九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

內(nèi)部公平性指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻，換句話說要把崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。

按職能、部門、地區(qū)、級別來看，組織內(nèi)部各級別的薪酬政策是否公平或恰當(dāng)？對于同一級別的員工，薪酬離散程度是否合理？這些是薪酬內(nèi)部公平性的考慮維度。一個優(yōu)秀的薪酬架構(gòu)加上公平、合理、切實有效的薪酬運營體系管理，才有可能讓員工在薪酬回報方面感受到激勵。定量和定性結(jié)合，通過調(diào)研或問卷形式，重點關(guān)注薪酬滿意度、離職分析、績優(yōu)員工訪談和氛圍環(huán)境調(diào)研。

如何做到薪酬內(nèi)部公平性呢，可以采用崗位價值評估的方法，根據(jù)評估結(jié)果建立職位職級薪酬等級，也就是以崗定級；根據(jù)每個級別界定工資范圍，即上限、中位值和下限；第三是人崗匹配，根據(jù)員工行為、績效、基本條件落到那個職級中，第四是易崗易薪，根據(jù)員工崗位升降、職級變化、績效情況以及企業(yè)社會發(fā)展情況進行優(yōu)化調(diào)整。

這里重點不是講如何做，而是如何進行薪酬內(nèi)部公平性分析，具體實操如下：