2015年大學(xué)畢業(yè)，那個(gè)時(shí)候?qū)I(yè)學(xué)的是工程造價(jià)，在當(dāng)年武漢全城大力開發(fā)基建事業(yè)的時(shí)代，這是一個(gè)一度非常吃香的行業(yè)。
但是于我而言，卻是非常痛苦的一件事情，
在大學(xué)期間就已經(jīng)開始聽不懂老師講的課程了，本身是文科生畢業(yè)，大學(xué)進(jìn)入了以算量和數(shù)據(jù)聞名全校的經(jīng)管系，那上課簡(jiǎn)直是一種煎熬，我又不忍心逃課，
所以就每次聽課的時(shí)候，一邊認(rèn)真做筆記，一邊想將來我一定不會(huì)做這一行。
結(jié)果，一語成讖。
后來終于做了和工程造價(jià)沒有半毛錢關(guān)系的新媒體行業(yè)，
還好，至今為止我都非常喜歡和熱愛這一行，而且我也非常愿意長(zhǎng)久投身此中。
可能看到這里你們會(huì)問了，寫了這么多廢話，這和今天的文章有什么關(guān)聯(lián)？
關(guān)聯(lián)可大了，如果你現(xiàn)在恰好還在校園里享受著象牙塔的生活，或者已經(jīng)踏入職場(chǎng)開始見識(shí)到社會(huì)的殘酷，都沒有關(guān)系，
但是有一個(gè)問題會(huì)在不久的將來以攔路虎的姿態(tài)闖進(jìn)你的人生計(jì)劃里，
關(guān)于職業(yè)規(guī)劃，你該作何選擇？
是繼續(xù)考研流連在象牙塔里，還是投身職場(chǎng)早早接受磨礪？
是進(jìn)入國(guó)企享受穩(wěn)定，還是一頭扎進(jìn)商海翻身逐浪？
是接受父母安排按部就班，還是走南闖北自尋一條生路？
沒想過沒想好都沒有關(guān)系，我以一個(gè)過來人的身份和你分享一些我曾經(jīng)走過的坑，以及關(guān)于職場(chǎng)和個(gè)人發(fā)展幾點(diǎn)心得，如果你覺得對(duì)你有幫助，不妨日后再多讀幾遍。
1
你以為你真的了解
你自己?jiǎn)幔?/strong>
我曾經(jīng)在某一段時(shí)間帶過團(tuán)隊(duì)，也是在那段時(shí)間里，開始學(xué)會(huì)去面試各種求職者，后來面試的人多了，也就漸漸發(fā)現(xiàn)1個(gè)現(xiàn)象，這在里和你分享下：
一個(gè)人非常了解自己，在職場(chǎng)其實(shí)是一個(gè)顯著加分項(xiàng)。
這句話看起來平平無奇，也是在后來才發(fā)現(xiàn)其實(shí)能做到且做好的人寥寥無幾。
曾經(jīng)就招進(jìn)過一個(gè)男生，當(dāng)時(shí)是準(zhǔn)備讓他負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)的崗位，這個(gè)男生本身也非常風(fēng)趣幽默，為人處事又十分老練嫻熟，人情世故一看就懂，但絲毫不搶上司的風(fēng)頭，一切都恰如其分的拿捏得當(dāng)。
最開始的時(shí)候，我只是單純的以為這不過是一個(gè)職場(chǎng)人的基本修養(yǎng)，
后來我發(fā)現(xiàn)他在生活中也是這樣一個(gè)人，即便是和人吃飯聊天，他也會(huì)把場(chǎng)面控制的很好，不會(huì)讓其他人落單或者無話可說。
這年頭喜歡自說自話全然不顧他人感受的人，我見得多了，然而像他這樣懂得拿捏分寸，于微妙處照顧別人情緒和感受的人卻不常見，
也是基于這份靠譜和體貼，公司不少人對(duì)他紛紛表示有好感。
有一次我偶然間問他：
“你是一直以來就是這樣，還是只是為了照顧同事所以這樣?！?/span>
他笑道：
“我知道我是一個(gè)不怎么會(huì)說話的人，所以不想和人爭(zhēng)長(zhǎng)論短靠言語出位，還不如做好自己的工作，用實(shí)力和行動(dòng)去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，
放心，我對(duì)自己還算是了解的，知道自己有幾斤幾兩。
不該我說的和做的，我一概不插手。”
再后來，我離開深圳回到武漢的時(shí)候，聯(lián)系他時(shí)，他已經(jīng)開始做了自己的個(gè)人管理品牌，實(shí)現(xiàn)了人生的另一層轉(zhuǎn)折與起跳。
其實(shí)我說起這個(gè)案例并不是讓你如何如何，而是你有沒有想過，你真的了解過自己?jiǎn)幔?/span>
以你現(xiàn)在的專業(yè)能力、興趣愛好、情商德商、時(shí)間成本、固定資金，你能否做好當(dāng)前的這份工作？
如果你要得到一個(gè)顯著性的成長(zhǎng)，那么你要付出怎樣的努力，完成怎樣的規(guī)劃？
如果沒有完成，你又該做如何的補(bǔ)救和挽回？
