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職位評價的常用方法有：崗位排序法、崗位分類法、海氏測評法和因素比較法。

崗位排序法是目前國內(nèi)外廣泛應(yīng)用的一種崗位評價方法，這種方法是一種整體性的崗位評價方法。崗位排序法是根據(jù)一些特定的標準例如工作的復(fù)雜程度、對組織的貢獻大小等對各個崗位的相對價值進行整體的比較，進而將崗位按照相對價值的高低排列出一個次序的崗位評價方法。

按照崗位的說明根據(jù)排序標準從高到低或從低到高進行排序，此做法原則上用于不同層級職位排列。

先從所需排序的崗位中選出相對價值最高的排在第一位，在選出相對價值最低的排在倒數(shù)第一位，然后再從剩下的崗位中選出相對價值最高的排在第二位，接下去再選出剩下的崗位中相對價值最低的排在倒數(shù)第二位，依此類推，此做法原則上用于同一層級職位排列。

崗位分類法是依據(jù)崗位及復(fù)雜度相似程度分為“類”和“級”的工作評價方法。崗位評估技術(shù)的一種。其程序是：先選擇薪資因素，然后制定與其數(shù)量或基準有關(guān)的類或級的說明書。具有易確定工資水平的優(yōu)點，缺點是難以編寫分類或分級說明書，使用時主觀判斷較多等。

海氏測評法也就是海氏三要素評估法，是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法。據(jù)統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評估時都采用了海氏三要素評估法。它通過三個方面對崗位的價值進行評估，并且通過較為正確的分值計算確定崗位的等級。

海氏評估法對所評估的崗位按照以上三個要素及相應(yīng)的標準進行評估打分，得出每個崗位評估分，即崗位評估分=知能得分+解決問題得分+應(yīng)負責(zé)任得分。其中知能得分和應(yīng)負責(zé)任評估分和最后得分都是絕對分，而解決問題的評估分是相對分（百分值），經(jīng)過調(diào)整后為最后得分后才是絕對分。

因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實際上是對崗位排序法的一種改進。因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個要素。根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。

比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。評估小組首先將各因素區(qū)分成多個不同的等級，然后再根據(jù)崗位的內(nèi)容將不同因素和不同的等級對應(yīng)起來，等級數(shù)值的總和就為該崗位的崗位價值。

職位評價的基礎(chǔ)性工作以及進行職位評價前要準備的資料

職位評價的基礎(chǔ)性工作是職位調(diào)查和職位分析。在職位評價之前，一定要通過職位調(diào)查和職位分析獲取職位評價的基礎(chǔ)信息資料。這些資料包括：

2、職位所屬單位、上級單位、下級單位

3、職位上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

4、職位工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利

5、職位任職條件

6、職位勞動條件與環(huán)境

7、職位對員工素質(zhì)的綜合要求（如體能、技能等）