外灘商學(xué)院成立之初，就把“產(chǎn)品力”作為學(xué)院的立身之本，并強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)新和戰(zhàn)略聚焦。自創(chuàng)辦以來，始終堅(jiān)守產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)和品質(zhì)驅(qū)動(dòng)，致力于通過產(chǎn)品研發(fā)提升每門培訓(xùn)課程的系統(tǒng)性、邏輯性和落地性，通過高品質(zhì)的項(xiàng)目交付為客戶解決問題、創(chuàng)造價(jià)值。
外灘商學(xué)院顧問專家認(rèn)為，一方面，作為企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的一個(gè)重要課題，是為公司管理干部找到一套領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，從而通過清晰的路徑、幫助管理者持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。另一方面，每一位企業(yè)老板都渴望擁有一支高績效團(tuán)隊(duì)，而高績效組織離不開卓越管理者正確的績效管理認(rèn)知、熟練有效的績效管理手段。
寄于此，在外灘商學(xué)院院長葉阿次博士帶隊(duì)下，外灘商學(xué)院結(jié)合資深專家多年組織與英才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)了一套管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與發(fā)展的模型《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力》；另外結(jié)合葉博士長期為上海交大安泰EMBA講授的績效課程，研發(fā)了幫助管理者進(jìn)行卓越績效體系解構(gòu)認(rèn)知與績效管理能力提升的版權(quán)課程《績效五環(huán)》。
版權(quán)課程《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力》模型
作為外灘商學(xué)院兩門獨(dú)家版權(quán)課程和模型體系，《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力》和《績效五環(huán)》近年來大量被企業(yè)采購應(yīng)用到內(nèi)部的中高管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目、高績效團(tuán)隊(duì)打造項(xiàng)目、績效輔導(dǎo)和咨詢項(xiàng)目中，成效斐然。
為了讓市場(chǎng)更多培訓(xùn)從業(yè)伙伴、更多企業(yè)管理者學(xué)習(xí)了解最新領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理的體系框架、核心邏輯知識(shí)以及企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用情況。外灘商學(xué)院在2021年啟動(dòng)了全國巡回分享《從進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力到績效五環(huán)》版權(quán)課線下活動(dòng)。
4月15日，《從進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力到績效五環(huán)》精品線下分享會(huì)在上海首場(chǎng)舉辦、完滿收官，會(huì)后收到了與會(huì)人員高度評(píng)價(jià)，多家知名企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)了與外灘商學(xué)院合作開展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的意向。
6月25日，外灘商學(xué)院線下精品分享會(huì)《從進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力到績效五環(huán)》第二站，則在西湖之畔譽(yù)有“香榭里舍大道”的解放路上的香溢大酒店盛大舉辦。
本次杭州站線下分享活動(dòng)，不僅有杭州眾多企業(yè)人資伙伴、管理人員組團(tuán)報(bào)名，同時(shí)也有遠(yuǎn)在北京等外地伙伴慕名而來，以及上次錯(cuò)過4月15日在上海的同學(xué)前來，參會(huì)學(xué)員近百位，盛況空前。
外灘商學(xué)院院長葉阿次博士為這次近百名學(xué)員展開了一天的精彩分享。
隨著視覺簽到圖的簽名越來越多，學(xué)員陸續(xù)入場(chǎng)。上午版權(quán)課程《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)容的分享環(huán)節(jié)在9點(diǎn)半正式展開。
本次分享葉博從一些熟知的領(lǐng)導(dǎo)力模型開始，帶領(lǐng)大家了解不同領(lǐng)導(dǎo)力的觀念、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核——“人格魅力”，作為管理者，僅僅通過職位權(quán)力、專業(yè)能力來對(duì)下屬產(chǎn)生影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要真正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣打勝仗，一定要贏得民心，一定要擁有人格魅力。
學(xué)員通過了解不同領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)容、豐富了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，同時(shí)在葉博士的引導(dǎo)下，也開始思考為什么大多數(shù)管理者甚至自己不能有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力？在組織內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)尺度在哪里？