就像我在帶學(xué)員寫稿的時(shí)候，很多人總是找不到確切的方向，看到別人寫育兒文自己也想試試，看到明星出軌又忍不住寫了篇娛樂情感文，后來發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)文市場(chǎng)大又想試試職場(chǎng)文，最后的結(jié)果可想而知，
可能什么都做不好，什么都學(xué)不到。
同樣的，職業(yè)規(guī)劃的重中之重，在于定位。而定位的前提，就是你對(duì)自我的清晰認(rèn)知。
你對(duì)自我認(rèn)知如何？
有時(shí)候，“自知”和“他知”之間的偏差，往往是你選擇錯(cuò)誤的原因。
別人做主播能漲粉，你開播可能撐不過5分鐘。
別人寫公號(hào)文能變現(xiàn)，你寫文可能點(diǎn)贊的只有你老公。
別人做微商能帶貨，你做可能會(huì)被拉黑。
適合別人的未必適合你，貿(mào)然選擇一個(gè)行業(yè)倒不如先看看自己適合做什么。
在這里，我推薦你3種自測(cè)工具，讓你對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有一個(gè)基本的事實(shí)依據(jù)：
l 大五人格測(cè)試模型：
這種模型通過五種相對(duì)獨(dú)立的因素，嚴(yán)謹(jǐn)型、外向型、開放型、宜人型與神經(jīng)質(zhì)人格的特質(zhì)來描述人性。通過這五個(gè)人格因素，可以大體反映出一個(gè)人未來的職場(chǎng)表現(xiàn)。
l MBTI性格測(cè)試：
從你的個(gè)性特征中，歸納提煉出4個(gè)關(guān)鍵要素——?jiǎng)恿?、信息收集、決策方式、生活方式，進(jìn)行分析判斷，從而把不同個(gè)性的人區(qū)別開來。
l DISC性格測(cè)試：
這四項(xiàng)分別為支配（Dominance）、影響(Influence)、穩(wěn)健(Steadiness)與謹(jǐn)慎(Compliance)，而這套方法也是最常見的人類行為測(cè)試方法之一。
通過這些測(cè)試以后，去和你的親人、密友、信賴的更高層級(jí)的前輩交流一下，看看在哪些地方你的自我認(rèn)知和外界的解讀是有偏差的。
也是在這些綜合測(cè)試之下，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己更傾向于DC型人格，
所以在后續(xù)的工作當(dāng)中，我會(huì)適當(dāng)讓自己積極參與到組織的決策和選擇的工作當(dāng)中，同時(shí)保持一種高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求去維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我發(fā)現(xiàn)自己的努力和付出越來越得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
有時(shí)候，并不是我們不夠優(yōu)秀，而是并不清楚自己如何才能發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)和潛力而已。
相信我，如果可以不妨先試著去了解自己，
畢竟認(rèn)識(shí)世界很難，但是了解自己卻很簡(jiǎn)單。
2
如何判斷你的行業(yè)
是否還有前途？
前幾天我寫了一篇文章，其中有一個(gè)觀點(diǎn)說的是：
很多人常常愿意在選擇上下功夫，卻總是忽略了自身努力的重要性。
換言之，許多人都會(huì)認(rèn)同“選擇比努力更重要”，所以在行業(yè)風(fēng)口產(chǎn)生時(shí)，他們一擁而上。在泡沫消亡時(shí)，他們卷鋪蓋的速度也比誰都快。
然而職場(chǎng)不等于股市，快進(jìn)快出的心態(tài)可能更多的讓你陷于一種無序感，對(duì)行業(yè)沒有足夠的積累和認(rèn)識(shí)，這樣的后果可能到最后就是：
什么都做了，什么都沒有賺到錢。
不知道你有沒有考慮過這樣一個(gè)問題？
你所在行業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，用戶需求是不是足夠大？
比如，蘋果推出的iWatch手表，一來沒有手機(jī)剛需，看似功能非常有逼格，實(shí)際上還不如手機(jī)用的方便。二來價(jià)格較高，低端消費(fèi)人群買不起，高端消費(fèi)人群繼續(xù)選擇名表，于是只能賣給部分中間人群，可想而知銷量不見得能有多好。
所以在很多年里，蘋果財(cái)報(bào)中從未單獨(dú)公布過iWatch的銷售數(shù)據(jù)，這也側(cè)面證實(shí)了這是一個(gè)不太存在用戶需求的領(lǐng)域。
話說回來，當(dāng)我們不了解一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，如何判斷你的行業(yè)，是否還有前途？我們可以通過以下3個(gè)角度來進(jìn)行判斷：
