文/作者：人資大叔
? 設(shè)計(jì)思路
準(zhǔn)確把握員工的能力、工作態(tài)度及績(jī)效，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，對(duì)員工實(shí)施晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等管理措施，從而完善企業(yè)的激勵(lì)制度
? 解決問(wèn)題
量化市場(chǎng)部的考核工作
第1章 總則
第1條 目的
為全面了解、評(píng)估部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，特制定本考核制度。
第2條 適用范圍
對(duì)市場(chǎng)部整體工作狀況進(jìn)行評(píng)估。
第2章 考核內(nèi)容
第3條 工作指標(biāo)考核
工作指標(biāo)占考核權(quán)重的70%，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，由直接上級(jí)對(duì)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。其部分考核內(nèi)容如下。
1．市場(chǎng)部費(fèi)用指標(biāo)。每超支____%，減____分。
2．產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。較上期增加____%，每低____%，減____分。
3．報(bào)表每次能按時(shí)提交但質(zhì)量不高，減____分；弄虛作假或不交，得0分。
4．臨時(shí)性指令任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成得滿分，不按時(shí)完成減____分；不執(zhí)行，每次減____分。
第4條 行為指標(biāo)考核
行為指標(biāo)占考核權(quán)重的30%，主要對(duì)員工工作過(guò)程、方式及日常綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1．主要對(duì)作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值為5分。
2．對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1～5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
第3章 考核結(jié)果的效力
第5條 考核評(píng)定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90～100分）、B合格（70～89分）、C較差（69分以下）三個(gè)類別，并與部門績(jī)效工資部分掛鉤。
第4章 各崗位附表（略）
1、《市場(chǎng)部績(jī)效量化考核模板》
2、《市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表模板》
3、《廣告專員績(jī)效考核量化模板》
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