國(guó)內(nèi)最好的產(chǎn)品經(jīng)理別再折騰屏幕了。iPhone和Chatgpt的組合就是Intellegent Phone，從餐飲到出行甚至電商，都應(yīng)有更好的業(yè)態(tài)出現(xiàn)

蘋(píng)果公司和一家宿敵APP的小糾紛被外界忽略了。

早在一周前，蘋(píng)果公司拒絕了Blix公司旗下的Bluemail郵箱的應(yīng)用更新請(qǐng)求，該郵箱的更新集成了OpenAI公司的聊天機(jī)器人ChatGPT，可以根據(jù)用戶以前的電子郵件內(nèi)容和用戶的日歷，編寫(xiě)、回復(fù)郵件。

ChatGPT確實(shí)是會(huì)經(jīng)意不經(jīng)意生成一些不妥的內(nèi)容，這的確是令人擔(dān)心的事實(shí)。

但是，在媒體披露這一信息之后，蘋(píng)果一反常態(tài)，沒(méi)有像以前那樣溝通上幾個(gè)月，才讓?xiě)?yīng)用廠商重新提交申請(qǐng)，而是非常高效。一天之后，蘋(píng)果就批準(zhǔn)了Bluemail的更新請(qǐng)求。

從目前有限的信息來(lái)看，這似乎是第一個(gè)出現(xiàn)在iPhone平臺(tái)上，支持大語(yǔ)言模型的應(yīng)用應(yīng)用。Chat GPT引來(lái)搜索戰(zhàn)爭(zhēng)？更像是互聯(lián)網(wǎng)的全面混戰(zhàn)

過(guò)去5年，華為最早提出的手機(jī)行業(yè)從Smartphone到IntellegentPhone的跨越，智能手機(jī)向智慧手機(jī)的變化。此后，不同友商甚至汽車廠商都借鑒，生吞活剝了這個(gè)詞。對(duì)比2016年前，安卓廠商全部變成了Smarter advertise platform，而不是完整的Phone。

蘋(píng)果歷來(lái)重視隱私問(wèn)題，成為其巨大的優(yōu)勢(shì)

包括最早提出這個(gè)詞華為在內(nèi)，也是如此。至今，智能手機(jī)還在老路上。

《智物》在前面提到過(guò)，手機(jī)應(yīng)用魔盒打開(kāi)之后，各種大模型之上的Middle Layer，才是真正ChatGPT創(chuàng)業(yè)熱潮的重點(diǎn)和真正重要的事情。這不是《智物》的私見(jiàn)，OpenAI的創(chuàng)始人Sam Altman有更深刻的表述。

Altman一定沒(méi)有在國(guó)內(nèi)訂過(guò)外賣和電影票，以及叫專車，也包括其他的電商O(píng)2O，很簡(jiǎn)單的一個(gè)需求，需要經(jīng)過(guò)6個(gè)步驟，穿越重重廣告迷墻。如今，Instruct GPT、Chat GPT專門(mén)針對(duì)用戶指令做了優(yōu)化提高之后，優(yōu)化和發(fā)展的重點(diǎn)很自然會(huì)將市場(chǎng)上各種虛假O2O業(yè)態(tài)革新。

特斯拉、蘋(píng)果、華為都有自己做大模型的實(shí)力，包括獨(dú)特的積累。而新的圍繞各種線下、線上的Middle Layer誰(shuí)來(lái)做呢？會(huì)繼續(xù)是京東、美團(tuán)、支付寶？或者，會(huì)有新的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)？

AI模型主導(dǎo)的應(yīng)用漸漸起來(lái)，蘋(píng)果、華為、vivo、OPPO，誰(shuí)能有更好的集成體驗(yàn)？還是會(huì)有新的手機(jī)廠商出來(lái)？

Chat GPT郵箱，蘋(píng)果“前倨后恭”

蘋(píng)果公司的審核人員理由冠冕唐皇：擔(dān)心 ChatGPT 的電子郵件應(yīng)用程序可能生成不當(dāng)內(nèi)容，要求具有該功能的應(yīng)用程序設(shè)置17歲及以上的年齡限制。

但是，Blix Inc.的聯(lián)合創(chuàng)始人Ben Volach并不認(rèn)可這一理由，他表示，Bluemail具有內(nèi)容過(guò)濾功能，強(qiáng)調(diào)其對(duì)應(yīng)用程序設(shè)置了不公平的限制。過(guò)去幾年時(shí)間當(dāng)中，此君多次公開(kāi)批評(píng)蘋(píng)果的應(yīng)用程序管理限制政策。

