中蘇石油合作10多年來,蘇丹一躍從石油進口國變?yōu)槌隹趪?，并建立起上下游一體化的現(xiàn)代化石油工業(yè)體系。蘇丹國民經(jīng)濟以年８％的速度增長，國家也從戰(zhàn)爭和分裂逐步走向和平和統(tǒng)一?；仡欉@段艱苦卓絕而又輝煌的合作歷程，我們不禁為中國石油蘇丹合作項目的員工喝彩。他們繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，辛勤工作,默默奉獻，無怨無悔地用青春與生命，展現(xiàn)了中國石油人的風采，在海外樹起了一座豐碑。本報刊登這篇報道，旨在弘揚他們的精神，展示他們的風采。
中蘇石油合作10多年來，中國石油海外員工用汗水、青春甚至生命演繹著大慶精神和鐵人精神，幫助蘇丹建立起上下游一體化的現(xiàn)代石油工業(yè)體系，石油由進口轉(zhuǎn)為出口，蘇丹國民經(jīng)濟增長率每年在8%以上，人民生活得到改善。在此過程中，中國石油人的付出遠非筆墨所能形容。
目前，蘇丹上游投資項目中共有209名員工，其中有124名員工連續(xù)在海外工作超過5年，占員工總量近60%。中國石油人在社會責任與家庭責任的天平上，把自己的砝碼放在社會責任上，無怨無悔地用青春與生命，在海外樹起了一座豐碑。
這座豐碑，是以中國石油科技楷模蘇永地、中國石油榜樣王貴海為代表的中國石油人用鮮血和汗水樹立的，是以張立福、薛瑞云為代表的中國石油人用生命樹立起來的，是以1205鉆井隊、9721地震隊為代表的先進集體迎難而上、忘我拼搏建設(shè)起來的。中國石油在蘇丹的發(fā)展史，就是一部中國石油人的海外創(chuàng)業(yè)史，一部中國石油人的奉獻史，一部中國石油人的英雄史詩。
一個人就是一面旗幟
1998年5月，非洲最長的管線——蘇丹輸油管線建設(shè)拉開帷幕。張立福就是第一批率隊進入蘇丹參與施工的石油管道人。當時他任管道局蘇丹項目部副總調(diào)度長。
項目初期，張立福一天奔波上千公里考察確定營地。項目開始后在資金、設(shè)備和吃住條件相當困難的情況下，他憑著堅忍不拔的毅力和忘我的精神，出色地完成了征地、清關(guān)和物資運輸?shù)绕D難的協(xié)調(diào)任務(wù)和各種后期服務(wù)工作。為了保證鋼管及時運輸?shù)轿?，他不顧年齡、不知疲倦地盯在現(xiàn)場研究運輸狀況，無數(shù)次跟車奔波在沙漠荒原中選擇路線。通過調(diào)整裝車流程、建立鋼管集散地等有效措施大幅度提高了運輸速度和車輛周轉(zhuǎn)率，確保了管道建設(shè)速度，但自己卻因為勞累過度突發(fā)腦溢血，倒在了趕往前線營地的路上。
在蘇丹施工，困難數(shù)不勝數(shù)，僅管道被炸這樣的險情就發(fā)生了好幾次。但中國石油人在困難面前，沒有退卻，他們用自己的實際行動,在蘇丹大地上樹立起了一座永遠的豐碑。
1/2/4區(qū)項目油田采油廠廠長王貴海，來自鐵人工作過的大慶油田，在蘇丹工作已有9年。先后參與組織了托馬索斯、埃爾納、埃爾托、班布等油田的投產(chǎn)。由于工作起來有王進喜的作風，油田現(xiàn)場的同志給了他一個“小鐵人”的稱號。
1/2/4區(qū)項目的鉆井監(jiān)督張桐洲，連續(xù)6年工作在蘇丹一線，身患馬來熱仍然堅持工作在現(xiàn)場，在6區(qū)現(xiàn)場缺少鉆井監(jiān)督的情況下，他在1/2/4區(qū)項目連續(xù)工作后，放棄休假到6區(qū)連續(xù)工作，取得了突出成績。
3/7區(qū)項目高級測量師淳暉，海外工作超過10年，經(jīng)常風餐露宿在人跡罕至的荒野草叢中，完成了3/7區(qū)項目的測量工作，保證了所有測量作業(yè)無一例差錯。
3/7區(qū)項目高級項目工程師李文勝，自1995年7月起，作為唯一一名中方員工在蘇丹港工作至今。在現(xiàn)場工作本應(yīng)工作28天，休息28天，但他根本不能正常休假，到2006年8月30日第一船油裝船出海時，李文勝已連續(xù)工作1年多沒有休假。
