| pasionman 217 98 3 364  本文: [轉(zhuǎn)寄][轉(zhuǎn)貼][刪除][修改][回復(fù)][作者:pasionman][人氣:146] 發(fā)信人: pasionman(pasionman), 信區(qū): Job 標(biāo) 題: [轉(zhuǎn)] 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的必備條件 發(fā)信站: 瀚海星云 (2007年04月09日08:00:02 星期一), 站內(nèi)信件 WWWPOST 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的四大方向 方向一：高科技領(lǐng)域 身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺先 得月的優(yōu)勢，“網(wǎng)易”、“騰訊”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù) 優(yōu)勢。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來說，技術(shù)功底深厚、學(xué)科 成績出類拔萃的大學(xué)生才有成功的希望。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各 類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會，以期吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。 推薦商機(jī)：軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、游戲開發(fā)等。 方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域 在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余，智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最先掌 握的資本。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，特別是師范專業(yè)的大學(xué)生。一方 面，家教是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充 分利用高校教育資源，更容易掘到“第一桶金”。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一 張桌子、一部電話就可開業(yè)。 推薦商機(jī)：家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。 方向三：連鎖加盟領(lǐng)域 據(jù)調(diào)查，在相同的經(jīng)營領(lǐng)域中，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20％，而加 盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80％。對創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來說，借助連鎖加盟的品牌、技 術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢，可以以較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非 “零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場魚龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時更應(yīng)注意 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備 要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營開始為宜；此外，最好選擇運(yùn)營時間在5 年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。 推薦商機(jī)：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼快印站 等。 方向四：開店 大學(xué)生開店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面， 由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此要靠價(jià) 廉物美來吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推 廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或與社團(tuán)聯(lián)辦活動，才能廣為人知。 推薦商機(jī)：高校內(nèi)部或周邊地區(qū)的餐廳、咖啡屋、美發(fā)屋、文 具店、書店、洗衣店等。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三大忌諱 大學(xué)生是非常適合創(chuàng)業(yè)的人群，但也是極容易失敗的人群。大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會彌補(bǔ)自身缺陷，要避免重蹈覆轍。不妨來聽聽行內(nèi)人士提出的大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 應(yīng)該避免的一些忌諱。 忌諱一：眼高手低 比爾．蓋茨的微軟神話，使IT業(yè)、高科技行業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng) 業(yè)“金山”，以至于不少學(xué)生對從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)不屑一顧。其實(shí)，高 科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往需要一大筆啟動資金，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力都非常大，大學(xué)生如果自身能 力不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值又過高，一開始就起點(diǎn)過高，很容易失敗。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 不妨放低心態(tài)，深刻了解市場和自己，然后從小做起，從實(shí)際做起，一步一個腳印。 忌諱二：紙上談兵 缺乏經(jīng)驗(yàn)是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者 沒有對其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場調(diào)查的意識，而只是進(jìn)行理想化的推斷，例如：如果我們的 產(chǎn)品有1億人購買，每件產(chǎn)品就算我們只賺1元，我們也有1億元的利潤。這種推斷方法根 本站不住腳的，反而起著誤導(dǎo)作用。