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寧國府為什么管理混亂?有3大典型問題

話說秦可卿歿后,公公賈珍悲痛欲絕, 決意要給她辦一個風(fēng)光無限的喪事。但是事務(wù)繁雜,賈珍有點心力交瘁,大奶奶尤氏又舊疾復(fù)發(fā)臥病在床,眼看這事不順利,賈珍正在憂悶之際,寶玉適時向他推薦了王熙鳳。賈珍一聽正合心意,于是趕緊走程序委請。


王熙鳳的到來,賈珍是高興得很,他深知這大妹妹厲害,把榮國府的家當(dāng)?shù)蒙舷峦滋?、順風(fēng)順?biāo)?,來為她素來關(guān)系要好的秦可卿料理后事也必盡心盡力。

不過,他高興是沒錯,另外有人卻不高興了。是誰呢?寧國府中都總管來升和他的同事們。

來升聽說賈珍委請了王熙鳳來操辦喪事后,就傳齊了同事們,說了下面一番話:

 “如今請了西府里璉二奶奶管理內(nèi)事,倘或他來支取東西,或是說話,我們須要比往日小心些。每日大家早來晚散,寧可辛苦這一個月,過后再歇著,不要把老臉丟了。那是個有名的烈貨,臉?biāo)嵝挠?,一時惱了,不認(rèn)人的。

到底是總管,說話很有層次,這一段話分為三層意思,這里簡單概括一下:

首先,思想上要高度重視,鳳姐支取東西或吩咐事情,我們都必須小心謹(jǐn)慎,不能麻痹大意,丟三落四;

其次,工作上要兢兢業(yè)業(yè),未來一個月,要起早貪黑,不辭辛苦,不能遲到早退,松松垮垮;

最后,千萬打消僥幸心理,事情過了自然有得是歇息時間,這一個月里如果被鳳姐逮著,那可真要吃苦頭的。 

從這段訓(xùn)話里,可以看出寧國府的日常管理確實亂得很,已可隱隱約約看出王熙鳳歸納出來的寧國府五大風(fēng)俗


其一,上下沆瀣一氣。

來升作為府中都總管,原也是下人中的一員,作為一個團隊,他與同事們打成一片也是應(yīng)該的;但同時,他又是主子的身邊人,立場上必須充分考慮主子的利益。也就是說,來升既要與其他同事一起服務(wù)好賈珍等主子,又要協(xié)助賈珍管理好府中下人們。

而就他的訓(xùn)話來看,只有前一個身份,而無后一個身份。他只是警告同事們:大名鼎鼎的烈貨王熙鳳要來了,我們都要小心些。

他只考慮到鳳姐要來我們做事,而沒有考慮到他有職責(zé)協(xié)助鳳姐管人做事。

這就表明,來升平日里是與那些同事們穿一條褲子的,也自然與賈珍他們是離心離德的了。 


其二,管理松散無紀(jì)。

來升要同事們辛苦這一個月,做到早來晚散

話說早來晚散不就是他們基本的日常工作嗎?并不是征用他們的節(jié)假日加班,比現(xiàn)在各大廠“996”“52”“白加黑要規(guī)范多了,又何必特意說要辛苦一個月?

再一想,明白了。原來寧國府的仆役們,平常是不必朝九晚五的,歇著的時候多,工作的時候少。由此可見寧國府平日里是什么狀態(tài)了。

一個人懶慣了,一下子要改變早已習(xí)慣了的散漫狀態(tài),要抽起筋骨來恢復(fù)早來晚散的規(guī)律生活,自然是會感到辛苦的了。

你看,來升強調(diào)的是這一個月。無論如何,咬牙堅持到喪事結(jié)束,那時大家又可以躺平去了。

這樣的管理人,能管好事嗎?這樣的團隊,能做得好事嗎?

才怪!


其三,功過賞罰不嚴(yán)。

來升提醒他的同事們:王熙鳳是要動真格的。

估計他與榮國府的總管賴大等人平常聚會喝酒多有交流,知道鳳姐殺伐果決,那是沒有二話的。而他們寧國府呢,應(yīng)該沒有碰到過這樣的事,比如遲到早退啦、假公濟私啦,難得會被發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)了也難得會被追究,追究了也可以通過認(rèn)錯求請來換得從輕發(fā)落。

根據(jù)來升的了解,王熙鳳一是講規(guī)矩,二是心思密,三是不手軟,所以千萬不要幻想糊弄她,不然可要吃苦頭的。

來升到底還是有點水平的,對鳳姐的判斷很準(zhǔn)確。

你看,王熙鳳開始協(xié)理寧國府后,就有個一時改變不了生物鐘的婆娘未按時到位,被鳳姐叫人當(dāng)眾打了二十大板,又罰了一個月的銀米,毫不含糊。她說得對:

只是我頭一次寬了,下次人就難管,不如現(xiàn)開發(fā)的好。

并且,效果極好,那些無頭緒,慌亂,推托,偷閑,竊取等弊,次日一概都沒了。

教育千遍不如問責(zé)一次,應(yīng)該也就是這個道理吧!

只可惜,她只協(xié)理一個月。

寧國府的下人中間也有明白人的,就在來升訓(xùn)話的時候:

又有一個笑道:論理,我們里面也須得他來整治整治,都忒不像了。

只可惜,這樣的人恐怕也只是個別。

所以鳳姐事了人去后,寧國府又恢復(fù)舊觀,直至抄家而罷。

由此可見,只要真的要解決問題,辦法都是有的,就看想不想解決,抓得實不實。當(dāng)然,這包括賈珍、賈蓉等人在內(nèi)。

以上就是本人對寧國府諸人聽說王熙鳳要來管事的反應(yīng)的一些想法。其實這對如今的企業(yè)、單位管理也頗有借鑒意義。朋友們怎么看呢?歡迎留言討論!

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