6區(qū)項目的金勁松，1999年6月15日到蘇丹工作，他不計危險，克服家庭困難，參加過1999年9月蘇丹管道第一次被破壞期間的管線重新啟運工作。在蘇丹南部局勢緊張，管線全線停運期間，他繼續(xù)堅持值班在一線，進行設(shè)備保養(yǎng)。在臨時簡易措施條件下，連續(xù)三年保證6區(qū)完成管輸任務(wù)。
喀土穆煉油廠的王曉龍，因工作需要，女兒出生僅兩天就回到蘇丹工作。在蘇丹工作期間，他全過程參與了煉油廠航煤裝置的設(shè)計審查、施工和裝置建成后的投料試車工作，保證了裝置開車一次成功，解決了蘇丹本地不能生產(chǎn)航煤的問題。他還利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，通過多個措施挖潛增效，使航煤日產(chǎn)量由設(shè)計的550噸提高到750噸，僅此一項，年增利潤達1000萬美元。
中國石油測井公司錄井專業(yè)經(jīng)理高立利，為了3/7區(qū)第一口井3次推遲婚期，在蘇丹工作5年多沒能回國過一次春節(jié)，孩子出生時也沒能陪在妻子身邊。中國石油測井公司蘇丹作業(yè)區(qū)總經(jīng)理于中洋，連續(xù)在蘇丹工作10年，他把蘇丹當成自己的家，把海外的石油事業(yè)當成自己的生命，孩子考學(xué)，他在蘇丹；父親病危，他還是工作在海外。
中國石油工程建設(shè)（集團）公司蘇丹分公司總經(jīng)理、教授級高級工程師杜光鑒，年過六旬，1998年至今一直在蘇丹從事油田市場開發(fā)、投標報價、合同談判等工作，主持和參加合同談判與簽約50多個，獲得20多億美元合同金額。
杜光鑒時時把國家和集體的利益放在第一位，他經(jīng)常加班到深夜。在蘇丹工作9年，只回國休假5次，其中兩次還是與開會合并使用的。他默默耕耘、認真做事、低調(diào)做人的“孺子?！本裨诖蠹业男闹袠淞⒘艘幻嫫鞄?，先后榮獲中國石油天然氣集團公司蘇丹石油工程建設(shè)金牌獎、先進個人、中央企業(yè)勞動模范。2003年，他領(lǐng)導(dǎo)的蘇丹分公司被評為集團公司“百面紅旗”單位。
蘇丹地質(zhì)狀況復(fù)雜，破解地下迷宮，擒獲石油蒼龍需要靠地質(zhì)家的辛勤付出。蘇永地就是中國石油科技人員的杰出代表。蘇永地在蘇丹工作的8年時間里，沒有在家過一個春節(jié)，父母生病沒有在床前守候過，女兒升中學(xué)他沒有過問輔導(dǎo)過。即使自己生病時，他也沒有告訴過家人與同事，堅持工作。8年時間，他參與完成的蘇丹1/2/4區(qū)的二維地震資料解釋長度有6座長城那樣長（3萬多公里），三維地震有35個天安門廣場那樣大。直接確定的15口評價井，成功率100%；直接確定的41口預(yù)探井，成功率超過80%，探明石油地質(zhì)儲量超過11億桶，占1/2/4區(qū)項目勘探所發(fā)現(xiàn)儲量的一半以上。由于他的杰出貢獻，聯(lián)合公司中的外方專門要求為他設(shè)立了主任地球物理師崗位。他參與完成的蘇丹Muglad盆地1/2/4區(qū)高效勘探的技術(shù)與實踐，榮獲2003年度國家科技進步一等獎。這是中國人運用自己的技術(shù)在海外找油獲得的成功和突破，它向世人證明，中國的石油勘探技術(shù)是過硬的。
一個集體就是一座堡壘
涓涓細流匯成大海。一名名優(yōu)秀的海外員工匯成了一個個先進集體，每一個集體，就是一座堡壘，一面旗幟，都有一個感人至深的故事。
中蘇開展石油合作以來，工作在蘇丹的中國石油的每個集體，盡管來自不同地區(qū)，施工地點不同，但他們充分發(fā)揚石油企業(yè)光榮傳統(tǒng)，眾志成城，戮力同心，攻克了一個又一個難關(guān)，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了輝煌的業(yè)績。
1/2/4區(qū)項目部面對蘇丹惡劣的自然環(huán)境和復(fù)雜的社會條件，始終保持著昂揚的斗志，在艱苦的環(huán)境中頑強拼搏，以國家利益高于一切的主人翁責任感和“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的一往無前的鐵人精神，在不到兩年時間里，建設(shè)了年產(chǎn)1000萬噸規(guī)模的油田，用一年時間建成了1506公里的長輸管道。
