摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)包裝印刷行業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要積極整合管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文簡(jiǎn)要分析了作業(yè)成本法和WBS理論基礎(chǔ)，并對(duì)兩者的連接點(diǎn)進(jìn)行了闡釋，結(jié)合案例對(duì)企業(yè)作業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從WBS的角度對(duì)企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用機(jī)制展開(kāi)了討論，僅供參考。
關(guān)鍵詞：WBS;作業(yè)成本法;包裝印刷企業(yè);問(wèn)題;應(yīng)用路徑
中圖分類號(hào)：F426.84;F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
應(yīng)用作業(yè)成本法是指將作業(yè)作為管理中心，在優(yōu)化信息管理效果的基礎(chǔ)上，合理性提升控制水平，也為行業(yè)管理體系的建立和運(yùn)行優(yōu)化提供保障。但是，作業(yè)劃分存在一定的難度，要想整合成本管理思想，就要借助工作分解結(jié)構(gòu)提升層級(jí)劃分工序的合理性，為作業(yè)成本法應(yīng)用效果的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。
1理論基礎(chǔ)
1.1作業(yè)成本法
所謂作業(yè)成本法，就是將作業(yè)作為整個(gè)運(yùn)行體系的基礎(chǔ)，有效對(duì)間接成本和輔助性費(fèi)用進(jìn)行分配管理，有效建立成本計(jì)算機(jī)制，從而一定程度上提高作業(yè)應(yīng)用效率，也能有效維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水平。最重要的是，在作業(yè)成本法理論體系建立的過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就是系列性作業(yè)組成的，因此其并非孤立事件，要合理性完善作業(yè)劃分機(jī)制，確保能發(fā)揮產(chǎn)品成本監(jiān)督機(jī)制的合理性，也為全面提高作業(yè)應(yīng)用水平提供保障，維護(hù)資源管理效率。
需要注意的是，在作業(yè)成本法應(yīng)用體系中，直接成本的計(jì)量方式和傳統(tǒng)成本法較為相似，能直接計(jì)算出產(chǎn)品的成本，且不同直接成本計(jì)算范圍也會(huì)存在差異，為了有效提升分配管理的精確性，就要對(duì)相關(guān)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督，具體成本法核算原理，見(jiàn)圖1。
除此之外，相關(guān)研究人員要對(duì)作業(yè)成本中的相關(guān)要素有明確的認(rèn)知，其中，資源、作業(yè)、作業(yè)中心、成本對(duì)象以及作業(yè)鏈等都較為關(guān)鍵，要想提升作業(yè)成本法的應(yīng)用效率，就要對(duì)相應(yīng)因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析和系統(tǒng)化處理，有效提升作業(yè)成本監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)管理工序的全面進(jìn)步。
1.2WBS理論
WBS是工作分解結(jié)構(gòu)，主要是將企業(yè)運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌化分解，要遵循一定的處理機(jī)制和方法，確保原則管理的和諧化。一般而言，要將項(xiàng)目進(jìn)行分解處理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌娜蝿?wù)，且能有效將任務(wù)進(jìn)行二次分解，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€(gè)具體的工作，有效將不同工作落實(shí)到個(gè)人，一定程度上提高完成的實(shí)際效率。正是借助這種層層篩選的機(jī)制，就能將計(jì)劃作為中心，將不同要素作為分割主體，有效提升業(yè)務(wù)作業(yè)工作完成的時(shí)效性，也為后續(xù)管理工作的全面升級(jí)優(yōu)化創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái)。最重要的是，在應(yīng)用WBS后，企業(yè)就能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃予以關(guān)注，有效對(duì)成本資源需求和成本預(yù)算予以測(cè)定以及分析，一定程度上制定風(fēng)險(xiǎn)管理，并且維護(hù)計(jì)劃和采購(gòu)體系的科學(xué)性。
