文末有福利
一、高管
1.總經(jīng)理
制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立良好的溝通渠道;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu),建設(shè)高效的組織團隊;主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。
2.副總經(jīng)理
協(xié)助總經(jīng)理制定并實施公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等,完成公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。
3.總經(jīng)理助理
協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。
4.財務(wù)總監(jiān)
負責(zé)公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作,籌集公司運營所需資金,完成企業(yè)財務(wù)計劃。
5.人資總監(jiān)
規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),保證公司人力資源供給和人力資源高效利用,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。
6.市場總監(jiān)
規(guī)劃制定公司的市場戰(zhàn)略與策略,并推進實施,完成市場發(fā)展目標;維護公司品牌,提升品牌知名度與美譽度。
7.銷售總監(jiān)
規(guī)劃并推進實施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售規(guī)劃方案,有效管理客戶,實現(xiàn)公司下達銷售業(yè)務(wù)指標。
8.營銷總監(jiān)
規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略,實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標。
9.運營總監(jiān)
策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃,組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。
10.技術(shù)總監(jiān)
全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作,規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標。
11.生產(chǎn)總監(jiān)
組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以完成公司生產(chǎn)目標。
二、財務(wù)
12.財務(wù)經(jīng)理
主持公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作;組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財務(wù)部日常管理工作,監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)計劃,完成公司財務(wù)目標。
13.會計主管
分析、研究會計數(shù)據(jù),準備財務(wù)報告,向管理層提供財務(wù)信息;具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費支出、財務(wù)會計檔案管理、工資及管理費用核算與管理、固定資產(chǎn)管理、社?;鸸芾淼?。
14.預(yù)算主管
建立完善全面的預(yù)算計劃并協(xié)助控制計劃的執(zhí)行,完成預(yù)算指標。
15.成本控制主管
制定全面的成本控制計劃,實現(xiàn)成本控制目標,向管理層提供成本信息和改進意見。
16.出納
負責(zé)現(xiàn)金收支、銀行存款、票據(jù)結(jié)算、稅款的收付及記賬、結(jié)賬等業(yè)務(wù)的處理,并確保業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性、合法性。
三、人資
17.人力資源經(jīng)理
協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。
18.績效考核主管
組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作,保證評價工作的及時性和質(zhì)量。
19.薪資與福利主管
健全完善薪酬制度和福利規(guī)劃方案,并具體執(zhí)行薪酬管理工作。
20.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管
制定實施員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃,提升員工隊伍素質(zhì),提高組織學(xué)習(xí)能力。
21.招聘主管
制定并實施公司各項招聘計劃,完成招聘目標。
22.人力資源專員
協(xié)助上級制定實施人力資源目標及計劃,以實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。
四、行政
23.行政經(jīng)理
規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項工作,組織管理下屬人員完成本職工作。
24.行政主管
協(xié)助行政經(jīng)理安排、落實行政服務(wù)支持工作。
25.法律事務(wù)主管
指導(dǎo)公司法務(wù)實踐,處理公司法律問題,以維護公司法律權(quán)利和利益。
26.行政專員
落實公司日常辦公的行政服務(wù)工作,管理公司的后勤服務(wù)工作,提供行政服務(wù)支持以及后勤保障。
27.前臺
做好公司日常行政事務(wù)工作,保證公司信息通訊順暢,提高公司運作效率。
五、市場營銷
28.市場部經(jīng)理
組織部門人員完成市場推廣及營銷計劃,推進實施公司的市場戰(zhàn)略與策略,完成市場發(fā)展目標;維護公司品牌,提升品牌知名度與美譽度。
29.公共關(guān)系主管
主持制定與執(zhí)行市場公關(guān)計劃,監(jiān)督實施公關(guān)活動,并建立良好的市場關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
30.客戶關(guān)系主管
規(guī)劃、組織、推進客戶服務(wù),維護良好的客戶關(guān)系。
31.客戶關(guān)系代表
解決客戶咨詢、提供售后服務(wù)、辦理客戶投訴、進行客戶關(guān)懷,維護良好的客戶關(guān)系。
32.市場策劃主管專員
組織制定市場營銷規(guī)劃、市場營銷策略并協(xié)助開展市場拓展工作。
33.市場拓展主管專員
制定并組織實施市場拓展的整體計劃及策略,建立良好的市場關(guān)系網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)公司的市場拓展目標。側(cè)重于渠道開發(fā)與關(guān)系維護、促銷活動方案擬定與實施、市場關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立以及市場拓展業(yè)務(wù)體系的完善。
34.市場研究主管專員
制定、實施各項市場調(diào)研計劃以及市場調(diào)研項目,為相關(guān)部門人員提供所需的市場信息支持。
六、銷售
35.銷售部經(jīng)理
協(xié)助管理公司的銷售運作,帶領(lǐng)銷售團隊完成公司的銷售計劃和銷售目標。
36.銷售主管
帶領(lǐng)銷售團隊完成公司下達的銷售任務(wù)和目標。
37.銷售代表
建立和維護良好的客戶關(guān)系,并完成公司下達的銷售任務(wù)和目標。
38.電話銷售代表
通過電話直銷方式進行客戶開發(fā)以及關(guān)系維護(客戶拓展為主),并完成公司下達的銷售任務(wù)和目標。
七、技術(shù)研發(fā)
39.技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理