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，一些可行 性研究也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長久。 忌諱三：單打獨(dú)斗 在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成功的幾率微乎 其微。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資時更看重有合作能力的 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如今大學(xué)生一般都個性化、自信心較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自 用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長補(bǔ) 短，創(chuàng)建一個有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，要比單槍匹馬更容易接近成功。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路上的攔路虎 同漫漫取經(jīng)路一樣，創(chuàng)業(yè)路也不是一帆風(fēng)順的，有崇山峻嶺要翻 越，有艱難困苦要克服，甚至有幾只攔路虎在靜候我們的到來。我們來看看大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 路上究竟會遇到哪些“攔路虎”。 一、選項(xiàng) 選擇既有市場需求又符合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須 好好掂量掂量的。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜 地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，立足于技術(shù)項(xiàng)目，盡量選擇技術(shù)含量高、自主知識產(chǎn)權(quán)明確的項(xiàng)目， 并在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品市場化工作。在選擇過程中切忌盲目跟風(fēng)，還要切記一 點(diǎn)，做熟不做生，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經(jīng)驗(yàn)、資源最豐富的行業(yè)來 做。 二、經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實(shí)施管理的能力，將大大降 低大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能“紙上談兵”，而應(yīng)具備一定的企業(yè)管 理及市場營運(yùn)知識和經(jīng)驗(yàn)。即使是兩三人的“辦公室式”小企業(yè)，也必須有明確的財(cái) 務(wù)、人事制度。 三、資金 沒有資金，創(chuàng)業(yè)無異于水中撈月。目前大學(xué)生在吸引創(chuàng)業(yè)投資 上存在以下誤區(qū)： 1、籌錢心切。常會為一點(diǎn)小錢出讓大股份，或是賤賣技術(shù)或 創(chuàng)意，從而失去主動權(quán)。 2、隨意違約。對投資協(xié)議稍有不滿就肆意毀約，結(jié)果上了資 本市場的“黑名單”。 3、過于執(zhí)著。即使投資人不能提供增值性服務(wù)，仍與其捆綁 在一起，不懂得及時掉頭。 4、不負(fù)責(zé)任。燒別人的錢圓自己的夢，結(jié)果兩敗俱傷。 大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)引資時，一定要選那些真正有實(shí)力、能提供增值 性服務(wù)、創(chuàng)業(yè)理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前利益。 四、團(tuán)隊(duì) 在風(fēng)險(xiǎn)投資商看來，再出色的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也具有可復(fù)制性，而團(tuán)隊(duì)的 整體實(shí)力是難以復(fù)制的，因此他們在投資時，往往更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而非 那些異想天開的單干者。 五、心態(tài) 盲目創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的通病。在許多大學(xué)生看來，創(chuàng)業(yè)是一場 比爾．蓋茨式的“運(yùn)動”：有了創(chuàng)意就能開公司，開了公司就會財(cái)源滾滾，而對行業(yè)缺 乏深度審視，對市場缺乏深刻了解。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是 狂熱。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了要有好的技術(shù)，更要有好的心態(tài)，千萬不能視野狹窄、過于自 負(fù)，而應(yīng)虛心接受別人的意見，并敢于直面挫折和失敗。 如果你已經(jīng)順利的闖過了這五虎的攔截，就相當(dāng)于突破了“槍 林彈雨”，成功真的就指日可待了。 中國管理科學(xué)研究院企業(yè)創(chuàng)新研究所副所長王新文認(rèn)為，大學(xué)畢業(yè) 生在選擇創(chuàng)業(yè)時一是要詳細(xì)了解政府出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策；二是選擇合適的投資項(xiàng)目； 三要多向創(chuàng)業(yè)成功人士取經(jīng)；四是不能好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地做事；五是要學(xué)會承受各 方面的壓力。在具體創(chuàng)業(yè)思路上，大學(xué)畢業(yè)生可以先采取合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本 的擺攤創(chuàng)業(yè)開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。以此來彌補(bǔ)自己資金、管理經(jīng)驗(yàn)、社會關(guān)系等方面的 不足。切忌在不具備能力的情況下盲目上馬。 上海創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長徐本亮認(rèn)為，大學(xué)生要創(chuàng)業(yè)，必須先培 訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)是必經(jīng)之路。這里的工作經(jīng)驗(yàn)一方面可以從畢業(yè)后的工作經(jīng)驗(yàn)中取 得，若是早有創(chuàng)業(yè)意識的大學(xué)生，在大三大四積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也行。大學(xué)生更多的是機(jī)會 型創(chuàng)業(yè)，且大多以團(tuán)隊(duì)合作方式，而非成年人的生存型創(chuàng)業(yè)那樣單打獨(dú)斗。 |
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