轉(zhuǎn)折一天之后就來(lái)了，3月3日，該應(yīng)用正式上架蘋(píng)果商店，文字介紹中強(qiáng)調(diào)其功能可以根據(jù)之前的郵箱內(nèi)容生成郵件回復(fù)，并且可以通過(guò)訪問(wèn)用戶的日歷，制定具體的行程安排。

這個(gè)功能似曾相識(shí)？2016年，華為曾經(jīng)出過(guò)具有這樣功能的手機(jī)，不同的是，回復(fù)是在用戶的即時(shí)通信工具框，還可以把用戶聊天提到的行程制定的日歷當(dāng)中。

中間相隔6年時(shí)間，華為、Bluemail所做的技術(shù)，必然是截然不同。但是從產(chǎn)品角度看，或許是另外一個(gè)視角?？上?，華為最后關(guān)掉了個(gè)功能，拆散了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

公開(kāi)數(shù)據(jù)爬取網(wǎng)絡(luò)信息，加上后續(xù)標(biāo)簽標(biāo)注，其路徑似乎與后來(lái)的Instruct GPT有相似之處，但谷歌的Transfomer模型要在一年之后才能推出來(lái)。粗糙之處，盡可理解。

時(shí)無(wú)英雄，乃成小子之名。余承東還記得他當(dāng)年決定的理由嗎？

Bluemail還是被限定了在4歲

頗有意思的是，在蘋(píng)果商店的年齡限制當(dāng)中，Bing的年齡限制顯示是17歲，顯示，這一規(guī)定確實(shí)并非只針對(duì)Bluemail。但是，Bluemail上架后的年齡限制，仍然被限定在4歲，滿足了Blix公司的請(qǐng)求。

這一次蘋(píng)果為什么會(huì)一改初衷？將郵箱整合進(jìn)AI，不是從Bluemail開(kāi)始，某家一直強(qiáng)調(diào)不作惡的互聯(lián)網(wǎng)公司的郵箱早就深度掃描用戶郵箱數(shù)據(jù)，具體處理方式如何，外界不得而知。

此前，谷歌沒(méi)有率先推出這樣一個(gè)聊天工具，而引來(lái)了眾多的批評(píng)。但是，有一個(gè)細(xì)節(jié)外界忽略了，根據(jù)那位被停職工程師的爆料，號(hào)稱在意AI準(zhǔn)確性、客觀性、正確性的谷歌公司，早已經(jīng)將類似應(yīng)用嵌入到產(chǎn)品之中。

或只是，優(yōu)化搜索而已。

當(dāng)年，谷歌Gmail超越雅虎郵箱，是一個(gè)改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)程的戰(zhàn)例。蘋(píng)果會(huì)參考Bluemail的成敗，將其自有模型和算法生成進(jìn)來(lái)嗎？放眼看一下，如今蘋(píng)果iworks等軟件系統(tǒng)不溫不火的局面，蘋(píng)果實(shí)在是不應(yīng)墨守陳規(guī)。

蘋(píng)果硬件平臺(tái)，才是真正創(chuàng)意人群的集中地。何況，蘋(píng)果公司一直和adobe等軟件公司不睦許久，adobe都整合了所謂智能生成功能進(jìn)來(lái)，蘋(píng)果何必落后于人。

外界所傳，最后的一個(gè)任期，庫(kù)克最后一個(gè)任務(wù)，AR明顯不堪重負(fù)，汽車遠(yuǎn)水不解近渴，庫(kù)克可以為后人奠定一個(gè)路徑或者基礎(chǔ)，而不用太在意某款產(chǎn)品功成是否一定在我。

IntellegentPhone的窗口，中國(guó)沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理

對(duì)庫(kù)克來(lái)說(shuō)，是一念之間的選擇。庫(kù)克也是CEO，而不是Founder，更不是產(chǎn)品經(jīng)理。

問(wèn)題是，他已經(jīng)奠定了歷史最佳CEO，歷史最佳繼承人CEO的地位，無(wú)求于其他。本意或是想要證明自己除了Airpods之外，還能推出一個(gè)新的平臺(tái)產(chǎn)品，比如AR。榮耀Magic遺恨：一場(chǎng)超前技術(shù)試驗(yàn)的余音

現(xiàn)在的進(jìn)展來(lái)看，幾乎不可能，AR可能不是，AR也是練兵場(chǎng)和演武廳。如Sam Altman所言，真正的機(jī)會(huì)就是大模型之上的API調(diào)用，從APP商店變成API集合，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變成大模型之上的Midlle Layer。

