通俗的說，執(zhí)行力的內(nèi)涵折射出了“三效”：即效率、效果與效益。那么，這"三效"是什么關(guān)系呢？如果用一個(gè)公式可以簡(jiǎn)單表示為：效益=效果×效率。
如何提高執(zhí)行力？可以從執(zhí)行與執(zhí)行力概念中找到答案：執(zhí)行，指承辦、經(jīng)辦；執(zhí)行力，則是指按質(zhì)按量、不折不扣完成工作任務(wù)的能力。
個(gè)人執(zhí)行力，是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、加速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問題的方法
一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執(zhí)行；一百人同時(shí)進(jìn)退，那才是執(zhí)行力。
什么才是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場(chǎng)中，很多人只有執(zhí)行并沒有執(zhí)行力。下面，海潮通過執(zhí)行力的"三三六"(三個(gè)要素、三個(gè)層次、六個(gè)案例)解讀與詮釋，幫助您深化、細(xì)化對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
(一)執(zhí)行力的三個(gè)要素
要素一：更快的速度——唯快不破 。
執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是「快」?？祗w現(xiàn)的是效率?！读羷Α分杏袀€(gè)橋段：李云龍找趙剛商量，想挑些會(huì)武功的戰(zhàn)士，組成一個(gè)特別小隊(duì)，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦！」
李云龍卻說：「不用盡快，我馬上就去！」在戰(zhàn)場(chǎng)上就是這樣，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。
職場(chǎng)上也是如此，海潮所見職場(chǎng)上的優(yōu)秀之人，他們有一個(gè)共性，就是說干就干，從不磨嘰。一家企業(yè)如果不能只爭(zhēng)朝夕，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說：「很多巨頭，在沒有任何預(yù)兆下突然斃命，甚至你還能觸摸到他的體溫?！惯@種危機(jī)感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時(shí)不我待的原則。當(dāng)時(shí)，騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開發(fā)微信，規(guī)則很簡(jiǎn)單，誰先做出來，誰就上馬。結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入了史冊(cè)。另兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，無人知曉。而其中的成都團(tuán)隊(duì)，僅僅晚了一個(gè)月……
殘酷嗎？當(dāng)然，可是你要知道，當(dāng)時(shí)除了騰訊，還有很多公司都在開發(fā)類似微信的產(chǎn)品，你不對(duì)自己殘酷，那么別人就會(huì)對(duì)你更殘酷。
這個(gè)世界，已經(jīng)沒有太多的時(shí)間讓你悉心規(guī)劃，充分準(zhǔn)備，你必須要先干起來，然后再動(dòng)態(tài)調(diào)整方向。
要素二：更好的結(jié)果一一追求卓越。
執(zhí)行力第二個(gè)要素，就是在快的前提下，做到極致。卓越或極致體現(xiàn)的是效果。也許，你會(huì)有疑問，不是說「慢工出細(xì)活」嗎？不是說「欲速則不達(dá)」嗎？這些話放在過去可行，但放在當(dāng)下，可能要改寫，也許變成「快工還要出細(xì)活」和「要速度，還要使命必達(dá)」更合適。
當(dāng)下是一個(gè)極端的時(shí)代，隨著5G的到來，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競(jìng)爭(zhēng)，這些要素疊加在一起，形成了一個(gè)天然的過濾器，只留下既快又好的企業(yè)和人。
要素三：更大的影響一一成為驅(qū)動(dòng)者。
執(zhí)行力的第三個(gè)要素，就是成為驅(qū)動(dòng)者。驅(qū)動(dòng)力體現(xiàn)的是效益。當(dāng)下，個(gè)體的力量是單薄的，你必須掌握撬動(dòng)的力量，成為那個(gè)支點(diǎn)。如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個(gè)體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素，那么「成為驅(qū)動(dòng)者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn)，也是所有集大成者的不二法則。因?yàn)椤蛤?qū)動(dòng)者」擁有一項(xiàng)特殊的才能：即使不仰仗權(quán)力，也能使他人相信并跟隨，進(jìn)而達(dá)成預(yù)期的效益。
放眼天下，古往今來，無論政壇顯要，還是商海奇才，他們無疑都是一名卓越的「驅(qū)動(dòng)者」。也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力，就是總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。
十多年前，馬云在和十八羅漢的會(huì)議上，酷似一個(gè)傳銷頭目，臺(tái)下的人，有比他懂技術(shù)的，也有比他懂營(yíng)銷的。是怎樣的魅力，才能使諸神朝宗？又是怎樣的堅(jiān)持，造就了天下沒有難做的生意？
二十多年前，1元錢的平安內(nèi)部股，少人問津。馬明哲不得不挨個(gè)說服員工，讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生一個(gè)個(gè)神話？又是怎樣的信念，鑄造了一個(gè)金融帝國(guó)？這些就是驅(qū)動(dòng)者的力量，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。
也許你會(huì)說，講這些大人物，太不接地氣了?？赡阋惨?，丘吉爾之前只是個(gè)小記者，馬云之前只是個(gè)英語老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員......