結(jié)合實(shí)際工作要求，要細(xì)化任務(wù)處理機(jī)制，并且完善管理流程和整體運(yùn)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制，確保能建立健全統(tǒng)籌性較好的管控措施。要在建構(gòu)目標(biāo)后對(duì)任務(wù)、工作以及活動(dòng)主體目標(biāo)展開(kāi)系統(tǒng)化分析，整合任務(wù)分解機(jī)制的基礎(chǔ)上，掌握每一個(gè)基礎(chǔ)流程，從而提高企業(yè)生產(chǎn)水平，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。需要注意的是，在WBS體系內(nèi)，結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)也非常關(guān)鍵，是能有效交付處理的根本，作為項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)，要對(duì)產(chǎn)品和交付結(jié)果予以系統(tǒng)化關(guān)注，整合管控機(jī)制和管理流程，實(shí)現(xiàn)管控體系中程序、方法和資源處理結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)。
目前，較為常見(jiàn)的WBS構(gòu)建方式中，若是工作量較小的訂單，則要借助WBS進(jìn)行過(guò)程分解，按照加工工藝組成工作結(jié)構(gòu)，能在完成部位分解和功能分解的基礎(chǔ)上整合管理流程，確?？刂茩C(jī)制和識(shí)別機(jī)制都能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，為整體工作程序以及方法資源的整合提供保障。若是工作量較大的訂單，則要對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，并且也要對(duì)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌分割，確保能將結(jié)構(gòu)分割和過(guò)程分解結(jié)合在一起，從而提升企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中有效完善空間位置管理需求，確保能結(jié)合結(jié)構(gòu)控制、空間布置以及系統(tǒng)作用等在滿足合同要求的基礎(chǔ)上完成基礎(chǔ)工作。
2WBS和作業(yè)成本法的連接點(diǎn)
在對(duì)WBS進(jìn)行統(tǒng)籌分析和判定后發(fā)現(xiàn)，其本身是將最終交付結(jié)果作為導(dǎo)向的管理路徑，能將復(fù)雜的項(xiàng)目分解為不同模塊，就能在產(chǎn)品生產(chǎn)體系內(nèi)完成產(chǎn)品項(xiàng)目分解，且能將其進(jìn)行單獨(dú)性分配，有效承擔(dān)工作包，結(jié)合工作包對(duì)進(jìn)度計(jì)劃展開(kāi)進(jìn)行深度處理和管控，也能為資源需求預(yù)測(cè)提供保障?；诖?，在有效維護(hù)部門(mén)管理工作流程的基礎(chǔ)上，成本預(yù)算體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的制定以及采購(gòu)計(jì)劃的處理才能得以順利實(shí)現(xiàn)。而作業(yè)成本法本身是企業(yè)生產(chǎn)劃分的重要作用基點(diǎn)，因此可以作業(yè)成本法作為管理的空間分配機(jī)制，以此完善動(dòng)因分析和成本庫(kù)歸集處理。
綜上所述，在應(yīng)用WBS和作業(yè)成本法進(jìn)行集中處理的過(guò)程中，能將復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)分解，將其作為基礎(chǔ)性任務(wù)，在調(diào)控工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上維護(hù)項(xiàng)目最小可交付結(jié)果，結(jié)合成果對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行約束和監(jiān)督，確保成本費(fèi)用、資源體系以及信息管理機(jī)制都能得到落實(shí)，從而完成目標(biāo)、任務(wù)、工作、活動(dòng)的基礎(chǔ)管控流程，也能夠一定程度上全面升級(jí)作業(yè)成本法體系下生產(chǎn)機(jī)制。生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)楫a(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源，為了提升成本費(fèi)用管理水平，就要對(duì)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督，確保能結(jié)合基本作業(yè)完成作業(yè)管控效果。
除此之外，在實(shí)際生產(chǎn)體系建立后，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就具有多樣性，活動(dòng)之間的聯(lián)系和依存關(guān)系存在關(guān)聯(lián)性，且不能對(duì)所有活動(dòng)予以明確的界定和處理。雖然責(zé)任監(jiān)管水平不同，但是作業(yè)成本法卻能夠?qū)⒆鳂I(yè)中心作為根本，在兼顧處理責(zé)任管控機(jī)制的基礎(chǔ)上，也能按照產(chǎn)品成本庫(kù)完成歸集處理，整合成本數(shù)據(jù)，從而提升相關(guān)因素分析的辨識(shí)度，集合產(chǎn)品成本庫(kù)對(duì)歸集項(xiàng)目展開(kāi)深度監(jiān)督，為成本監(jiān)管工作的順利開(kāi)展搭建平臺(tái)。另外，借助WBS和作業(yè)成本法的融合機(jī)制，能夠提升作業(yè)規(guī)劃質(zhì)量，為后續(xù)作業(yè)成本法全面升級(jí)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3企業(yè)作業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