l 看行業(yè)本身是否具有成長(zhǎng)性？
比如可以通過行業(yè)成長(zhǎng)指數(shù)等數(shù)據(jù)，看下該行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展前景和趨勢(shì)。
（數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)，點(diǎn)擊可看大圖）
以當(dāng)前的新媒體行業(yè)為例，在百度指數(shù)搜索關(guān)鍵詞“新媒體運(yùn)營(yíng)”，出現(xiàn)的數(shù)據(jù)是從2013年至2019年這個(gè)職位被搜索的指數(shù)趨勢(shì)圖，可以明顯的看到這個(gè)行業(yè)一直在呈梯度式上升和發(fā)展。
所以這個(gè)行業(yè)和職位的需求和關(guān)注量其實(shí)是一直在穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。
所以你要入行沒問題，但是前提是要看清楚最近幾年的趨勢(shì)和動(dòng)向。
l 比較行業(yè)成長(zhǎng)性與全球數(shù)據(jù)，通過全球?qū)Ρ葋矸治鲂袠I(yè)的成長(zhǎng)狀況
同樣的，有些行業(yè)看國(guó)內(nèi)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是當(dāng)你關(guān)注了全球市場(chǎng)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)比之間有著明顯的差距和需求洼地，以全球房地產(chǎn)為例，你至少可以得出以下幾個(gè)觀點(diǎn)：
① 全球局部國(guó)家房地產(chǎn)走勢(shì)相對(duì)比較穩(wěn)定，亞洲地區(qū)新興發(fā)展國(guó)家發(fā)展態(tài)勢(shì)較快
② 日本房地產(chǎn)受1999年經(jīng)濟(jì)泡沫影響，走勢(shì)較慢后續(xù)受長(zhǎng)尾效應(yīng)較為嚴(yán)重
③ 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)呈緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)，隨著城市化進(jìn)程完善將逐步收緊發(fā)展趨勢(shì)
④ 以泰國(guó)為首的東南亞國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)需求旺盛，受國(guó)際資本及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較大
（數(shù)據(jù)來源：CEIC 2003年~2014年日本房地產(chǎn)生產(chǎn)總值圖）
（數(shù)據(jù)來源：CEIC 2007年~2018年中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資趨勢(shì)圖）
（數(shù)據(jù)來源：CEIC 2005年~2016年泰國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資趨勢(shì)圖）
了解了行業(yè)的區(qū)域與全部的發(fā)展對(duì)比之后，你可以對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)有一個(gè)更好的了解，對(duì)于從事外貿(mào)行業(yè)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的職場(chǎng)人而言，這樣的全球視野會(huì)讓你知道如果更好把握下一個(gè)先機(jī)和趨勢(shì)。
l 觀察這個(gè)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造的程度
如果這個(gè)行業(yè)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)改造了很大一部分，說明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)不再屬于草根者；相反如果這個(gè)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造的程度很低，或是你具有某項(xiàng)很強(qiáng)的技術(shù)和專業(yè)能力，就可以試試看。
