小伙伴們~~好久不見，甚是想念!昨天兒童節(jié)，股市老祖宗總算給發(fā)了點紅包。小編這才從股市上周的兩場大跌里緩過神來，繼續(xù)打起雞血給大家送福利，拆解一下“互聯(lián)網(wǎng)+”風口下絕對不能錯過的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”概念股。
有小伙伴問小編，農(nóng)業(yè)聽起來有點“土”，怎么就能酷炫地站在時髦的“互聯(lián)網(wǎng)+”風口上呢?
聽到這個問題，小編其實開始思考，聽說國外的農(nóng)民那叫一個瀟灑，一年四季現(xiàn)代化作業(yè)，平時就曬曬太陽享受下生活。那為什么會有人覺得中國的農(nóng)業(yè)“土”呢?這就要從我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點說起。
一、我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點在哪里？
內(nèi)在本質(zhì)
技術(shù)：生產(chǎn)信息化水平總體較低，處于待開發(fā)階段。
規(guī)模：分散經(jīng)營的農(nóng)業(yè)組織形式嚴重削弱了我國農(nóng)業(yè)的競爭優(yōu)勢，妨礙了大型機械化農(nóng)業(yè)和信息化農(nóng)業(yè)的推廣。
產(chǎn)品的質(zhì)量和安全：今年農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量安全問題不斷爆出，缺乏現(xiàn)代化和信息化的農(nóng)副產(chǎn)品已備受質(zhì)疑。
產(chǎn)品的價值: 農(nóng)副產(chǎn)品附加值遠低于國外水平。
外在環(huán)境
自然環(huán)境惡化、土地資源匱乏、農(nóng)村勞動力短缺和消費市場日益高標準的需求也在倒逼傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
痛點：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)效率低下
產(chǎn)業(yè)鏈包括包括農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品的流通加工消費等環(huán)節(jié)，物質(zhì)流、資金流以及信息流貫穿其中。當前主要問題：只有上下兩級交互、物資(產(chǎn)品)一級級流動、支付和物資一起一級級流動、信貸服務(wù)獨立于其他行為。
這些痛點造成了一個很殘酷的現(xiàn)實，就是我國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度依然很低，也就是前面小伙伴口中的“土”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，這些痛點有望被解決，所以農(nóng)業(yè)當之無愧地站上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來~
二、為什么說農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已到？
基礎(chǔ)設(shè)施角度: 農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及率快速提升，從2008年剛過10%, 快速增長到了2014年底的近30%;互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施逐步完善，農(nóng)村迎來移動互聯(lián)浪潮;
政策層面:國家制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是重中之重;
(1)3月17日，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽在例行發(fā)布會上表示，目前商務(wù)部正會同相關(guān)部門研究制定關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的指導(dǎo)意見，重點是對農(nóng)村傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)信息化改造等提供政策扶持。
(2)去年以來，商務(wù)部已會同財政部在河北、河南、湖北等8省56縣開展了農(nóng)村電子商務(wù)的綜合示范工作;一方面，推動阿里、京東等大型電商和許多快遞企業(yè)布局農(nóng)村市場;另一方面，鼓勵傳統(tǒng)的供銷、郵政等實體企業(yè)在農(nóng)村積極嘗試線上線下融合發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)層面: 2013年以來，一批具有互聯(lián)網(wǎng)思維的農(nóng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)探索農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)正全面改造農(nóng)業(yè)。
國外經(jīng)驗：大數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已在全球農(nóng)業(yè)中得到廣泛運用。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”如何重塑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)？
1、農(nóng)資電商：“互聯(lián)網(wǎng)+”切入農(nóng)資市場，將從農(nóng)資生產(chǎn)、流通、營銷、服務(wù)各方面影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的農(nóng)資供應(yīng)，進而變革農(nóng)資生產(chǎn)商和農(nóng)戶之間的關(guān)系。
2、智慧農(nóng)業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)將通過精確農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等來實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)問題、農(nóng)業(yè)規(guī)?；y以推進問題、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題以及產(chǎn)品價值實現(xiàn)問題等的改造。
3、 農(nóng)業(yè)信息化：介入到農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)移動互聯(lián)應(yīng)用、種植業(yè)投入品平臺、農(nóng)業(yè)地理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域，并探索提供以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的產(chǎn)品組合，增強農(nóng)產(chǎn)品消費者的客戶體驗和客戶粘性。
4、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有著全產(chǎn)業(yè)鏈中最為豐富的信息，借助互聯(lián)網(wǎng)，可以建立起以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為核心的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，為全產(chǎn)業(yè)上下游提供金融的投融資、網(wǎng)上支付等服務(wù);農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融將貫穿于農(nóng)資銷售和購買、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程、農(nóng)產(chǎn)品銷售過程的每個過程。
5. 最終目的：形成農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。“互聯(lián)網(wǎng)+”對農(nóng)業(yè)的重構(gòu)就是通過信息流打通各個環(huán)節(jié)形成一個完善的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈, 這里信息極度開放和對稱，整個產(chǎn)業(yè)鏈共生、共贏、互利。
四、商業(yè)模式：
第一大方向是簡單的線下產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化為線上產(chǎn)品銷售，也就是O2O;比如小編就曾經(jīng)宅在家長蘑菇，懶得出門，通過某水果電商的APP叫了水果外賣……是的你沒聽錯，水果的外賣!