3/7區(qū)項目部在被雪佛龍判定為“沒有商業(yè)價值”、長滿荒草的區(qū)塊里，但被中國石油人發(fā)現(xiàn)了億噸級的大油田，解決了世界級的“三高”原油輸送難題，實現(xiàn)高凝原油的長距離安全輸送。
6區(qū)項目部在地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，稀油、稠油、天然氣樣樣俱全的區(qū)塊，采用稠油排砂冷采技術(shù)，解決了稠油開采難題，建成了迄今世界上處理特高酸值稠油最大的減粘處理裝置，展示了中國石油雄厚的技術(shù)實力和整體優(yōu)勢。
一個公司就是一個品牌
在國外，中國石油人樹起了中國石油的品牌，獲得了當?shù)厝说馁澰S。
中國石油人頭頂炎炎烈日，在不毛之地的戈壁灘上，不但建成了喀土穆煉油廠，而且在這個廠建成了世界第一套加工高含鈣、含酸原油的延遲焦化裝置。
1997年以來，長城鉆井公司在蘇丹共鉆井568口，進尺135.7萬米，其中2006年鉆井157口,進尺33.64萬米。
大慶1205隊是鐵人王進喜帶過的一支光榮團隊，2006年來到蘇丹,1205隊員工在蘇丹把高溫當桑拿，汗水當沐浴，克服高溫中暑、滿嘴起泡等困難，開鉆后僅17天就成功交出第一口優(yōu)質(zhì)探井，其特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神給所有人留下深刻印象。
東方地球物理公司9721地震隊，2005年承擔了聯(lián)合公司在蘇丹的所有二維沼澤勘探項目，他們的工作地區(qū)處于蘇丹南北交界，作業(yè)環(huán)境極其復(fù)雜惡劣，還要應(yīng)付各種熱帶疾病的傳播和毒蟲等的攻擊，物探員工不畏艱難，勇往直前，積極探索適合復(fù)雜地形作業(yè)的管理經(jīng)驗和施工方法，按期優(yōu)質(zhì)高效完成了作業(yè)任務(wù)。多年來，東方物探無論在施工質(zhì)量、進度、作業(yè)規(guī)范，還是HSE管理水平和隊伍作風方面都得到了投資方的高度評價，也得到了蘇丹政府有關(guān)部門的廣泛稱贊。
中國石油測井公司于1998年2月進入蘇丹測錄試服務(wù)市場以來，累計完成測井5780井次，錄井486口。測井公司還發(fā)揮測錄試和解釋一體化優(yōu)勢，積極為甲方提出技術(shù)建議，如采用測試、射孔工藝緩解了6區(qū)稠油開采出砂難題。
中國石油技術(shù)開發(fā)公司共向蘇丹出口井口432套、電潛泵229臺及大量管材管線。
中國石油工程建設(shè)（集團）公司在蘇丹承建了一系列重大項目，如1/2/4區(qū)1500萬噸／年油田生產(chǎn)設(shè)施、1/2/4區(qū)油田至蘇丹港的長輸管道、3/7區(qū)油田生產(chǎn)設(shè)施、6區(qū)原油減粘項目、喀土穆煉廠一期工程、喀土穆煉廠二期擴建工程等，并建成了世界上第一套處理高酸、高鈣原油的延遲焦化裝置、聚丙烯生產(chǎn)裝置工程。進入蘇丹市場以來，累計承建和在建了95個項目，其中15個提前完工并交付使用。
管道局于1998年5月以設(shè)計、施工、采辦方式(EPC)總承包蘇丹1/2/4區(qū)輸油管道1506公里，1999年6月完工，為管道局在國際上贏得了信譽。此外，管道局還以EPC總承包富拉油田原油外輸管道項目、蘇丹3/7區(qū)管道項目和蘇丹5B區(qū)管道工程。
中國石油工程技術(shù)服務(wù)隊伍通過在蘇丹國際市場的鍛煉,一批具有國際項目管理能力與運作經(jīng)驗的項目經(jīng)理人才隊伍不斷成長。各工程技術(shù)服務(wù)隊伍也采取各種措施不斷提高HSE管理水平，按國際作業(yè)要求建立HSE管理體系。
蘇丹項目的成功在非洲產(chǎn)生了巨大影響，中國石油服務(wù)品牌知名度大幅提升，品牌效應(yīng)迅速顯現(xiàn)，對周邊市場產(chǎn)生了強有力的輻射作用，逐步形成了以蘇丹市場為中心的非洲合作區(qū)。
信息來源：中國石油報 2008年4月15日
