精益管理需要關(guān)注兩個(gè)成本
超越對(duì)手，需要三個(gè)精益思維：1、關(guān)注變動(dòng)成本，更要關(guān)注固定成本和隱性成本；2、關(guān)注資源價(jià)格，更要關(guān)注資源效率；3、關(guān)注節(jié)流降本，更要關(guān)注開源增效。
什么是固定成本？就是那些不管是否有生產(chǎn)或出都要付出的成本叫固定成本。所以降低固定成本，就是要用最少的財(cái)務(wù)費(fèi)用、廠房和設(shè)備把產(chǎn)品做出來。
什么是隱性成本？就是大量浪費(fèi)于無形的成本，在財(cái)務(wù)上通常被打包處理，比如生產(chǎn)成本，管理成本里就有許多這樣不明不白的浪費(fèi)?？膳碌氖牵藗儗?duì)這些成本往往習(xí)以為常，無動(dòng)于衷，而且無需任何人承擔(dān)責(zé)任。我們經(jīng)?？吹皆S多工廠從早到晩一派繁忙景象，到處堆滿了貨物，就是不能按期交貨，隱性成本很高。工廠內(nèi)的庫(kù)存以及內(nèi)部無價(jià)值的流轉(zhuǎn)等，都是造成隱性成本的元兇。
在強(qiáng)化精益管理時(shí)，還要向員工灌輸和培養(yǎng)強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)和效率意識(shí)，引導(dǎo)全體員工擦亮眼睛，從身邊能做的改善做起，力所能及和富有創(chuàng)意地參與到效率改善中去。
由于競(jìng)爭(zhēng)的緣故，當(dāng)規(guī)模保持不變的時(shí)候，利潤(rùn)是很難保證的，因?yàn)橘Y源漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)、利潤(rùn)空間勢(shì)必受擠壓。所以，企業(yè)要保持一定水平的利潤(rùn)，就必須著力做大規(guī)模來攤薄固定成本。因?yàn)?，和客戶、員工、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格博弈，獲得較好的收益。此等“低買高賣”的銷售思維無可厚非。但值得注意的是，此三項(xiàng)因素通常是由大環(huán)境決定的，對(duì)所有企業(yè)來說大致早公平的。
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