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安全生產(chǎn)管理人員必備的安全知識和管理能力

?學(xué)習(xí):提升自我  影響他人
?交流相互學(xué)習(xí)  共同進(jìn)步
?分享:贈人玫瑰  手留余香
?合作:實現(xiàn)雙贏   共享成就
?尊重成就彼此,共贏未來


安全生產(chǎn)管理人員
必備的安全知識和管理能力

《安全生產(chǎn)法》第二十七條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

01
安全生產(chǎn)知識
?公司內(nèi)部方面
第一:熟悉公司整個廠區(qū)各個場所的分布
第二:掌握公司的管理組織架構(gòu)
第三:熟悉公司各部門在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)與權(quán)限
第四:熟悉各部門的內(nèi)部架構(gòu)圖及各崗位的職責(zé)權(quán)限
第五:熟悉公司產(chǎn)品實現(xiàn)的流程
第六:熟悉公司產(chǎn)品實現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)所用設(shè)備存在的安全隱患
第七:熟悉公司產(chǎn)品實現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)所用物料的理化特性
第八:熟悉公司產(chǎn)品實現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)的安全操作順序及安全隱患
第九:熟悉公司產(chǎn)品實現(xiàn)流程各環(huán)節(jié)的環(huán)境條件
第十:熟悉公司內(nèi)部與重大危險源有關(guān)的關(guān)鍵崗位及崗位人員上崗條件
?公司所在位置
第一:熟悉公司所在位置的周邊情況,尤其是存在的安全隱患
?安全法律法規(guī)方面
第一:熟悉與公司經(jīng)營活動相關(guān)的常用的安全法律法規(guī)的要求
?相關(guān)方的安全要求方面
第二:了解與公司經(jīng)營活動所有相關(guān)方對公司在安全生產(chǎn)方面的要求
?政府監(jiān)管部門的安全要求方面
第一:了解公司所在地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對公司在安全生產(chǎn)方面的要求
?安全管理體系方面
第一:熟悉ISO45001職業(yè)健康安全管理體系
第二:掌握危險源辨識及風(fēng)險評價的基本方法

02
管理能力
?第一:安全團(tuán)隊建設(shè)與規(guī)劃的能力
?第二:安全管理架構(gòu)、權(quán)責(zé)、制度、流程等策劃建設(shè)的能力
?第三:具備安全培訓(xùn)組織的能力
1.安全培訓(xùn)策劃
2.安全培訓(xùn)實施
3.安全培訓(xùn)評估
?第四:具備安全檢查組織的能力
1.安全檢查方案策劃
2.安全檢查異常處理
3.安全檢查異常跟蹤
4.安全檢查整改驗證
?第五:溝通協(xié)調(diào)的能力
?第六:安全工作組織的能力
比如:安全會議、團(tuán)建活動、安全競賽、安全征文、安全宣傳、安全架構(gòu)策劃、安全權(quán)責(zé)規(guī)劃、安全績效考核、安全思想訪談、安全工作督導(dǎo)、安全總結(jié)分析等
?第七:安全生產(chǎn)體系策劃、建立、督促、改進(jìn)的能力
?第八:具有洞察與分析人性的能力
?第九:組織安全改善活動的能力
 

恭喜發(fā)財
大吉大利
思想變則心態(tài)變     心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變     態(tài)度變則行為變
行為變則性格變     性格變則結(jié)果變
結(jié)果變則效果變     效果變則效益變
效益變則命運(yùn)變     命運(yùn)變則變強(qiáng)大

無論哪個行業(yè),專業(yè)的是越來越貴了,如果你問的價格很便宜,不是你撿到便宜了,而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值! 

?在學(xué)習(xí)中思考:將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>
?在思考中學(xué)習(xí):將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
?在學(xué)習(xí)后實踐:將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實踐中驗證:將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益
?在驗證中復(fù)盤:強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化


1.揪出不合格發(fā)生的間接原因,才是徹底解決不合格的硬道理

2.“管生產(chǎn)必須管安全”在企業(yè)內(nèi)難以持續(xù)落實,關(guān)鍵是因為?

3.生產(chǎn)交接班,千萬別忽略了安全事項的交接

4.《新安全生產(chǎn)法》:安全事故管理十不放過原則,以后別再說四不放過了

5.《新安法》:安全生產(chǎn)管理八不傷害原則

6.《新安全生產(chǎn)法》:誰主管誰負(fù)責(zé),誰違法追究誰

7.請速將《新安法》的這些規(guī)定轉(zhuǎn)告你的老板,切記!

8.如何讓“管生產(chǎn)必須管安全”真正落地

9.預(yù)防過程不良品的15種方法

10.由安全總監(jiān)在公司年中總結(jié)會上的講話引起的深思……

 
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