商業(yè)計劃書定義
設(shè)計制定一個有價值的商業(yè)計劃書不僅可以用來融資，同時也讓經(jīng)營者用相對理性的眼光來觀察和梳理影響企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)外部因素，從某種意義上說，制作商業(yè)計劃書的過程也是在為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰未來發(fā)展路徑。
北京中政國宏經(jīng)濟咨詢中心專業(yè)為各類企業(yè)編制商業(yè)計劃書，用于融資路演、招商加盟、項目申報、資金申請、園區(qū)入駐、內(nèi)部會議等，行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)平臺、金融理財、生物醫(yī)藥、電子商務(wù)等眾多領(lǐng)域，提供全套商業(yè)計劃書解決方案。我們幫您解決解決寫作中遇到的痛點，理清思路，助您順利實現(xiàn)商業(yè)夢想。
商業(yè)計劃書用途
融資路演、招商加盟、項目申報、資金申請、園區(qū)入駐、內(nèi)部會議
幫您解決商業(yè)計劃書“痛點”
項目缺少亮點；不夠美觀簡潔；思維邏輯不清；沒有數(shù)據(jù)支撐；盈利模式模糊；風險揭示不足；財務(wù)數(shù)據(jù)不全；缺少退出路徑
WORD商業(yè)計劃書
執(zhí)行摘要 1.1、市場機會 市場痛點、產(chǎn)品服務(wù)和團隊情況概述
執(zhí)行摘要 1.2、未來展望 財務(wù)預測概述和融資需求概述
市場分析 2.1、市場痛點 市場痛點描述，產(chǎn)品服務(wù)的描述
市場分析 2.2、市場定位 描述目標市場和主要目標客戶，預測目標市場趨勢，描述如何分步驟分階段進入目標市場
市場分析 2.3、競爭分析 描述產(chǎn)品服務(wù)的競爭格局，定義產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢
運營發(fā)展 3.1、市場銷售 市場推廣方式，銷售轉(zhuǎn)化模式，銷售團隊布局和管理
運營發(fā)展 3.2、運營支持 營業(yè)場所、系統(tǒng)支持、設(shè)備支持
運營發(fā)展 3.3、未來里程碑 階段計劃目標及衡量運營狀況的數(shù)據(jù)指標
公司介紹 4.1、公司概況 描述公司發(fā)展歷程、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
公司介紹 4.2、人力資源 管理團隊及核心成員，人力資源規(guī)劃
財務(wù)與融資 5.1、財務(wù)預測 描述財務(wù)預測方法，對營業(yè)收入和利潤進行預測
財務(wù)與融資 5.2、融資計劃 資金用途和融資計劃
財務(wù)與融資 5.3、財務(wù)報表 按年展開的未來3年財務(wù)報表預測
附件 6.1、利潤表 按月展開的未來3年利潤表預測
附件 6.2、資產(chǎn)負債表 按月展開的未來3年資產(chǎn)負債表
附件 6.3、現(xiàn)金流量表 按月展開的未來3年現(xiàn)金流量表
PPT商業(yè)計劃書
封 面： 公司名稱、LOGO、SLOGAN
公司介紹： 總結(jié)描述企業(yè)亮點
團隊介紹： 列出團隊關(guān)鍵人員(管理層,核心技術(shù)人員)信息
市場痛點： 市場痛點描述，指出某些市場需求沒有被充分滿足
解決方案： 產(chǎn)品和服務(wù)如何抓住市場機會,解決市場痛點
市場前景： 潛在客戶和基礎(chǔ)目標客戶分析
競爭分析： 競爭對手簡要描述
市場推廣： 市場投放的主要手段
銷售渠道： 銷售渠道和轉(zhuǎn)化方式
項目現(xiàn)狀： 已經(jīng)完成的業(yè)績和項目進度
未來規(guī)劃： 跟項目發(fā)展有關(guān)的重大事件的里程碑
財務(wù)預測： 財務(wù)預測數(shù)據(jù)圖表展示
融資計劃： 融資目標和資金使用計劃
封 底： 聯(lián)系方式/SLOGAN
商業(yè)計劃書編制大綱
第一章：摘要
商業(yè)計劃書中的計劃摘要十分重要。它必須能讓風險投資者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。你要像對待廣告一樣來寫摘要，絕不要草草了事．文章明了，但要感人?！ ?br data-filtered="filtered">
第二章：項目介紹
主要介紹項目的基本情況、公司描述（歷史、當前地位、戰(zhàn)略和未來計劃）、主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)力等基本情況，以及產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力、未來產(chǎn)品研發(fā)計劃、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機密以及市場進入壁壘等?！ ?br data-filtered="filtered">
第三章：市場分析
主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等?！ ?br data-filtered="filtered">
第四章：競爭分析
對目前或潛在競爭者進行分析，體現(xiàn)項目的優(yōu)勢及核心競爭力并進行SWOT分析，展現(xiàn)項目整體運行優(yōu)勢。
第五章：營銷策略
主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等?！ ?br data-filtered="filtered">
第六章：管理團隊
主要介紹核心團隊的經(jīng)驗和才能，項目整體的組織架構(gòu)、員工安排、薪金標準以及管理和激勵體制。
第七章：資金需求
主要介紹項目資金總額及所需資金的數(shù)額、方式，詳細使用規(guī)劃等內(nèi)容?！ ?br data-filtered="filtered">
第八章：財務(wù)分析
對公司未來5-10年的財務(wù)狀況進行科學預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測、現(xiàn)金流預測等，并在此基礎(chǔ)上進行盈虧平衡分析、不確定性分析、財務(wù)指標分析等，形成規(guī)范、合理、專業(yè)的財務(wù)預測體系?！ ?br data-filtered="filtered">
第九章：資金的退出
詳細闡述資金退出方式、時間等情況。
第十章：風險及對策分析
客觀說明各種潛在的風險及針對風險的規(guī)避措施。
第十一章：結(jié)論
對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。
第十二章：附件
附件是商業(yè)計劃的補充說明部分，包括公司證件、有關(guān)公司及產(chǎn)品的其他資料、專利技術(shù)信息等參考性資料。
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