簡(jiǎn)言之，尚未經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)洗禮的地方，或許正是你介入的時(shí)機(jī)，但是一旦互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)強(qiáng)入手各立山頭的時(shí)候，基本上這個(gè)行業(yè)與零資源晚入場(chǎng)的普通創(chuàng)業(yè)者無緣了。
有時(shí)候，人生差的就是敢于第一個(gè)吃螃蟹的勇氣和機(jī)會(huì)。
2009年，卡蘭尼克與朋友加雷特·坎普在巴黎游玩，因?yàn)榭嘤诖虿坏杰嚩壬碎_發(fā)手機(jī)打車軟件的念頭，優(yōu)步公司就這樣誕生了。其實(shí)那個(gè)時(shí)候已經(jīng)有眾多打車服務(wù)應(yīng)用了，優(yōu)步與眾不同。
它提供的是高端的私家車預(yù)約服務(wù)，將用戶需求與提供租車服務(wù)的司機(jī)聯(lián)系起來，用戶只需通過App一鍵發(fā)送打車請(qǐng)求，便會(huì)有車輛就近接送。
可以見得的是，Uber當(dāng)年出來的時(shí)候，也不是一拍腦子就想出來的idea，而是基礎(chǔ)大量用戶切身的痛點(diǎn)和需求而做出的產(chǎn)品。
通過對(duì)你的群體用戶使用需求的觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有大量的市場(chǎng)還沒有被互聯(lián)網(wǎng)改造，而這恰恰是普通人的機(jī)會(huì)。
再舉個(gè)例子，我是教新媒體寫作的，
但是我發(fā)現(xiàn)在職場(chǎng)文寫作領(lǐng)域還有大量需求，不管是公文寫作、工作匯報(bào)、主題演講，甚至是述職報(bào)告都有很多人不會(huì)寫，
那這個(gè)時(shí)候就是我可以主動(dòng)去搶占這塊市場(chǎng)的時(shí)候。
當(dāng)你對(duì)行業(yè)的有了一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)和判斷之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題都會(huì)非常具體化和清晰。
3
如何衡量一個(gè)企業(yè)
真的值得你去為之奮斗？
良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。
一個(gè)好的企業(yè)自然而然會(huì)有更多人才涌入，然而市場(chǎng)總是良幣驅(qū)逐劣幣，很多企業(yè)往往看到一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)卻忽略了人才的重要性，這幾年我看到更多現(xiàn)象是老板要求員工有狼性，而更多的員工可能靠基本工資都養(yǎng)不活自己，
矛盾由此可見。
那么，你身為一個(gè)員工，如何練就火眼金睛，鑒別出哪些是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，哪些是不靠譜的大忽悠，我嘗試著總結(jié)了幾條判斷標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，為你提供借鑒：
1. 如果企業(yè)還處在草創(chuàng)期，公司虧損。那么你陪著老板一起吃盒飯拿低薪，是可以理解的。但是公司已經(jīng)規(guī)?；?，你干著同樣高市價(jià)的活，卻依然保持低薪待遇，你的基本權(quán)益都得不到保障，
那你就要想想，是你的能力有問題，還是你的老板根本不想帶你玩？
2. 如果公司給一線干活的人不合理的薪酬比例，那基本就不是好公司。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)為后來的人才和員工留出一定比例的股權(quán)去留住他們。就像360的周鴻祎，給員工配股就非常大方給力。
但同樣的，這個(gè)前提是你能為公司帶來等量的增值效益。
3. 如果公司經(jīng)常更變注冊(cè)或注冊(cè)實(shí)體太多，就要注意公司是不是借著變更在股權(quán)上動(dòng)手腳，當(dāng)然可能是給員工增配，也可能是給大股東。
這點(diǎn)好壞兩面都有，你可以看下你真正能得到的是一個(gè)空頭支票還是切實(shí)利益？
4. 公司的配股數(shù)和期權(quán)數(shù)不重要，那和大部分員工無關(guān)，你能領(lǐng)到多少才重要
很多人拿到了幾萬幾十萬配股，就很高興以為公司給了很大一筆獎(jiǎng)勵(lì)。但其實(shí)人家大股東拿著幾十億股，比例算下來，可能手里的股權(quán)沒多少錢。又比如當(dāng)時(shí)酷六在被收購(gòu)時(shí)，股價(jià)很高。