所以，你也應(yīng)該明白，正是由于他們的驅(qū)動(dòng)力，才造就了成功，而非成功造就了驅(qū)動(dòng)力。
回到當(dāng)下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭(zhēng)取讓自己成為「驅(qū)動(dòng)者」，因?yàn)檫@樣的人，最終才能在蕓蕓之中脫穎而出。
要知道，這世界上只有兩類人，第一種是創(chuàng)造角色的人，第二種是扮演角色的人，你想當(dāng)哪類？答案是自己去選。有一句至理名言：選擇比努力更重要！
1.個(gè)人執(zhí)行力。
提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要想讓大家執(zhí)行力更強(qiáng)，就應(yīng)該找出任務(wù)執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，并且在大家都認(rèn)可的情況下，你才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
3.組織執(zhí)行力。
對(duì)一個(gè)組織來說，執(zhí)行力是一個(gè)組織的精氣神。人之所以為人，就是因?yàn)槿耸怯袀€(gè)性的，不是機(jī)器。執(zhí)行力是組織原則與人性之間的磨合，你說一，他做一，那不是執(zhí)行力，那是機(jī)器。
一個(gè)組織的執(zhí)行力，不是一個(gè)人的事，乃是一個(gè)系統(tǒng)工程，是各種資源的配置，各種條件的達(dá)成，巧婦難為無米之炊。如果什么資源都沒有，你只能讓下面人去執(zhí)行，而說執(zhí)行力，一切都是空的。
(三)執(zhí)行力的六個(gè)案例
1.誰去給貓掛鈴鐺。
有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠們都啞口無言了。
點(diǎn)評(píng)：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行，更談不上執(zhí)行力。
2.忙碌的農(nóng)夫。
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三、四頭頭豬還沒有喂，于是趕忙轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾個(gè)馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去種植；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴禾；正當(dāng)他要去取柴禾的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)；做好時(shí)間管理則是提升執(zhí)行效率的根本保障。
3.買復(fù)印紙的困惑。
企業(yè)老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工馬上就去了，并買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天又去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又大叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。
員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。
一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！
點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果，講清后果，溝通到位。
4.木桶效應(yīng)。
一個(gè)儲(chǔ)滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此。
現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資源、一個(gè)廣告就能“長(zhǎng)治久安”的，而是這個(gè)企業(yè)的每一個(gè)員工都要“精”。因?yàn)槿耸且环N替代品，假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對(duì)量上將取得優(yōu)勢(shì)。因此，一些競(jìng)爭(zhēng)激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑“專家型”的群體或組織，把人的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)橐环N勝勢(shì)。
點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此，必須要不斷增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)與綜合能力。
5.海爾的崛起。
“海爾”是青島一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)集團(tuán)。曾經(jīng)的海爾為什么這么強(qiáng)大，知名度這么響呢？海爾為什么會(huì)做地如此好呢？其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。
在海爾公司，多年前你就會(huì)看見這么一個(gè)標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩?huì)以這個(gè)作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺(tái)冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下了一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅的傷痕，“它”時(shí)刻都提醒海爾人，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個(gè)細(xì)節(jié)。于是，海爾終于在中國(guó)的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。
點(diǎn)評(píng)：日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。
6.水煮青蛙。
如果把一只青蛙扔到開水中，青蛙會(huì)馬上跳出來。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙就會(huì)在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。
點(diǎn)評(píng)：“青蛙原理”很能說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理中的一些問題。在創(chuàng)始階段，創(chuàng)業(yè)者激情四溢，敏感性高，所以常處于興奮狀態(tài)；在創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)走入正軌后，企業(yè)的管理趨于平淡，企業(yè)內(nèi)部的一些小問題開始被忽略，這些被忽略的細(xì)節(jié)問題，積漸之久，就會(huì)弊重難返，使企業(yè)逐步失去解決問題的能力，就像青蛙那樣，在不知不覺中走向死亡。
