估自己，低估別人。
有些人之所以被提拔，或許能力不是最強，但綜合價值卻高，越級匯報或許能得到更上一級的關注與賞識，但想取而代之，這個想法就有些單純了。
這個價值，不僅是工作能力，還包括管理能力，協(xié)調能力，以及周邊的關系網絡，個人的綜合價值才是被最終提拔的核心，如果沒有展現出各項能力優(yōu)于直接上司時，就采取越級匯報的方式，最終很大程度會被各種“穿小鞋”。
3.上司嚴重違規(guī)，損失較大
雖說越級匯報是職場大忌，但遇到直接上司出現嚴重違規(guī)，可能給團隊造成巨大損失的時候，只能越級匯報。
如果直接上司嚴重違規(guī)，善意地提醒無效后，再越級匯報，這本身是保護集體、保護自己的方式。
當然這也存在更上一級置之不理的情況，這個過程至少可以保護自己，雖說“趨利避害”是職場人的行為準則，但在大是大非面前，必須要行的端，走的正，只有這樣才能走得更遠。
越級匯報是忌諱的三個原因
1.上司會有種失控感
上司安排任務之后，就處于對此項任務暫時失控的狀態(tài)，只有當下屬匯報工作時，才會出現重新掌控的感覺，這也是為什么領導更看重積極匯報的人。
上司對工作任務，處于暫時失控的狀態(tài)，下屬在自己不知情的情況下越級匯報，沒有哪個管理者愿意見到這種局面，。
無疑是對自己權力的一種挑戰(zhàn)，因為領導們總是在意：權力的控制，權力的安全，權力的延伸。失控可能造成不安全因素，所以只要有機會“穿小鞋”都是家常便飯。
2.會增加上司的溝通成本
上司對權力失控之后，必然提升了與更上一級溝通的成本。首先會讓更上一級的領導感覺自己管理能力差，連自己的下屬都拿不下，還談什么帶領團隊？
上司不僅要增加對上級的溝通成本，同時也增加了和下屬溝通的成本。職場上規(guī)則“下級服從上級，個人服從集體?！比绻惺裁词虑槎颊疑弦患?，那么中間管理者存在意義就會減弱。
所以，上司必然會增加溝通的成本，把這種事情消化掉。對于整體而言是內耗的一種表現。上司一定會做出相應的“反擊”進行一系列的排擠行為。
3.信息不對等陷入困境
上下級最大的差異是信息不對等，在這種情況下，越級匯報的問題可能本就是更上一級領導的安排，只是作為下屬不清楚其中的緣由而已。對于更高一層的領導而言，沒時間和精力向你解釋一切，所以很容易引起更高一層領導的反感。
表面上更高一層領導不會有任何表示，但私下里一定會質疑直屬上司，甚至會進行批評。但影響最大的肯定是越級匯報的人，越級匯報是“雙刃劍”，有時傷到的不一定是別人，很可能是自己。
對于直屬上司而言，被上級批評的負面情緒必然向下傳導，最終倒霉的肯定是那個越級匯報的人。
越級匯報要把握的三個關鍵
1.越級想要達到的目標
越級匯報想要達到目標一定要清晰，如果是為了個人的利益，那一定要慎重，因為無論你披上任何的外衣，最終都會要表露出自己的目的。大多數領導都是從那個階段過來了，可能你一張口，就已經知道了你的目的。
如果是以公事為主，也要小心謹慎，雖然不一定是“雷區(qū)”，但也不是毫無顧忌找更上一級匯報工作，畢竟領導的時間與精力比你的寶貴，更何況越級匯報的內容是否“有營養(yǎng)”，并不是你認為的，而是領導判斷。
2.越級獲得是否大于失去
在越級匯報前想清楚目標，然后理性地權衡獲得多，還是失去多，在無法確定的情況，盡量不要越級匯報。
或許直接上司無法提拔你，但如果想壞你的事，那就是輕而易舉。越級匯報，在領導眼中或許可以被利用，但絕對不會被重用，因為任何一級的領導，都十分關注自己對權力的控制。你讓領導失控，領導就可能未來給你設置阻力。
職場是成年人的世界，理性的權衡利弊之后，再做出決定，別憑著一腔熱情，把自己未來的路越走越窄。
3.越級保護合法與集體
越級匯報影響最小的一種，就是保護合法，保護集體的利益。遇到這類事情，或許直接上司可能欺上瞞下，一旦有實錘，可以選擇恰當的時機匯報。
或許會給自己帶來一些不必要的麻煩，但這樣做不僅保護自己的合法利益，也保護集體的利益。關鍵核心在于是否有實錘，否則就變成造謠生事，沒有哪個領導喜歡一個造謠生事的人。
寫在最后
越級匯報是職場大忌，但也并非是不可觸摸的“禁區(qū)”，關鍵要看自己想要達到什么樣的目標，這個目標是否合理。尤其是別打著公事的幌子，試圖實現個人的目的，這樣很容易被識破，不僅起不到效果，還可能讓自己陷入被動的局面。
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