微軟印度裔高管納德拉正式擔(dān)任微軟CEO。不知道，聞聽此訊之后，印度人民尤其是印度的IT人才是否都在歡欣鼓舞。其實，在納德拉之前，同樣來自印度的皮賈伊已經(jīng)掌管了谷歌安卓。于是，有媒體稱，印度基因已經(jīng)逐漸滲入到硅谷。
事實上，只要稍微了解一些硅谷的現(xiàn)狀，人們也就不會對印度裔的崛起感到奇怪。早在2005年，加州大學(xué)伯克利分校、斯坦福大學(xué)進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，52.4%的硅谷科技公司有一位來自國外的高管和技術(shù)領(lǐng)軍人物，印度裔占到了25.8%。而到了2012年，印度裔人才領(lǐng)導(dǎo)的公司占到了33.2%。
有媒體報道，在谷歌13名頂級高管中，印度裔占到了四個。當(dāng)然，之前谷歌還是有一位華裔高管的，那就是李開復(fù)。如今，隨著谷歌退出中國大陸市場，想必也見不到華裔高管的身影了吧。另外，當(dāng)年扎克伯格的Facebook招聘到的第一個女工程師，也是印度裔。盡管Facebook同樣沒有進入中國大陸市場，但扎克伯格至少還娶了一位華裔的太太。這多少也讓中國人民小小驕傲了一下。
此前，筆者與業(yè)界的人士曾經(jīng)探討過印度裔人才在硅谷成長的原因。有關(guān)專家從民族性的角度進行過分析，“一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲?！敝袊巳伺c人之間“拆臺不補臺”的內(nèi)耗，導(dǎo)致了華裔難以在某一個行業(yè)形成團體優(yōu)勢。相反，印度裔之間卻相互幫助，在美國硅谷已經(jīng)建立了人脈資源網(wǎng)絡(luò)。這些人脈網(wǎng)絡(luò)資源增強了印度裔人才的職業(yè)競爭力，通過相互推介，促使更多人獲得更高的職位。
這個觀點頗有道理，有道是：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫?！钡牵绱酥v究關(guān)系的中國人為什么移居海外之后反而不講關(guān)系了呢？筆者不得而知。
不過，筆者更愿意從另外一個角度談?wù)剛€人的觀點。浪跡硅谷的華人、印度人才首先必須術(shù)業(yè)有專攻。也就是說，對于IT技術(shù)有自己的一技之長。如果就技術(shù)層面而言，華人與印度人肯定不相上下?？墒?，成為企業(yè)高管并不能只靠一技之長，更需要與人溝通、交流、合作等多方面的軟實力。兩相比較，華人、印度人的優(yōu)劣立現(xiàn)。
實際上，導(dǎo)致華人、印度人軟實力差距的真正的原因還是語言。坊間曾有過這樣一個段子，一位印度學(xué)者說：印度英語世界最正宗，英美人口音太重了……結(jié)果遭到大批中國網(wǎng)友的吐槽。但是，這確實是一件真實的事情。那位印度學(xué)者是這樣說的：“英國人和美國人的英語口音太重，只能算地方英語，而印度英語才最純正，沒有口音，才稱得上是‘國際英語’。”
印度學(xué)者敢于如是說，是因為英語也屬于印度的官方語言。所以，印度人英語自成一派，被稱作Inglish。與之有一比的，還有新加坡英語、澳大利亞英語、新西蘭英語……人家每天溝通交流所使用的都是英語，即便有著讓中國人不習(xí)慣的口音，但溝通、交流總是沒有問題的。這就好比講普通話，東北人有著東北口音、山西人有著山西口音、四川人有著四川口音、福建人有著福建口音……但依然是大家都能聽得懂的普通話。
可是，中國人全民學(xué)英語，又有多少場合能夠用英語溝通、交流呢？除非出國留學(xué)。所以，中國人留學(xué)美國、居留美國之后，語言依然成為個人職業(yè)發(fā)展的障礙。缺乏溝通、缺乏交流、缺乏合作，自然也就缺少職業(yè)上升的空間。
當(dāng)年學(xué)習(xí)英語的時候，英語教師總會用Chinglish來形容錯誤的英語用法。其實，語言也是在不斷發(fā)展的，語言的使用也是一種約定俗成。比如，中國式的longtime no see不也得到了美國人的認(rèn)同。
硅谷的華人，沒有走上像印度人那樣高大上的領(lǐng)導(dǎo)崗位，歸根結(jié)底還是文化的問題。這個文化問題的核心，就是中國沒有讓Chinglish成為真正的“國際英語”。
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