第二類：升級互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，同時促進產(chǎn)品銷售和公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展;
通過互聯(lián)網(wǎng)全方面的服務(wù)找到創(chuàng)新盈利模式;
與政府和大型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，開展農(nóng)村綜合服務(wù)，這個綜合服務(wù)不僅是產(chǎn)品供銷，更包括金融產(chǎn)品平臺的搭建。
五、A股相關(guān)標的一覽
風險提示：
公司布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時新模式推進較慢或受阻，轉(zhuǎn)型不達預(yù)期。
互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)業(yè)改造低于預(yù)期：如互聯(lián)網(wǎng)普及度雖然增速快，但是現(xiàn)在仍只有30%，還有70%的地區(qū)無互聯(lián)網(wǎng)覆蓋。相比起城市來說，農(nóng)村的物流配送成本還是很高，物流配送可能存在問題等。
“互聯(lián)網(wǎng)+”作為這輪牛市最大的風口和最熱的題材，不少個股已經(jīng)經(jīng)歷大漲，估值已經(jīng)很高。
(所以小編在這里不做推薦，只帶大家看看可能的投資機會。“528”、“529”暴跌歷歷在目，是否進場追高，各位一定要細細思量，量力而行，切記切記。)
大北農(nóng)：
互聯(lián)網(wǎng)背景下的大北農(nóng)，致力于在傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)上培植一個依托于互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式，公司將以智農(nóng)網(wǎng)(手機為智農(nóng)通)為入口，建立“管理-交易-金融”三個模塊完整的智慧大北農(nóng)生態(tài)圈，打造高科技、互聯(lián)網(wǎng)化和類金融的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。
新希望：
通過技術(shù)輸出打造開放的新型養(yǎng)殖生態(tài)鏈，多渠道尋找低成本資金，對接和導(dǎo)入已有體系內(nèi)的養(yǎng)殖戶資金需求，打造類似于P2P的模式;通過合資設(shè)立新希望慧農(nóng)公司、子公司普惠農(nóng)牧融資擔保公司和海爾簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，加大布局農(nóng)村普惠金融與互聯(lián)網(wǎng)金融。
芭田股份：
種植業(yè)大數(shù)據(jù)及其分析能力是公司轉(zhuǎn)型成為服務(wù)運營商的核心要素。2015年公司將通過內(nèi)生發(fā)展及外延并購兩種模式,在“農(nóng)資、農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)產(chǎn)品流通”四大服務(wù)平臺構(gòu)建公司核心競爭力, 加速實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型綜合服務(wù)運營商戰(zhàn)略。
輝豐股份：
旗下農(nóng)藥電商農(nóng)一網(wǎng)11月上線以來，電商業(yè)務(wù)的開展不斷前行，遠超預(yù)期。目前為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，董事長在短時間內(nèi)將100%精力集中在農(nóng)一網(wǎng)的推進中，其他事務(wù)性工作轉(zhuǎn)交職業(yè)經(jīng)理人管理。團隊執(zhí)行力強，股東支持力度大。
象嶼股份：
公司積極探索農(nóng)產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化,推動“智慧農(nóng)業(yè)”。在年報中提出,發(fā)展農(nóng)業(yè)信息化,加速物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),逐步開發(fā)農(nóng)產(chǎn)電商平臺及信息服務(wù)平臺,建立從農(nóng)資、種植到銷售的一體化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺;同時積極探索大宗商品領(lǐng)域線上供應(yīng)鏈平臺建設(shè)。
諾普信：
公司致力于打造大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域推出了田田圈(即時服務(wù)大數(shù)據(jù))、農(nóng)金圈(A股首家真正意義上的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺)、農(nóng)集網(wǎng)(大宗寵戶農(nóng)資申商)三大產(chǎn)品，試圖構(gòu)建一個可全方位對接農(nóng)戶需求的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),把控農(nóng)業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵入口。
史丹利：
公司農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺依托于農(nóng)資一體化、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司、信息化平臺和農(nóng)村金融服務(wù)平臺而展開，最終形成完整的“農(nóng)資+金融+信息”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)。
江淮動力：
淮動力收購上農(nóng)信后,打造“新農(nóng)人”運營服務(wù)平臺。公司將通過對接上下游形成完整的全國性的“農(nóng)資交易-生產(chǎn)-農(nóng)產(chǎn)品銷售”閉環(huán)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。包含“系統(tǒng)+中間服務(wù)+電商”三大部分，形成一個完整的“生產(chǎn)+市場”的平臺。
金正大：
復(fù)合肥行業(yè)的第一大龍頭企業(yè)，公司致力于通過農(nóng)業(yè)信息化進行服務(wù)手段創(chuàng)新和渠道革新，在原有渠道資源的基礎(chǔ)上建立O2O綜合服務(wù)體系，加強產(chǎn)銷金融服務(wù)的開展力度，向農(nóng)資服務(wù)平臺運營商轉(zhuǎn)型。
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