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CMMI、IPD與敏捷開發(fā)是現(xiàn)在常見的三種軟件研發(fā)模式，其中CMMI被許多大公司爭相認(rèn)證，IPD模式被華為等企業(yè)廣泛采用，敏捷在近年更為被推崇。
到底他們都是什么模式？又具有哪些優(yōu)勢呢？對于每個公司和項目來說，應(yīng)該如何選擇？
近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，敏捷研發(fā)管理體系備受推崇，被大量小型團(tuán)隊采用。但是在IBM成功經(jīng)驗的影響下，傳統(tǒng)的基于CMMI構(gòu)建的研發(fā)管理體系，與華為等公司采用的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式就落后了嗎？到底他們都是什么模式？又具有哪些優(yōu)勢呢？今天我們就來一一分析下。
01
基于CMMI的研發(fā)體系
CMMI（Capability Maturity Model Integration for Software，軟件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity Model for Software，軟件能力成熟度模型）的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。主要用于軟件過程的改進(jìn)，促進(jìn)軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但它對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進(jìn)都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。
一般能達(dá)到CMMI3級別的，基本上就可以理解為各類流程、過程規(guī)則等已經(jīng)達(dá)到一個較好的水平。在早期軟件開發(fā)以瀑布式開發(fā)為主導(dǎo)的項目中，CMMI是可以提升軟件公司的項目管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化的。
很多公司都會做CMMI體系的認(rèn)證，但是項目執(zhí)行中并不會完全按照CMMI體系進(jìn)行推進(jìn)，而且在實際中進(jìn)行大量裁剪。所以現(xiàn)在CMMI更多是招投標(biāo)中對公司項目管理體系的一種增值，在實際項目中應(yīng)用較少，但是對大型的軟件企業(yè)是有用的，現(xiàn)在比較流行的C端互聯(lián)網(wǎng)項目基本不會采用。
02
基于IPD的研發(fā)體系
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development，簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的核心就是以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，關(guān)注需求，將產(chǎn)品開發(fā)看成一項商業(yè)投資。強調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。如果要用一句簡單的話來概括IPD理念就是，做正確的事情，并把事做對。
在項目早期，通過設(shè)置決策點來評估市場機(jī)會，不要想去滿足所有用戶，更不要期望去滿足用戶的所有需求，而是要把有限的資源集中在有潛力的新產(chǎn)品上。
IPD是一種面向客戶需求，將貫穿產(chǎn)品生命周期的活動進(jìn)行即時協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)方法。目的就是實現(xiàn)跨部門的協(xié)同，用結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程以及相關(guān)的考評工具來提升研發(fā)效率。如圖所示：
現(xiàn)有的很多軟件公司都是采用IPD模式構(gòu)建研發(fā)體系，但是要注意的是IPD是個全公司工程，必須具有從上到下的意識。這需要各個部門之間能緊密鏈接，對于中小企業(yè)IPD也不一定適用，因為項目評審環(huán)節(jié)分工的細(xì)密程度會造成一定程度的內(nèi)耗，效率反倒下降。
03
基于敏捷模式的研發(fā)體系
敏捷開發(fā)以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。在敏捷開發(fā)中，軟件項目在構(gòu)建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
敏捷開發(fā)也是互聯(lián)網(wǎng)時代，中小型企業(yè)最流行的研發(fā)管理體系，主要理念就是敏捷迭代、小步快跑，快速改進(jìn)、擁抱變化，用戶參與等等。敏捷開發(fā)的實施流程如圖所示：
這是一種持續(xù)的開發(fā)模式，迭代的節(jié)奏是非常重要的，基于統(tǒng)一的節(jié)奏，產(chǎn)品、開發(fā)、測試、發(fā)布等不同崗位的人員就像建立了生物鐘一樣有規(guī)律地執(zhí)行，團(tuán)隊間的協(xié)同能力得到極高的體現(xiàn)。這種模式的問題是由于其項目周期很長，所以很難保證開發(fā)的人員不更換，而沒有文檔就會造成在交接的過程中出現(xiàn)很大的困難。
以上就是現(xiàn)在常見的三種軟件研發(fā)模式，其中IPD模式被華為等企業(yè)廣泛采用，優(yōu)勢是比較明顯的，開發(fā)人員也可以快速了解公司研發(fā)思路，但是這種公司級體系的推行需要極其強大的執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力。CMMI和敏捷開發(fā)是把事情做好的思路，各有優(yōu)劣，只是近年互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，敏捷開發(fā)更為被推崇。
對于每個公司和項目來說，采用研發(fā)體系應(yīng)該因地適宜，并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，這和團(tuán)隊的發(fā)展趨勢、項目規(guī)模大小、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面都有影響。并且研發(fā)體系也是一直在發(fā)展的，只有適合的才是最好的。
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