第一，首先要準確定位，財務經(jīng)理并非傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”，你的觀念一定要更新；
第二，財務經(jīng)理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，你需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規(guī)章制度。良好的內(nèi)部控制制度將助你一臂之力；
第三，財務經(jīng)理作為企業(yè)的理財者，首要的問題是手中要有財可理。資金是企業(yè)的正常生存的血液，一旦供血不足，企業(yè)就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業(yè)的整個成長過程相伴，因此要做好財務經(jīng)理，你就必須首先保證手中要有財可理，使企業(yè)始終供血充足，運轉(zhuǎn)通暢；
第四，既然資金是血液，只有在周轉(zhuǎn)上下功夫，才能保障“血脈”暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉(zhuǎn)，靈活調(diào)度，提高資金收益，是你應當著重考慮的問題；
第五，大多數(shù)企業(yè)的成長要通過其內(nèi)部的擴展來實現(xiàn)，但你也可以另辟蹊徑，通過大魚吃小魚的外部擴展方式來實現(xiàn)你所在企業(yè)的迅速發(fā)展，也就是利用企業(yè)間的兼并與收購；
第六，利潤分配是有一定的游戲規(guī)則的，但這個規(guī)則對企業(yè)有較大的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)自己的盈利情況決定是將收益付給股東（投資者）還是留存企業(yè)內(nèi)部再生產(chǎn)，如何使投資者利益和企業(yè)未來增長之間達到均衡，是你面臨的一個重要環(huán)節(jié)；
第七，避稅這一現(xiàn)象由來已久，隨著稅法的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營者的法制觀念也在不斷加強。你要盡力避開那些本不應由自己承擔的納稅義務；
第八，對于企業(yè)公關和企業(yè)文化，相信你一定理解很多，這也是財務經(jīng)理的工作重點，同時也要求企業(yè)的財務經(jīng)理不僅僅是一個理財高手，還應該成為一個公關高手。
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