作者丨張永軍
來源丨張永軍講管理
我們之所以不喜歡一些人，排除那些違背公序良俗的事情，很大程度上僅僅是因為對方和你不同。
而這種不同，往往是因為你從自己的視角，去看一件事兒，去看一個人。
有一個學(xué)員發(fā)信息問我：“如何跟不喜歡的人相處？”
因為他所在部門新來一個同事，很會給領(lǐng)導(dǎo)畫餅，哄領(lǐng)導(dǎo)開心，一出事就甩鍋給其他人，為人處事讓他很反感。
可領(lǐng)導(dǎo)偏偏安排他倆一起完成一項任務(wù)，職責(zé)所在他既不能甩手不干，又著實感到一種水深火熱的無奈。
這位學(xué)員寥寥數(shù)句話流露出來的無奈感，可能會讓很多人產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，類似于這樣的故事，也在無數(shù)宮斗劇中上演過......
我想說，有的人你不喜歡他，可能源于看不起他的圓滑，同時還嫉妒他的受寵。
面對不喜歡的人，那些成熟的職場人都修煉有一種高級能力：直面事實，拋開情緒，自我進(jìn)化，然后在合作中實現(xiàn)雙贏，這才是你獲得成長的基本盤。
具體有哪些方法，可以借鑒和使用呢？
01 直面事實，承認(rèn)自己不需要喜歡所有人
人際關(guān)系，就像空氣中的氧氣一樣，既看不見，也摸不著，但是我們卻能感覺得到。
有時候你走到一個陌生人面前，感覺跟他待在一起很舒服，但對有些人卻會沒來由地討厭，甚至有想給他一巴掌的沖動。
這種潛意識里的不喜歡，事實上是一種與生俱來的自我保護(hù)機(jī)制。
心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，嬰兒對某個人的反應(yīng)，可以在某種程度上判斷出此人的性格。
就算幾個月大的嬰兒，也天生喜歡對他微笑的人，這會使他感到舒服與安全；而相反，有些人看上去兇巴巴的，嬰兒看到他就會大聲啼哭。
我曾經(jīng)在網(wǎng)上，看到過這樣一組經(jīng)驗性的數(shù)據(jù)：
每個人一生中大概平均會遇到8263563人，會和其中的39778人打招呼，和其中的3619人相熟，能夠關(guān)系再進(jìn)一步的卻只有275人，其中真正喜歡的，更是寥寥無幾。
這其中暗含著一個無可撼動的事實：喜歡一個人是例外，不喜歡一個人才是常態(tài)。
所以，在職場上你要是想做一番事業(yè)，卻受困于被價值觀不合的同事拖后腿，這是很沒必要，也很不值當(dāng)?shù)摹?/p>
就算你討厭的人，變成了你的領(lǐng)導(dǎo)，你的客戶，你的合作伙伴，這都是很正常的。
你應(yīng)該坦然接受自己內(nèi)心的不喜歡，不忽略、不回避，能夠積極地面對和接納那些人，這才是一個人走向成熟的關(guān)鍵。
02 拋開情緒，接納人與人之間的差異性
比如你在工作中是一個在意細(xì)節(jié)、重視時效的人，但一些同事可能會習(xí)慣拖延，又或者經(jīng)常遺漏掉一些細(xì)節(jié)，你會覺得他怎么這樣做事，拖你的后腿；
在解決某個問題時，有A、B兩個方案，你反駁方案B的理由僅僅是因為它和你所秉承的理念不一樣，而事實上方案B可能更優(yōu)；
你的著裝風(fēng)格屬于“時尚職業(yè)”范兒，忽然新來一個同事著裝樸素且休閑，你會因為著裝而懷疑他的職業(yè)性。
受制于自身的經(jīng)歷、成長環(huán)境和認(rèn)知水平，每個人的價值觀不同，所以在接人待物、處事方式等方面也就各有不同。
要明白與人積極相處的訣竅是：思維不同，不必強(qiáng)融，接納差別，求同存異！
也就是說你必須摒棄“你對他錯”的執(zhí)念，而是能夠同時兼容兩種不同的觀點和不同的人，愿意站在對方的角度去理解他的選擇，他的價值觀，他的邏輯。
但包容和尊重對方的觀點，并不代表你認(rèn)為他就是完全正確的。
一個真正成熟的職場人，會承認(rèn)并且接受真正的多樣性，并從彼此的不合之外找到共通之處，這樣才能既和喜歡的人相處，也能和厭惡的人共事。
03 自我進(jìn)化，努力向上成長和向下兼容
這個世界上，沒有完美的人，關(guān)鍵是你以什么樣的方式看待他們。
如果你拿著顯微鏡看一個人，你看到的可能全是他的缺陷，覺得他無藥可救；
如果你拿著望遠(yuǎn)鏡看一個人，你看到的可能是他自成風(fēng)景，覺得他潛力無限。
真正優(yōu)秀的人，都有一種自我進(jìn)化的能力，他們會努力摒棄自己的視角偏差，不斷升級自己的認(rèn)知水平，努力做到向上成長或向下兼容。
想讓自己變得更平和、更智慧，對待他人首先要嘗試多角度看問題，能從他人的缺點之外看到可取之處，然后選擇忽視其它。只有具有這樣向下兼容的心理，你才能和他人更好地協(xié)作。
其次，還要認(rèn)識到這個世界的多維性，能夠愿意了解外界的各種思想和觀點，在反思自己的問題同時，從高手那里獲取新的知識，包括新觀點、新思路。內(nèi)部和外部融合了，你才有可能產(chǎn)生新的認(rèn)知，不斷向上成長。
正如斯坦福大學(xué)教授羅伯特·薩頓說：“你需要有一些與你觀點不同的人和敢于和你爭論的人在身邊，他們會阻止你做一些愚蠢的決定。”
04 基于共同目標(biāo)，力爭在合作中實現(xiàn)雙贏
能夠和不喜歡的人共事，是一個人的真本事。
如果你把對方當(dāng)成競爭對手，認(rèn)為合作意味著要么你獲勝、得到你想要的，要么對方贏了，那這樣的眼界會讓你的人生變成角斗場。
如果與你不喜歡的人合作，你認(rèn)為他有潛力讓你學(xué)到更多的知識，因此能創(chuàng)造出比你原本預(yù)期的更多價值，最終實現(xiàn)雙贏，那這樣的眼界就會讓你們的人生成為合作的舞臺。
同行非敵國，船大不占海。
成熟的職場人，會剔除自己的個人情緒，從共同目標(biāo)出發(fā)，不談是非對錯、只談雙贏價值，把角斗場變成合作場，實現(xiàn)目標(biāo)利益最大化。
總之，要成功地與他人合作，一定是在喜歡與厭惡的感受之間螺旋式上升；而上升時的成就感，會支撐我們一次次對抗厭惡的漩渦，最終到達(dá)柳暗花明的境界。
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