背景
制造業(yè)企業(yè)的特點是：以市場、客戶的需求為導(dǎo)向，基本采取“訂單”式生產(chǎn)，所有的生產(chǎn)任務(wù)均由市場需求決定：即有訂單就會有生產(chǎn)，沒有訂單生產(chǎn)就會停止。由于生產(chǎn)量安排具有一定的波動性，相應(yīng)地，作為生產(chǎn)要素之一的勞動者——派遣員工，也會因此呈波浪式的需求。除了固定用工（簽一年制合同）外，有季節(jié)性用工、臨時工需求的企業(yè)也不少。此外，隨著勞動力市場向賣方市場轉(zhuǎn)型，企業(yè)招聘難的問題也日益突出。人力資源派遣可以有效解決以上難題。
派遣模式
多數(shù)企業(yè)為長期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿商續(xù)），部分企業(yè)為彈性派遣模式派遣（即派遣協(xié)議以完成生產(chǎn)階段性任務(wù)為限，生產(chǎn)任務(wù)一旦完成，派遣人員即可退回）。
派遣崗位
以生產(chǎn)線操作工等非核心崗位為主，部分為技術(shù)類或一線非核心管理類崗位。
派遣人數(shù)
不超過企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%。
工作溝通
安排經(jīng)驗豐富的駐點管理人員與客戶人力資源部和用人部門接口，定期開展工作溝通會，及時協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的問題。
員工招聘
根據(jù)客戶的招聘簡章要求，通過藍招網(wǎng)強大的人力資源供應(yīng)渠道體系，在約定期限內(nèi)組織員工招聘供應(yīng)滿足要求的員工（招聘方案事先取得客戶的認可）。
薪酬發(fā)放
企業(yè)每月將工資、社保、管理服務(wù)費打入勞務(wù)派遣公司賬戶，由勞務(wù)派遣公司統(tǒng)一發(fā)放。
勞動關(guān)系
按照勞動法，由勞務(wù)派遣公司與員工簽定和解除（終止）勞動合同。
入職培訓(xùn)
針對客戶的生產(chǎn)特點，以及員工招聘來源的不同，編制培訓(xùn)教材和試題，開展培訓(xùn)，內(nèi)容包括客戶及藍招網(wǎng)簡介、派遣管理模式、藍招網(wǎng)文化、各項規(guī)章制度、生產(chǎn)安全和5S等，入職培訓(xùn)考核成績歸入個人檔案。發(fā)放《派遣員工手冊》，指導(dǎo)員工在派遣服務(wù)期間的日常行為規(guī)范。
后勤保障
大部分工廠提供員工宿舍，按標準配置宿舍用品和設(shè)施，安排專人負責(zé)宿舍管理。節(jié)假日慰問。
員工溝通
（1）工作獎懲溝通——引導(dǎo)員工揚長避短，增進員工對工作的責(zé)任感、信心和進取心，提高業(yè)務(wù)技能、端正工作態(tài)度。
（2）工作技能、勞動態(tài)度溝通——在日常與用人部門溝通中，發(fā)現(xiàn)個別員工在工作技能或態(tài)度員工溝通上存在問題或隱患時而采取的預(yù)防措施。
（3）生活情況、思想動態(tài)溝通——了解員工生活困難，及時有效為員工之提供幫助，增強其歸屬感，使其安心工作，降低員工流失率。
（4）離職溝通——了解員工離職動機，對工作表現(xiàn)良好的員工，配合用人部門共同做好員工思想工作，進行挽留；了解員工離職的真實原因以及員工對工作的真實評價和意見、建議，促進管理服務(wù)工作的改進。
其他
諸如社保商保購買、文化引導(dǎo)、員工體檢、代扣稅費、檔案管理、健康碼管理、證卡辦理、安全教育等服務(wù)。
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