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領導更愿意提拔什么樣的員工？

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2022.12.02 廣東

關(guān)注

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01

果子（傳播力與影響力）

打造職場影響力，左右“事”和搞定“人”

是不是沒有領導加持，你就無法推動工作？或者同事就不配合你？特別是跨部門協(xié)作時，有很多“三不管”地帶，沒有正規(guī)流程覆蓋，需要你靠“影響力”來完成任務，可是你又不比別人職位高，又不給別人評績效、發(fā)工資，別人憑什么聽你的，憑什么幫你做事情？

1. 會填坑+打勝仗

職場就是一個坑接一個坑，坑坑不息（見圖1）。所謂填坑，其實就是解決問題，特別是解決棘手的問題，比如遇到月底沖業(yè)績，如果你能填補部門業(yè)績的缺口、在關(guān)鍵時刻能頂?shù)蒙希敲茨憔筒豢商娲?，或者說短期內(nèi)不可替代。

圖1：計劃和實際執(zhí)行的差別

另外，別人為什么要聽你的？是因為你能證明自己是對的，一場一場的勝仗就是最好的證明。

2. 不搶功+不推卸責任

成功了，不搶功，還把功勞拿出來給大家分，心里始終裝著大家的利益，最愿意分戰(zhàn)利品的人，最能打勝仗。劉邦問：“我能贏得天下，是因為什么呢？項羽失去天下，又是因為什么呢？”群臣答：“您派人攻城略地，把城池分給攻下它的人們，共同享受利益，這是您贏得天下的原因；而項羽打了勝仗不給人家封賞，奪了土地不給人家好處，這就是他失去天下的原因?！?/span>

失敗了，不推卸責任，還站出來把責任攬到自己身上——哪怕是別人的責任，因為成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊也沒有成功的個人，誰對誰錯，沒有意義，總結(jié)教訓、再戰(zhàn)成功，才是關(guān)鍵。

如果跟著你，成功了有好處，失敗了無風險，那為什么不聽你的安排、跟著你工作呢？

3. 多曝光+往外擴（見圖2）

以下是增加曝光度的有效方式。

每一個工作任務和每一次工作匯報都是向別人展示自己能力和抓住機會的舞臺；
在公司內(nèi)外部、線上線下分享、演講自己專業(yè)領域的知識和經(jīng)驗；
經(jīng)常給領導分享一些有價值的文章、書籍、行業(yè)報告、資訊等，從C+行業(yè)視角看待公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

圖2：職場影響力范圍

成功，不在于你能做多少事，而在于你能帶動多少人做多少事，從個人貢獻者變成團隊貢獻者。也就是運用自己的個人影響力，而非職位權(quán)力，讓同事、上司、客戶都愿意聽你的，這樣你就從“隱形人”變成了“隱形領袖”，可以影響他人，改變世界。

02

樹根（能量）

你在職場上最大的資源其實就是你的老板

很多人工作很多年，還是見到老板就躲掉，沒見到老板就抱怨。老板擁有比我們更豐富的經(jīng)歷、社會資源，與老板交流、溝通，我們會獲得支持、取得理解、解決問題、達成目標。也有很多年輕人覺得這樣做是巴結(jié)，認為這樣會不好意思或者傷自尊，其實換個思路，我們不要把公司的領導當成領導，我們把公司的領導當成客戶，甚至是最重要的客戶，這樣就對了。

想想你是怎么對待客戶的？

客戶就是上帝，說什么都是對的。
主動、高頻與客戶溝通需求，提供可落地的解決方案。
非常尊重客戶，畢竟客戶是“衣食父母”。

如何判斷一個領導是在培養(yǎng)你還是在壓榨你？

第一，“炫耀”你還是隱藏你。

領導愿不愿在大領導、其他部門同事面前介紹你、夸你，給你機會露臉、干“大”事。

第二，保護你還是犧牲你。

一個人難免會犯錯或者失敗，如果領導在犯錯時把責任往你的身上推，讓你承擔責任，寧可把你犧牲掉也不愿意為你得罪人，那是在壓榨你；如果領導把責任往自己身上攬，保護你，為你爭取利益或者息事寧人，那是在培養(yǎng)你。如果你遇到這樣的領導，那么你一定要好好珍惜。

領導更愿意提拔什么樣的員工？

雍正皇帝提拔重用人才的方式只有三個字——“能、忠、公”，這樣恰好就是ABC三個視角。

“能”就是站在員工視角A為自己考慮，如果有能力，就拿結(jié)果說話、吃飯。

“忠”就是站在領導視角B為老板考慮，把自己的狀態(tài)、動態(tài)主動匯報給領導，他知道你的信息越多，就越會信任你。所以叫“表”忠心，如果只“表”結(jié)果，領導會擔心自己被架空了。更要命的是，往往越是有能力的員工，就越瞧不上老板。如果老板不信任你，就不會給你機會，就算你有能力也發(fā)揮不出來，還是等于沒有能力。

“公”就是站在公司視角C為大局考慮，如果沒有“公心”，就沒有大智慧，只有小心機（見圖3）。

圖3：員工、老板、公司的ABC不同視角

來源：本文節(jié)選自《關(guān)鍵演講——每一次演講都是人生的重要時刻》 Sophie 著，經(jīng)人民郵電出版社授權(quán)原創(chuàng)發(fā)布。

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