在企業(yè)作業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，依舊存在一些亟待解決的問(wèn)題，需要引起相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。 3.1企業(yè)產(chǎn)品成本管理科學(xué)性較差
HM包裝印刷企業(yè)在項(xiàng)目體系建立的過(guò)程中，更多關(guān)注產(chǎn)后的成本控制，對(duì)生產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的組合沒(méi)有給予關(guān)注和重視，就造成企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)量考核項(xiàng)目，缺乏對(duì)成本管理的重視，忽略了成本消耗、資源對(duì)象管理工作的重要性。
3.2產(chǎn)品成本信息監(jiān)管工作不到位
在HM包裝印刷企業(yè)常規(guī)化運(yùn)營(yíng)工作中，由于某種商品的市場(chǎng)銷售量較高，因此，企業(yè)將全部精力都放在了這個(gè)產(chǎn)品上，但是產(chǎn)品自身的利潤(rùn)并不高，加之企業(yè)一直沿用較為傳統(tǒng)的核算機(jī)制，就會(huì)造成產(chǎn)品成本分配處理機(jī)制受到限制，對(duì)產(chǎn)品后續(xù)銷售和定價(jià)工作都會(huì)造成影響。例如，HM包裝印刷企業(yè)需要不斷發(fā)展才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在引進(jìn)新技術(shù)后生產(chǎn)力得到了提升，但是生產(chǎn)能力依然存在發(fā)展空間閉塞的問(wèn)題，行業(yè)利潤(rùn)不高，就造成價(jià)格談判結(jié)果并不是非常理想，客戶壓價(jià)問(wèn)題較為嚴(yán)重，制約了HM包裝印刷企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的培養(yǎng)。
3.3企業(yè)更加關(guān)注收入?yún)s忽略了實(shí)際利潤(rùn)
在企業(yè)績(jī)效考核工作開(kāi)展的過(guò)程中，收入和利潤(rùn)體系會(huì)受到制約，企業(yè)將考核項(xiàng)目中的收入作為基本依據(jù)，且獎(jiǎng)金和收入掛鉤，卻忽略了生產(chǎn)過(guò)程中相應(yīng)的指標(biāo)重要性，就會(huì)造成低效生產(chǎn)項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重影響整體運(yùn)行管理工作的基本質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理工作出現(xiàn)滯后。
4基于WBS的包裝印刷企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用路徑
為了從根本上提高印刷企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用機(jī)制及其合理性，要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的應(yīng)用機(jī)制，在優(yōu)化處理流程的基礎(chǔ)上，確保相應(yīng)工作體系能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，要充分了解具體的工藝結(jié)構(gòu)，并且判定WBS應(yīng)用機(jī)制和作業(yè)成本法中具體作業(yè)要素的應(yīng)用機(jī)制，在健全資源認(rèn)證管理工作基礎(chǔ)上，也要對(duì)作業(yè)中心進(jìn)行劃分，減少擁堵的現(xiàn)象。
4.1流程分析
包裝印刷企業(yè)在作業(yè)成本法應(yīng)用管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督機(jī)制，并且要確定企業(yè)現(xiàn)行的整體系統(tǒng)和耗用結(jié)果，保證作業(yè)應(yīng)用流程的完整性，也為作業(yè)分析機(jī)制的全面進(jìn)步提供支持，合理性維護(hù)作業(yè)和作業(yè)中心管理效果，確保能提高市場(chǎng)和顧客管理工作的基本水平。最重要的是，要整合部門(mén)結(jié)構(gòu)分析機(jī)制，對(duì)企業(yè)部門(mén)之間的獨(dú)立聯(lián)動(dòng)性予以判定，整合方法使用范圍，促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展。
