文丨小云 來源丨云說職場(chǎng)
年底離職的人是不是很多？
很多人都在等著拿到年終獎(jiǎng)后，炒老板魷魚。
有些人是真的要炒老板魷魚，有的人只是想借離職的名義跟老板提出自己長(zhǎng)期不被關(guān)注的需求。
然后有的人說，老板真是太可惡了，當(dāng)自己提出離職的時(shí)候，他竟然連挽留的意思都沒有。
這到底是怎么回事？
百思不得其解。
1你提離職的時(shí)候老板究竟在想什么
所有人，都有一個(gè)本性，趨利避害。
當(dāng)你跟老板提離職的時(shí)候，你心里在或許想，有一家單位給你的薪水更高，你要離開這家自己不被器重的單位，跳槽去那家待遇更好的單位。
對(duì)于老板來說，也是同樣的道理。
當(dāng)你跟老板提離職的時(shí)候，老板的第一個(gè)念頭是想，這個(gè)家伙要走了，會(huì)不會(huì)影響我的工作？有沒有人能夠快速替代他？
這就是老板的考慮的利益，老板的思維。
如果你提出離職，既不會(huì)影響老板的工作，又能有人能快速接手你的工作，你又憑什么要求老板一定要挽留你呢？
如果你是鐵了心，想要離開，而且已經(jīng)找到了下家，你應(yīng)該不會(huì)太難過，只是有些失落。但這是你應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，職場(chǎng)是價(jià)值和利益的交換，能跟老板建立感情是額外的獎(jiǎng)賞，所以也不必難過。
如果老板對(duì)你來說是很重要的資源，日后想著為他能做什么，能夠再行進(jìn)行利益和價(jià)值交換，這段關(guān)系自然不會(huì)丟。
壞就壞在，你既不想離開，還想讓老板通過給你加薪升職來挽留你，老板卻一句廢話也沒說，直接批準(zhǔn)了你的申請(qǐng)，這時(shí)候，你恐怕會(huì)真正的受傷。
如果是這種情況，到底應(yīng)該怎么辦？
2如何讓老板主動(dòng)挽留你
想要讓老板挽留你，那你就得給老板提供挽留你的理由。
要想讓老板不挽留你都不行，那你就必須拿捏住老板的利益。
老板的利益是什么呢？
你的離職，會(huì)影響老板的工作，沒有人能夠替代你，你的市場(chǎng)價(jià)值比老板提供的高。
前段時(shí)間有人跟領(lǐng)導(dǎo)提出要到基層去鍛煉一段時(shí)間，自己干這個(gè)專業(yè)一輩子了，以前都是為了老婆，為了子女一直在總部堅(jiān)持，現(xiàn)在孩子高考也結(jié)束了，自己沒有理由再繼續(xù)待在這里安逸下去。
領(lǐng)導(dǎo)一聽，如果他離開了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅會(huì)影響當(dāng)年度的工作，未來年度的工作也會(huì)受到影響，一時(shí)半刻還找不到很好的人來承接這項(xiàng)工作。
于是就繼續(xù)跟他周旋。
你覺得到了基層，你最大的變化會(huì)是什么？
他說工作更自由了，沒有那么辛苦了，內(nèi)容上也有一些變化。
領(lǐng)導(dǎo)不信，繼續(xù)深挖。
那你覺得與現(xiàn)在的工作相比較，你覺得你獲得的最大改變是什么？
……
總之隨著一層一層的深挖，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他最在意的是職位，當(dāng)然職位背后是薪資待遇。
最后，領(lǐng)導(dǎo)考慮衡量了一下現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，決定留下他，給他一定的待遇。
前段時(shí)間，我朋友團(tuán)隊(duì)，也有個(gè)小伙伴提出了離職。
他的工作做的還是比較扎實(shí)，未來的可塑性很強(qiáng)，雖然工作經(jīng)驗(yàn)不到三年，但在團(tuán)隊(duì)里也能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目了。
他提離職的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)找好了下家，而且給他offer的不止一家。
他是私下跟朋友聊的，他談到自己當(dāng)下的家庭規(guī)劃，對(duì)未來工作的期待，以及自己現(xiàn)在已經(jīng)有的選擇，很真誠(chéng)。
朋友經(jīng)過評(píng)估，覺得確實(shí)給他的待遇跟他的成長(zhǎng)速度確實(shí)不夠匹配，決定通過加薪挽留他。
后來，他也因?yàn)榱?xí)慣了這個(gè)企業(yè)的文化，既然大家待遇都差不多，在現(xiàn)有的單位少了適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的磨合期，就選擇了留下來。
所以你看，如果你想讓老板挽留你，其實(shí)你是需要觸達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的利益的，讓領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)之間無法離開你，那你的勝算就會(huì)比較大。
3如何讓自己有勝算
很多人只是悶著頭干活，卻很少真正關(guān)注自己的工作，關(guān)注自己的職業(yè)生涯成長(zhǎng)和規(guī)劃，這是很要命的。
有一個(gè)朋友說，去年年初字節(jié)跳動(dòng)有個(gè)小伙來自己的公司面試，他就問為什么？
因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的字節(jié)在線教育的待遇還是很好的，平行比較起來，在市場(chǎng)也非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。
但這個(gè)面試的小伙子說，公司已經(jīng)不在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投資了，而是盡可能的獲取更大的收入和利潤(rùn)，這看起來更像是在加大力度收割韭菜的節(jié)奏。
他看的很準(zhǔn)，下半年，教培體制改革，市場(chǎng)上的大多數(shù)教培機(jī)構(gòu)基本是攔腰斬，而這個(gè)時(shí)候后再出來，會(huì)跟一大批人進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力很大，個(gè)人壓力更大。
他因?yàn)槌鰜淼脑?，在別人被一頭悶棍打的站不起來時(shí)，他早已經(jīng)為自己找好了工作。
