有位華為員工，入職兩個月，還在試用期，想要走，可是直屬領(lǐng)導(dǎo)說：你走不了。于是就不知道怎么辦了，倒不是怕領(lǐng)導(dǎo)卡錢，試用期間是沒有離職N+1補償?shù)?，怕公司不出離職證明，或者給自己的工作記錄抹黑吧，就這樣被直屬領(lǐng)導(dǎo)唬住了。
昨天，他在公司的內(nèi)部論壇上發(fā)帖求助，就引來100多位同事的支招。
關(guān)于離職的原因，這位同學(xué)說：原因有兩個，第一個是現(xiàn)在做的方向不是我想長期堅守的方向，第二個就是部門加班太多，研發(fā)任務(wù)重 節(jié)奏快 ，每天都搞到11點，搞得我身體實在吃不消。
他說：十幾年不掛水的我，來華為一個月被搞得去掛水?，F(xiàn)在有機會去心儀的公司，差不多的待遇，想要的方向，就決定走了。
同事們紛紛獻計獻策，總得來講有這么幾個辦法：
試用期提前三天通告公司就可自動離職，不用等領(lǐng)導(dǎo)批。離職證明是公司開，和直屬領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)系，他也是個打工的。新員工，兩個月，又沒有n+1，提完電子流，外網(wǎng)發(fā)完郵件，一個月后就走人，有什么好顧及的。都說顧及主管不放人走，都是有n+1的人，主要是怕強行走，主管已各種理由說工作交接不徹底，導(dǎo)致n+1受損，你這啥都沒有，你害怕啥。
曝光領(lǐng)導(dǎo)。你只要自己實名或者讓主管實名馬上問題就解決了。
他去哪跟到哪，拉屎都在門口等他。每天一上班，就發(fā)郵件，打電話，找各級領(lǐng)導(dǎo)各級HR溝通。只要搞得所有人煩，領(lǐng)導(dǎo)求著你走。
直屬領(lǐng)導(dǎo)，那就郵件抄送他的主管，還不批，那就主送他的主管，抄送他。再不行，那就主管的主管，一直往下發(fā)下去?；蛘呓▊€群，拉上他和他的主管，主管的主管。 只有招不到的人，沒有離不了的職。
帶著同事們的招數(shù)，這位同學(xué)又去找領(lǐng)導(dǎo)談了，不料又談崩了。
他說：我是一月底簽的合同，到現(xiàn)在兩個月不到，直屬領(lǐng)導(dǎo)說我當初面試的時候說向往華為。到現(xiàn)在不到兩個月就離職，誠信有問題，對我上升到了人格攻擊。我聽了很生氣，由懇求的態(tài)度變成了談判的語氣。最后他的態(tài)度有點軟了，說讓我做完3月份的這個項目就讓我走，但是3月份的這個項目三月是做不完的，任務(wù)量很大，我這一個菜鳥剛來各方面的流程我也不熟，再說我現(xiàn)在哪還有心情干活，經(jīng)過這事在這一天也不想呆了。我感覺他這是變相在卡我。
其實，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，每個員工都應(yīng)該為自己的工作負責(zé)，既然你已經(jīng)提出離職，心都不在這里了，沒有強留的必要，但是公司不可能變個人出來，立即補上人手的空缺。所以，作為一個成熟的職場人，離職真的不是你今天提離職，明天就能走的，這也太不負責(zé)任了。
站在這位同學(xué)的角度，還是建議和領(lǐng)導(dǎo)再溝通溝通，不要被對方嚇到了，欺軟怕硬，必須談判。但也要考慮當前的工作，比如把一個項目做完，這個要求不過分。對公司負責(zé)，對客戶負責(zé)，再職場上，這點職業(yè)底線要有的。
面對這種事，你會怎么辦呢？
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