第一，要積極落實(shí)作業(yè)流程圖。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)流程進(jìn)行分解后發(fā)現(xiàn)，只有確定框架結(jié)構(gòu)并且完善管理機(jī)制，才能有效提升作業(yè)成本監(jiān)督管理的基本效果，對(duì)企業(yè)組織內(nèi)作業(yè)和作業(yè)間處理聯(lián)系予以協(xié)調(diào)，確保能整合管理信息系統(tǒng)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程和設(shè)計(jì)流程有明確的認(rèn)知。例如，黑色的實(shí)心圓表示作業(yè)流程中的起點(diǎn)和終點(diǎn)、白色的實(shí)心圓表示的是作業(yè)流程中的投入轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出作業(yè)結(jié)構(gòu)，充分按照基礎(chǔ)流向予以分析，最后需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。
第二，要整合訪問(wèn)機(jī)制，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、企業(yè)小組建立對(duì)應(yīng)的信息分析機(jī)制和處理作業(yè)管理機(jī)制，確保能應(yīng)用相應(yīng)的問(wèn)詢機(jī)制對(duì)信息予以闡釋。借助面談的方式，要在觀察和了解人員基礎(chǔ)作業(yè)關(guān)系的同時(shí)，維護(hù)作業(yè)改進(jìn)處理效果和從業(yè)管理水平，確保能提升作業(yè)流程的完整性。
第三，要在確定上一個(gè)目標(biāo)后完善項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)處理單元，確保能建立完整的作業(yè)體系，在確保技術(shù)可行性的基礎(chǔ)上，也要對(duì)生產(chǎn)管理機(jī)制的全面升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
4.2了解工藝體系
本文以HM包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)工藝流程為例，基礎(chǔ)流程框架分為以下四點(diǎn)：收到貨物訂單，細(xì)化為編制生產(chǎn)規(guī)劃和確定數(shù)量，并且要對(duì)交貨時(shí)間予以確認(rèn)，有效保證項(xiàng)目進(jìn)度處理效果;采購(gòu)原材料，主要是對(duì)生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行集中訂購(gòu)，確保能完成原材料的運(yùn)輸和裝卸，維護(hù)管理工作的基本水平;實(shí)施有序的印刷工作，主要是根據(jù)客戶提供的簽樣比對(duì)檢查設(shè)計(jì)稿件，對(duì)色樣進(jìn)行配色成功以確保完整還原呈現(xiàn)客戶要求的成品;按訂單交貨期準(zhǔn)時(shí)交貨。只有保證工藝要求得到約束，才能提高工藝管理的整體效果。
4.3判定WBS應(yīng)用和作業(yè)
在對(duì)WBS應(yīng)用體系進(jìn)行全面處理的過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理，就要積極踐行統(tǒng)籌管控，從而完善作業(yè)處理機(jī)制。
第一，要確定WBS實(shí)施目標(biāo)，包裝印刷企業(yè)要想提升作業(yè)成本法的實(shí)施效果，就要整合作業(yè)有效性，結(jié)合作業(yè)成本法以及理論連接點(diǎn)，確保能對(duì)實(shí)施目標(biāo)提供保障，維護(hù)生產(chǎn)流程的可行性。第二，確定WBS分解方式，結(jié)合HM包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)流程可知，有效建立提問(wèn)技術(shù)就能優(yōu)化生產(chǎn)流程，要按照產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程予以分析。第三，對(duì)分解后的WBS要素進(jìn)行成本費(fèi)用的管理，確定各項(xiàng)作業(yè)分析結(jié)構(gòu)的合理性，全面完善企業(yè)工作分解結(jié)構(gòu)的完整程度，對(duì)工藝流程編制結(jié)構(gòu)、應(yīng)用作業(yè)動(dòng)因展開(kāi)深度處理。
4.4確認(rèn)資源
在HM包裝印刷企業(yè)確認(rèn)相應(yīng)作業(yè)體系后，要?dú)w集不同資源耗損的基礎(chǔ)情況，建立完整的資源管控流程，在改變各項(xiàng)資源費(fèi)用管理的基礎(chǔ)上，要對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行分配比例。只有從根本上整合資源費(fèi)用管理結(jié)構(gòu)，才能夠?qū)χ攸c(diǎn)意向和價(jià)值資源予以判定，合理性提高價(jià)值資源分配成本管理水平。與此同時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)歸集進(jìn)行統(tǒng)一，在充分利用信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)明細(xì)和技術(shù)合理估價(jià)體系予以綜合判定。由于HM包裝印刷企業(yè)在實(shí)際工作體系中己經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用EPR管理系統(tǒng)，能完成數(shù)據(jù)收集和利用，尤其是對(duì)原材料費(fèi)用、直接歸屬產(chǎn)品的人工費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)一管控，因此，要想全面分析直接成本，就要對(duì)特定產(chǎn)品和服務(wù)成本予以關(guān)注，特別是不良產(chǎn)品出現(xiàn)后的信息的真實(shí)體現(xiàn)，這樣才能提升管理流程。