葉博士借用約翰 · 麥克斯韋爾“一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，皆源于領(lǐng)導(dǎo)力”，指出很多領(lǐng)導(dǎo)力課程被太過關(guān)注在人員管理的能力提升上，而忘記這只是“借假修真”的過程，領(lǐng)導(dǎo)力必須能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，人員管理的有效性和帶來業(yè)績提升這兩條是任何領(lǐng)導(dǎo)力都要必備的要素。
葉博士通過外灘商學(xué)院最新設(shè)計(jì)的《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力》全景圖，娓娓道來《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力》“由內(nèi)而外、因人成事”的強(qiáng)大底層邏輯、“螺旋上升、永無止境”的設(shè)計(jì)理念、“高度實(shí)戰(zhàn)，簡單落地”的實(shí)操性特點(diǎn)。
進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力模型從兩個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建了四個(gè)模塊的學(xué)習(xí)體系：自我領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組織效能和文化發(fā)展。通過持續(xù)改進(jìn)的IAC學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者STOC持續(xù)進(jìn)化。
在四個(gè)模塊學(xué)習(xí)體系中，每個(gè)模塊都有一個(gè)核心思維轉(zhuǎn)變、一個(gè)思維模型、一個(gè)工具方法、一個(gè)落地應(yīng)用和一個(gè)結(jié)果呈現(xiàn)。
葉博士舉例，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)上從外觀思維到內(nèi)觀思維；在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中，要從利己思維到利他思維；為了組織績效，要學(xué)會(huì)從優(yōu)勢(shì)思維到全局思維；而作為文化發(fā)展的層次，則要走向遠(yuǎn)見思維。
總的來說，版權(quán)課程《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力》作為一個(gè)可基于企業(yè)內(nèi)部組織文化和機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)和能力提升需求，做定制化培養(yǎng)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型。目前可以覆蓋企業(yè)基、中、高管理層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，包括FLP(基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目)、MLP(中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目)和ELP（高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目）。在企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)展過程中，“領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化之道”以持續(xù)改進(jìn)的IAC模式做底層貫穿，通過思維模式的不斷開拓、實(shí)現(xiàn)自我察覺、付出實(shí)踐行動(dòng)、帶來結(jié)果改變。
不同企業(yè)對(duì)“績效”的認(rèn)知不同，不同崗位、職級(jí)的個(gè)體對(duì)自己的“績效”認(rèn)知也不同。
葉博指出，績效管理的本質(zhì)是“達(dá)成組織期望的一套系統(tǒng)”。而外灘商學(xué)院版權(quán)課程《績效五環(huán)》模型正是為了幫助管理者從不同層面思考自身企業(yè)績效管理、認(rèn)識(shí)相應(yīng)的期望和整個(gè)組織期望的系統(tǒng)，來保證績效管理的實(shí)際落地。
《績效五環(huán)》指出績效管理整體是一個(gè)環(huán)，這個(gè)環(huán)分為三個(gè)步驟：期望設(shè)定、輔導(dǎo)執(zhí)行、評(píng)估應(yīng)用。而在這個(gè)管理循環(huán)中，還需要從文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)、行為四個(gè)不同層次來做期望設(shè)定、輔導(dǎo)執(zhí)行和評(píng)估應(yīng)用——這四個(gè)不同層次的循環(huán)為小四環(huán)。這也是《績效五環(huán)》版權(quán)課程課程名字的由來。
實(shí)際在績效管理過程中，你需要的也不是一個(gè)績效工具，而是一套相對(duì)完整的目標(biāo)和績效管理邏輯與機(jī)制：從找尋根本問題→不同層面解決問題→幫助員工提升→做好驗(yàn)收評(píng)估好反饋。
最后，葉博總結(jié)到，在企業(yè)不斷發(fā)展變化的過程中，績效管理是一個(gè)長期化、持續(xù)化的改進(jìn)過程。績效管理要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇實(shí)用性和易用性的方式。葉博用自己公司內(nèi)部績效管理的十次迭代來做案例分享，得到了學(xué)員們的熱烈反饋和討論交流。
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