經(jīng)常聽HR說：自己就是干著普通的員工的工作，操著老板的心,拿著行政的工資。這樣確實累心啊。
我們都知道企業(yè)是為了盈利而產(chǎn)生的，圍繞著這個目標，HR要領(lǐng)會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的辦法去達到去完成這個盈利目標，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想，做出的具體的措施去激勵員工達成目標，把領(lǐng)導(dǎo)的意思、企業(yè)管理層的意思變成具體的激勵措施、制度，把人們心里的想法，并沒有明確的說出來的意思轉(zhuǎn)變成可行的具體措施，這個事任何人來做都是有難度的，況且要想完整地表達了他的想法，的確不那么容易。這不是累點心就能辦得到的。
在職場外人眼里，HR的工作表面有一些很高大上了，做了這行的HR心里有多苦，冷暖自知吧。
累心就累吧，我們是做這個工作的，但我們可以在工作方法進行一些調(diào)整，少累點心。
我們HR，無論上班還是下班都是把工作裝在心里，這樣只會給自己增加壓力，調(diào)整一下自己，上班我們就一心想著工作上的事，下班我們決不想工作上的事，當然我說的這個不想是自己不主動去想工作上的事，如果企業(yè)有事情找到你，你還是要不猶豫去接下來。
重點在于自己要對自己的工作走在前面，平時自己的工作一定要主動性掌握，主動出擊，千萬不要事情來了自己被動去應(yīng)付，這方面是我們累心與否的重點。比如企業(yè)的人力資源規(guī)劃，自己要提前做，提前想到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的前面，進行認真仔細的規(guī)劃，做這個工作時，就不要單純只考慮一個人力資源規(guī)劃了，要考慮全面，它所涉及到的每一個方面，自己都要提前去考慮去規(guī)劃，把問題和對策都自己梳理一下，細到對每個崗位如何激勵核算，全到人才梯隊建設(shè)的詳細規(guī)劃做法，雖然你做的只是一個人力資源規(guī)劃。我們把人力資源規(guī)劃作為企業(yè)的一個整體規(guī)劃來考慮，如果我們的工作中需要做什么樣的計劃都可以從自己提前考慮到的內(nèi)容中進行整理歸納，提出相應(yīng)的內(nèi)容就可以，而且經(jīng)過提前周密的考慮，再結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見和企業(yè)戰(zhàn)略就可以在具體做法上進行強有力的推行。主動開展自己的工作，減輕自己的累心程度。
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