員工很高興都以為發(fā)財(cái)了。但后來才明白，這個(gè)價(jià)錢其實(shí)是很多股合并成一股，白高興一場(chǎng)。
還有一個(gè)，不管是公司承諾給與你干股期權(quán)，還是事后配股，前提是這個(gè)股價(jià)本身要值錢，而股價(jià)是否值錢，要看這個(gè)企業(yè)的市盈率，說白了，你干不好公司效益也不好，公司效益不好配再多的股票也不值錢。
但是企業(yè)光給錢，搞封官許愿這一套就管用了嗎？
其實(shí)未必，我記得有很多創(chuàng)業(yè)朋友和我講，為什么我錢也給了，人也給了，最后有能力的人還是跑了？
最近在聽插坐學(xué)院CEO何川的《管理能力21天訓(xùn)練營(yíng)》，其中有一個(gè)觀點(diǎn)講的非常好：
管理，就是持續(xù)統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。
組織目標(biāo)說的是公司要做到行業(yè)第一、銷售額5000萬，
而員工的個(gè)人目標(biāo)是這月能不能漲薪，孩子要上學(xué)了，家里老人病了要住院。
相對(duì)而言，管理者更在乎組織目標(biāo)，而員工更在意個(gè)人目標(biāo)。明白了這個(gè)道理之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：
在不影響組織目標(biāo)完成的前提下，先滿足員工的個(gè)人目標(biāo)，員工的積極能動(dòng)性會(huì)直線提高。
道理很簡(jiǎn)單，員工自己都吃不飽穿不暖的時(shí)候，你要人家豁出性命跟你拼狼性，簡(jiǎn)直做夢(mèng)。
所以說，身為企業(yè)員工的你，先不要被老板宣揚(yáng)的“狼性”文化洗腦，而是要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)衡量下，
這家企業(yè)，是否有足夠的人性回報(bào)，
才值得你用狼性去為它拼命。
4
職場(chǎng)的終點(diǎn)
從不是退休
說一個(gè)我爺爺?shù)穆殘?chǎng)故事，他是一家建筑公司的老財(cái)務(wù)，管賬管錢做了一輩子，60歲就退休了?，F(xiàn)在在農(nóng)村陪著我奶奶頤養(yǎng)天年，每天種種菜，順便帶我奶奶去看戲。
可是我壓根不想退休，即便60歲的時(shí)候也不想。
但是現(xiàn)在的大多數(shù)人，都把退休當(dāng)成了職業(yè)生涯的終點(diǎn)。也就是60多歲退休之后，我就不用工作了，每天拿著退休金，養(yǎng)花種草、環(huán)游世界。
但遺憾的是，這樣的職業(yè)規(guī)劃，有可能已經(jīng)不適用了。
之前在得到上看過一本叫《百歲人生》的書。這本書就說：
我們這代人，有很大概率活到100歲。這就意味著，假如60歲退休，還有40年的時(shí)間在等著你。假如你的職業(yè)生涯就此止步，問題就會(huì)出現(xiàn)，
比如錢夠花嗎？
生活失去目標(biāo)、
每天重復(fù)著退休生活無聊怎么辦？
失去意義怎么辦？
這就需要我們?cè)谧雎殬I(yè)規(guī)劃的時(shí)候，考慮得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在策略方面，你可以像勢(shì)能極強(qiáng)的KOL那樣，在一個(gè)行業(yè)里爭(zhēng)做頭部，并且好好保護(hù)自己的本錢，維持優(yōu)勢(shì)。也可以像旅游作家那樣體驗(yàn)職業(yè)的豐富性，在生活中完成一段職業(yè)的進(jìn)行。
但是，無論哪一種職業(yè)模式，歸根結(jié)底，都需要我們先建立一種新的觀念——終身職業(yè)觀。
有人70多歲還在創(chuàng)業(yè)賣橙子，也有人20多歲就指望著退休。
但職場(chǎng)的終點(diǎn)，從不是退休。
不知道你有沒有想過：
現(xiàn)在的工作是否可以做的更好？
有沒有更好的方法讓效率變得更高？
人的認(rèn)知和思維可否再一步擴(kuò)展開？
能不能做點(diǎn)更具挑戰(zhàn)的職業(yè)和崗位？
5年后的自己能否完成現(xiàn)在的目標(biāo)？
世界的變化實(shí)在太快，更多的時(shí)候，停下也只是為了更好的出發(fā)而已，事情永遠(yuǎn)是做不完的，一個(gè)人的真正價(jià)值就在于能鏈接多少人、發(fā)動(dòng)多少資源、去完成多少事。
時(shí)間不停，步履不停，工作不停。
共勉。
作者：Ray先森，新媒體爆文寫手，專注職場(chǎng)認(rèn)知領(lǐng)域，現(xiàn)任秋葉寫作訓(xùn)練營(yíng)產(chǎn)品主管
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