九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

做了十幾年的HR，看了太多人的職業(yè)發(fā)展故事之后，越來越覺得“成功”其實很難從短期判斷，需要放到一個很長的時間周期甚至人的一生來度量。稻盛和夫說決定人生的通常是兩個因素：一個是命運，一個是因果。生的命運不由人，我們絕大多數(shù)人都沒有“富二代”或“官二代”的命，甚至不高也不帥，沒錢也沒背景，是不是“寒門難再出貴子”，我們就應該向命運妥協(xié)，只要乖乖謀得一份養(yǎng)家糊口的工作就好？我們拼命努力到頭來還能有“命運反轉”的機會么？ 那么為什么“相同起點的一群人，卻走向了不同的終點”，人與人之間差距究竟在哪里呢？

日本經(jīng)營四圣之一：稻盛和夫

稻盛和夫所說的“因果”究竟是什么？我們觀察了大量了應屆畢業(yè)生成長歷程，發(fā)現(xiàn)人和人競爭力和最終命運的差異就是認知和做到的差異。

《教父》中有句話，花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經(jīng)在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。這種快速洞察事物本質和解決問題的能力就是認知能力，也就是人腦加工、儲存和提取信息的能力，即人們對事物的構成、性能、與他物關系、發(fā)展動力、發(fā)展方向以及基本規(guī)律的把握能力。

簡言之，認知=看到+聽到+想到+悟到。

比如主管讓團隊成員查找下導致手機bug的軟件問題，有的員工可能粗略地查找了一遍很快報道說是APP問題，有的員工就會從上層軟件查找到底層驅動，還有的員工甚至聯(lián)合通信模塊、芯片設計的同事一起討論出最關鍵的問題在哪里，最厲害的還能分析出這類問題歷史發(fā)生的概率以及對公司產(chǎn)品的影響，提出系統(tǒng)解決方案。大家想，如果你是主管，哪個員工最先獲得提拔最有機會被其他重要的崗位看中呢？答案很顯然，就是那些對問題能有全面認知并很快洞察問題本質的人。

認知能力有一部分是天生，有部分可以通過后天刻意的練習逐步養(yǎng)成。在這個過程中，自我反思和自我批判是非常重要的一點，“自我感覺良好“和”淺嘗輒止“是阻礙我們進一步提高認知能力的絆腳石。在年終績效評估時，經(jīng)常碰到這樣的情況：員工自我感覺做的很好，而主管和同事覺得他還有很大差距，員工自我評分普遍高于主管和360評分。

做到也就是對一項任務的執(zhí)行力。光有好的認知只掌握了“道”，只有真正去做才能是“得到”。很多時候我們往往自我認知很高，但真正落實到具體的工作中，就差生了很大的落差。比如我們學習駕駛技術，即使有人能熟背所有操作要點，真正手握方向盤上路時依然會不知所措。對于一個問題，有些人看到后就會先抱怨，有些人會進一步思考有什么解決方案，還有些人不僅有建設性的方案還會積極討論和推動方案的落實。對于一項新的具有挑戰(zhàn)性的任務，有的人會找各種達不成的各種借口，有的人想盡辦法調動各個資源去努力完成，有的人甚至在完成之余創(chuàng)造了新的貢獻。

在工作中看似不經(jīng)意的一個任務其實都可以看出每個人的“執(zhí)行“差異，有人滿足于“做完”，卻忽略了做的“結果”。雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者性質完全不同。前者執(zhí)行了5～8成，粗燥地應付了事；而后者不但做到了10成，在做的過程中不斷思考，加強對事務的全面認知和判斷輸入了新的idea，久而久之，當有新的挑戰(zhàn)任務時主管一定會把這個機會交給后者，因此，好的機會不是主管給的是因個人“做到并做好“贏得的。

“認知Plus做到”是我們職業(yè)發(fā)展路途中非常重要的兩把尚方寶劍，也是公司在招募應屆畢業(yè)生以及選拔有潛力的骨干員工時非?？粗氐膬蓚€要素。無論通往未來的是康莊大道還是泥濘小路，無論你是愿意享受當下的“慢人生”還是暢快淋漓的“快生活”，希望各位職場新人能夠掌握“認知和做到”兩把鑰匙，也希望每個人在人生“快慢通道”上欣賞到沿途的曼妙風光。