全面主持部門研發(fā)與技術(shù)管理工作,配合規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標。
40.技術(shù)支持主管
組織制定、實施技術(shù)方案和產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,負責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持以及技術(shù)問題解決。
41.研發(fā)主管
主持新產(chǎn)品的研究開發(fā),實現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標。(與技術(shù)支持的最大區(qū)別是側(cè)重于后臺研發(fā))
42.技術(shù)支持人員
貫徹實施公司的技術(shù)方案和產(chǎn)品質(zhì)量管理制度,重點負責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持以及技術(shù)問題解決。
43.研發(fā)人員
參與新產(chǎn)品的研究開發(fā),實現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標。(與技術(shù)支持的最大區(qū)別是側(cè)重于后臺研發(fā))
八、生產(chǎn)
44.生產(chǎn)部經(jīng)理
指導(dǎo)生產(chǎn)主管,全面負責(zé)生產(chǎn)組織、計劃及現(xiàn)場作業(yè)管理,按時、按質(zhì)、按量完成公司生產(chǎn)目標,并實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交期的最優(yōu)化。
45.設(shè)備工程師
管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備,以確保其正常運行,并發(fā)揮設(shè)備使用價值的最大化,為完成生產(chǎn)任務(wù)目標提供保障。
46.生產(chǎn)主管
組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)生產(chǎn)目標,按時、按質(zhì)、按量完成公司生產(chǎn)目標,并實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交期的最優(yōu)化。
47.生產(chǎn)計劃員
編制生產(chǎn)計劃,跟蹤生產(chǎn)進度,安排訂單生產(chǎn)任務(wù),統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。
48.生產(chǎn)物料員
負責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)物料的請購、配備與調(diào)節(jié),確保生產(chǎn)流暢,協(xié)助制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃。
49.車間主任
組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項工作,完成車間工作計劃、車間各項工作指標,并實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交期的最優(yōu)化。
50.生產(chǎn)班組長
班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)分配、物料控制、班組現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)管理、安全管理、生產(chǎn)小組人員管理、班組文化建設(shè),確保按時、按質(zhì)、按量完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
51.生產(chǎn)車間員工
通過生產(chǎn)車間本機臺的日常工作,按時、按質(zhì)、按量完成上級下達的考核指標和各項工作任務(wù),并協(xié)助班組長完成本班組承擔(dān)的工作任務(wù)。
52.生產(chǎn)跟單員
主動進行業(yè)務(wù)開拓生產(chǎn),對準客戶實施推銷跟進,以達成訂單為目標;通過監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)流程確保產(chǎn)品交貨期與質(zhì)量。
九、品控
53.品質(zhì)經(jīng)理
全面負責(zé)企業(yè)所有產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,追求零缺陷,降低成本,完成公司產(chǎn)品品質(zhì)方面的工作指標及任務(wù)。
54.品質(zhì)主管
組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)品質(zhì)控制計劃,實現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)目標,保證產(chǎn)品質(zhì)量,追求零缺陷,降低成本,協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成公司產(chǎn)品品質(zhì)方面的工作指標及任務(wù)。
55.品質(zhì)工程師
制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)檢驗員檢驗產(chǎn)品,確保公司產(chǎn)品品質(zhì)達標;并就產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題嚴格把關(guān)、持續(xù)改進。
56.質(zhì)檢員
完成日常質(zhì)量檢驗、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報工作,協(xié)助完成部門工作指標與任務(wù)。
57.質(zhì)量安全技工
對零部件或產(chǎn)品進行測試、分析,以確保質(zhì)量標準的執(zhí)行。
十、采購
58.采購經(jīng)理
全面負責(zé)公司各項采購任務(wù),保證生產(chǎn)物料的質(zhì)量以及及時供應(yīng),并有效控制成本,完成上級下達的工作指標與任務(wù)。
59.采購主管
協(xié)助采購經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行公司各項采購任務(wù),保證生產(chǎn)物料的質(zhì)量以及及時供應(yīng),并有效控制成本,完成上級下達的工作指標與任務(wù)。
60.采購員
負責(zé)日常物料采購工作和原料的接收、托運工作,完成部門下達的工作指標與任務(wù),并保證所負責(zé)采購生產(chǎn)物料的質(zhì)量以及及時供應(yīng),并有效控制成本。
十一、倉儲
61.物流經(jīng)理
全面負責(zé)管理公司的物流與倉儲工作,保證物流順暢,不斷優(yōu)化物流解決方案,提升客戶滿意度,并有效控制物流與倉儲成本,完成上級下達的工作指標與任務(wù)。
62.倉儲主管
負責(zé)倉庫管理規(guī)范化建設(shè)以及物料的倉儲管理,確保庫存產(chǎn)品或物料的材質(zhì)不變,保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給,完成部門下達的指標及任務(wù)。
63.貨運主管
負責(zé)規(guī)劃最佳的貨物配送路線與方式,組織訂單貨物及時、完好、精準地送達,完成部門下達的指標與任務(wù)。
64.物流規(guī)劃專員
負責(zé)規(guī)劃、設(shè)計物流方案并予以實施,達成及時、按質(zhì)、按量供應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)過程中所需物料,并確保公司產(chǎn)品及時有效精準的送達客戶。
65.倉庫管理員
負責(zé)原材料及產(chǎn)品的出、入庫流程管理,確保存放物料及產(chǎn)品的品質(zhì)與安全,為原料供給及產(chǎn)品配送提供保障,完成部門下達的指標及任務(wù)。
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