要想讓自己在職業(yè)發(fā)展上，盡量少受到大浪潮的沖擊，盡可能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，就不能做職場(chǎng)的老黃牛，低頭拉車的時(shí)候，也需要抬頭看路。
對(duì)大環(huán)境保持覺察，對(duì)行業(yè)發(fā)展保持敏感性。
可以多關(guān)注國(guó)家十四五規(guī)劃，行業(yè)研究報(bào)告，資本市場(chǎng)的變化等。
資本是很敏感的，資本都是趨利避害的，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)。
對(duì)于2022年來說，寫進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略里的生物產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新能源汽車、新材料，其實(shí)都是趨勢(shì)。
對(duì)自己與市場(chǎng)的適配保持敏感性。
很多人，到了不得不重新找工作的時(shí)候，才開始重新梳理自己的簡(jiǎn)歷，恍然發(fā)現(xiàn)，多少年過去了，簡(jiǎn)歷中竟然沒有幾個(gè)重大項(xiàng)目可寫，這也是很要命的。
如何讓自己的發(fā)展不落后于市場(chǎng)呢？
常態(tài)化更新自己的簡(jiǎn)歷，然后去市場(chǎng)投遞看看，還能找到哪些工作機(jī)會(huì)。
按照年度、季度更新簡(jiǎn)歷，這樣做會(huì)督促我們將自己做的重大項(xiàng)目及時(shí)梳理總結(jié)寫進(jìn)簡(jiǎn)歷，避免果斷時(shí)間的遺忘。同時(shí)，還能倒逼我們趨于工作中的旋渦，工作的旋渦是最出價(jià)值、最顯成績(jī)的地方，當(dāng)然復(fù)雜度、難度也很大，但正是這樣的工作，才讓我們的簡(jiǎn)歷與眾不同。
假如我們把簡(jiǎn)歷丟進(jìn)市場(chǎng)，找不到比現(xiàn)在更滿意的工作，那就要保持警惕了。
有可能是因?yàn)楣灸軌蚪o我們的，已經(jīng)是市場(chǎng)上最高的。
也有可能是因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值，市場(chǎng)這個(gè)公正的裁判已經(jīng)無法給我們匹配更好的工作了，我們落后了市場(chǎng)發(fā)展。盡管有可能我們公司是成長(zhǎng)的，但一旦公司的成長(zhǎng)速度低于行業(yè)的增長(zhǎng)，你即便成長(zhǎng)三五倍，還不如那些高速成長(zhǎng)企業(yè)的員工成長(zhǎng)一倍。
市場(chǎng)是個(gè)公正的法官，它永遠(yuǎn)能夠給到我們最為公正的答案。
4那什么樣的人領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)挽留呢
你有時(shí)候會(huì)感覺困惑，自己的能力明明在市場(chǎng)這桿秤上評(píng)價(jià)更高，待遇更好，為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不挽留？
在職場(chǎng)里，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)強(qiáng)調(diào)文化。
這個(gè)文化到底是什么？
僅僅是指你的個(gè)人性格與企業(yè)文化的匹配度嗎？
是，也不僅僅是。
如果你在職場(chǎng)混久了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越高的崗級(jí)在提拔干部的時(shí)候，那些被提拔起來的人，越是跟領(lǐng)導(dǎo)走得近的人。
有的人肯定說，我就知道，領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，搞站隊(duì)，只用自己的人。
是，也不是。
崗級(jí)越高的崗位，對(duì)用人的要求越高。
如果一個(gè)企業(yè)的一把手選不好，有可能會(huì)毀掉一個(gè)企業(yè)。
這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共識(shí)。
所以他們會(huì)傾向于用那些自己更了解的人。不僅了解能力，更加了解人品，還知道他們能夠堅(jiān)定不移的貫徹自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
所以，如果你僅僅只有能力，肯定還不夠。
如果你能力很強(qiáng)，卻總是違逆領(lǐng)導(dǎo)的意圖，公開表示敵意，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)巴不得你早點(diǎn)離隊(duì)，正愁找不到你的錯(cuò)處，你正好撞了上去，他恨不能立馬讓你走人，還談什么挽留？
如果你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，但能力不行不出業(yè)績(jī)，如同扶不起的阿斗，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也不會(huì)挽留，正好是清理團(tuán)隊(duì)的好時(shí)機(jī)。
那些既沒能力，又沒態(tài)度的人，就更不用說了。
職場(chǎng)對(duì)于一個(gè)人的觀察是全方位的，冰山以下那些看不到的東西，對(duì)越高的崗位來說影響越大，這也是有能力的人，往往最容易忽略的地方。
當(dāng)然，如果你跟老板實(shí)在無法磨合，待著也難受，又何必在意他對(duì)你過去的付出，是不是真的認(rèn)可呢？
你又何必在意他虛情假意的挽留呢？
說走也就走了，江湖深遠(yuǎn)，各行其是，互相祝福罷了。
5寫在最后
如果找好了下家，提離職是真的為了離職，領(lǐng)導(dǎo)不挽留，果斷放你走，你其實(shí)應(yīng)該感到開心，畢竟少了些許周旋。
如果你想通過提離職這種方式，來讓領(lǐng)導(dǎo)挽留自己，提高自己的待遇，那么你就一定要擁有自己的殺手锏：
你擁有出眾的能力和業(yè)績(jī)，無人能夠替代。
你的市場(chǎng)價(jià)值更高，市場(chǎng)歡迎你，也擁抱你。
如果不是，這招要慎用，慎用，慎用。勇敢去敲領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門，你們應(yīng)該要好好聊一聊，這才是成年人滿足自己需求的成熟方式。
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