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有能、有才、有德的人離開了,不思進(jìn)取的人因?yàn)樾匠辍斑€可以”而留下了，當(dāng)這種比例持續(xù)惡化，必將形成惡性循環(huán)。

企業(yè)或組織的發(fā)展需要每一位員工的努力和貢獻(xiàn)。倘若企業(yè)50%以上都是混飯吃的人，那這傳播出的負(fù)能量將會(huì)導(dǎo)致更多的人才流失，或者使更多的人變成那些混飯吃的員工。業(yè)績(jī)上不來(lái)，成本無(wú)形中便加大了。

所以，企業(yè)或組織要想方設(shè)法留下能干的老員工，一方面他們已經(jīng)熟悉并接受了企業(yè)文化，另一方面能為企業(yè)帶來(lái)效益，當(dāng)他們留下來(lái)并積極工作時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生正能量，并影響到剛進(jìn)企業(yè)的新人，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)效益。

問題是，很多老板寧愿花大成本在新人招聘和培訓(xùn)方面，也不愿花小成本在維護(hù)人才方面，只看到短期利益卻忽視長(zhǎng)期利益,這是必須要反思的。還有些老板把人才當(dāng)混子，覺得別人家的員工才是寶，不懂得識(shí)別人才，一味地追求工作量，而忽略含金量。

【突破瓶頸】除非你的團(tuán)隊(duì)很有必要“破舊立新”進(jìn)行人力架構(gòu)變革，否則，舊人必須要比新人多，因?yàn)榘I(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、人脈等都會(huì)涉及傳承問題。一間公司、一個(gè)組織要持續(xù)快速發(fā)展壯大，靠的就是傳承。

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