來源：牛津管理評論
一、 不要一味示弱
示弱是為了更好地生存，不是妥協(xié)，如果一味示弱，這時的示弱就變成了懦弱。遇強者示弱，遇弱者示強這是法則，但若遇弱者你也示弱，就會出現(xiàn)你的生存空間不斷被壓縮，最終地球雖大，但無你立足之地。
二、 不要盲目示弱
示弱是有目的的，在強者面前，硬碰碰不過時，你有三種選擇：一是躺在地上等著對方來吃，二是與之激烈搏斗，三是示弱。
若從策略上來講，示弱是上策，與強者激烈搏斗屬中策，等對方來吃自然是下策，上策是不戰(zhàn)而屈人之兵，當(dāng)然要付出一些代價，如面子。在古代，不少帝王將心愛的女兒嫁到蒙古、西域等地，這就是示弱，目的是為了百姓遠(yuǎn)離戰(zhàn)火，所以這種示弱是值得贊揚的。
三、 不要無故示弱
在武術(shù)界，兩大高手相遇，往往是意識領(lǐng)域先進(jìn)行對決，意識武功的高低通過眼神加以傳遞，作為旁觀者可能認(rèn)為雙方還未動手，對決已經(jīng)結(jié)束。
在
職場上，作為弱者一方示弱需要事件作為前提，若無載體就示弱，就會大大削弱自己的力量。比如說，前蘇聯(lián)作家在小說中描述了這一個場景，某高官在大劇院聽?wèi)?，結(jié)果鄰座的一市民突然打了一個噴涕，高官看他一眼，自此，這個市民就一味地開始道歉，以為高官不會原諒他，最終在郁郁不歡中死去。
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