結(jié)合作業(yè)成本計(jì)算原理，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，一方面，要實(shí)施作業(yè)成本核算機(jī)制的維護(hù)措施和改善措施，提升市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的管理協(xié)同效果，改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)成本管理水平，在優(yōu)化成本控制和運(yùn)行結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，確保能借助作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)之間的距離進(jìn)行縮短，從而實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)。
4.5劃分作業(yè)中心
HM包裝印刷企業(yè)要在對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)作業(yè)單元進(jìn)行全面分析和系統(tǒng)化判定后，結(jié)合作業(yè)耗費(fèi)的資源，利用作業(yè)成本法在不改變耗用基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，建構(gòu)完整的資源費(fèi)用監(jiān)督管控機(jī)制，合理地提高分配比例管理效果。HM包裝印刷企業(yè)在資源費(fèi)用歸集的過(guò)程中，要將價(jià)值較高的資源和差異性較大的資源作為關(guān)鍵，全面維護(hù)資源分配管理水平。與此同時(shí)，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集處理和管控，要積極建立信息系統(tǒng)，在維護(hù)費(fèi)用管理流程的基礎(chǔ)上，確保能提升技術(shù)評(píng)估和運(yùn)維監(jiān)督的科學(xué)價(jià)值。
技術(shù)部門(mén)要秉持同質(zhì)性原則，在同質(zhì)作業(yè)的過(guò)程中，要對(duì)相同性質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，不僅要對(duì)自然屬性相同的作業(yè)予以關(guān)注，也要對(duì)內(nèi)容屬性相近的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌處理和監(jiān)督，在從根本上完成歸集處理后，降低實(shí)際作業(yè)法實(shí)施成本，也為歸集處理和規(guī)?；治雠卸ㄌ峁┍Ｕ?。值得一提的是，在作業(yè)成本庫(kù)建立的過(guò)程中，相應(yīng)的運(yùn)行規(guī)模要滿足適中性原則，否則會(huì)無(wú)法滿足作業(yè)成本法復(fù)雜性和難度，過(guò)大則會(huì)造成成本分配的浪費(fèi)，導(dǎo)致相應(yīng)作業(yè)成本規(guī)模不能滿足實(shí)際需求。基于此，要結(jié)合原則和管理機(jī)制，整合WBS圖對(duì)資源費(fèi)用進(jìn)行作業(yè)包分析，建立合理化作業(yè)中心。
4.6動(dòng)因選擇
在選擇成本動(dòng)因的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督機(jī)制，整合計(jì)量方式的基礎(chǔ)上，確保能將識(shí)別過(guò)程作為區(qū)分的關(guān)鍵，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行集中處理，并且維護(hù)成本管理機(jī)制，完成成本庫(kù)的分析工作。技術(shù)人員在對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面核查和計(jì)量的過(guò)程中，要充分分析作業(yè)歸集的應(yīng)用價(jià)值，合理提高成本庫(kù)成本動(dòng)因選擇機(jī)制。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在HM包裝印刷企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理工作中，要結(jié)合WBS和作業(yè)成本法，積極建立健全完整的運(yùn)營(yíng)規(guī)范，有效整合經(jīng)濟(jì)管控機(jī)制，確保能提升管理工作的實(shí)效性，也為包裝印刷企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)提供保障。
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