庫(kù)克將隱私視為其經(jīng)營(yíng)公司的6條原則之一，《智物》幾年前就提到了，這不只是品牌上的宣傳需要。當(dāng)iPhone充分取信于用戶，iPhone上的智慧應(yīng)用，可以根據(jù)用戶數(shù)據(jù)，響應(yīng)用戶的點(diǎn)餐、差旅服務(wù)。

也許Siri會(huì)變成一個(gè)新的平臺(tái)？不得不佩服喬布斯當(dāng)年這一收購(gòu)的遠(yuǎn)見(jiàn)。如今的海內(nèi)外Chat GPT愛(ài)好者，用了各種方法讓Siri接入Chat GPT。參考，體驗(yàn)之后，深感震驚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一步就是智慧互聯(lián)，絕不是什么簡(jiǎn)單的IoT。

幾大平臺(tái)倒下，萬(wàn)千垂類應(yīng)用起來(lái)，各取所需。

目前，所謂的幾大O2O平臺(tái)，已經(jīng)變身廣告場(chǎng)，體驗(yàn)相當(dāng)不好，而手機(jī)廠商，除了蘋(píng)果之外多數(shù)選擇與這些平臺(tái)同塵。手機(jī)直接整合Chat GPT模式，可以省掉中間的巨大的流量成本？

問(wèn)題是，這也傷及了手機(jī)廠商的利潤(rùn)。艱難時(shí)世，利潤(rùn)比看得見(jiàn)的價(jià)值觀重要，看不見(jiàn)，看不懂的價(jià)值觀何論？

蘋(píng)果在隱私政策方面的嚴(yán)苛政策，必然會(huì)在這樣一條路徑上十分謹(jǐn)慎。庫(kù)克強(qiáng)調(diào)，蘋(píng)果最關(guān)注AI技術(shù)的進(jìn)展，并且預(yù)測(cè)，未來(lái)的蘋(píng)果汽車會(huì)是一個(gè)機(jī)器人而不是車。手機(jī)或許同樣如此？

智能手機(jī)老了，廣告機(jī)模式老了

這不是孤見(jiàn)。除了華為之后，明確提到類似思路框架的是羅永浩?！吨俏铩诽岬竭^(guò)，羅永浩在與羅振宇的訪談當(dāng)中，提到了這個(gè)趨勢(shì)，下一代的智能硬件平臺(tái)，是計(jì)算平臺(tái)的升級(jí)。

他的表述也是在2016年，從內(nèi)容來(lái)看，可能和ARM公司的某些內(nèi)部表述相關(guān)。羅永浩的技術(shù)能力應(yīng)該看不到這樣的趨勢(shì)，尤其是具體路徑。所以，其后來(lái)倉(cāng)促出品的所謂革新產(chǎn)品，更多是讓外界看到了其弱點(diǎn)，而沒(méi)有意識(shí)到，羅永浩真正的方向和價(jià)值。

數(shù)年之后，羅永浩放棄手機(jī)，考察汽車和AR，最后選擇AR，并將其奉若神明。這并非明智的選擇。

但是，羅永浩至少說(shuō)對(duì)了一個(gè)事情，那些和他同事做下一代產(chǎn)品的巨頭們，都有雜念，從小米到華為，至今宮斗不止。“兩面人”庫(kù)克，和蘋(píng)果的廣告畏途

余承東、雷軍、陳明永也不是，至少?zèng)]有做好產(chǎn)品經(jīng)理，商業(yè)、人事選擇會(huì)影響路徑。中國(guó)所謂最秀的產(chǎn)品經(jīng)理們，似乎還在比拼硬件，而不是像羅永浩口中的新一代架構(gòu)。

折疊屏手機(jī)只能是國(guó)產(chǎn)大廠躲避蘋(píng)果品牌、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的避風(fēng)港，從模仿蘋(píng)果手機(jī)外觀，到模仿蘋(píng)果方法論的升級(jí)。這個(gè)市場(chǎng)是演武廳，是訓(xùn)練場(chǎng)，不是黑土地。折疊屏手機(jī)很難變成1億部的主流生意，這是一個(gè)可以另文詳述的話題。

如此贅述之后，或許，特斯拉會(huì)在這個(gè)方向上有所作為？全自動(dòng)駕駛沒(méi)有看到路徑，整合智慧服務(wù)的汽車也不錯(cuò)。