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?? 撰文 | 李冠喬 ? 《地盤》特邀撰稿人

上市房企業(yè)績年報鱗次櫛比的發(fā)布。

規(guī)模、權(quán)益、利潤、現(xiàn)金流、土地儲備等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，都直觀反映出各大房企2019年的生存狀態(tài)，數(shù)據(jù)的背后，更是房企戰(zhàn)略層面的較量。

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連續(xù)10年刷新銷售記錄

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3月31日，恒大舉行2019年度業(yè)績發(fā)布會。恒大在總資產(chǎn)、營業(yè)收入、盈利、土地儲備等核心指標(biāo)都處于領(lǐng)先地位。

恒大2019年業(yè)績?nèi)缦拢?/span>

?恒大增長勢頭強(qiáng)勁

?許家印宣布恒大全面實施新戰(zhàn)略

根據(jù)許家印的測算：18年、19年，恒大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現(xiàn)銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恒大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等于減少600億的支出。

這樣一增一減，就能實現(xiàn)今年有息負(fù)債下降1500億的目標(biāo)。

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三大核心競爭力

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盡管房地產(chǎn)正在經(jīng)歷新的經(jīng)濟(jì)周期，恒大的增長勢頭不減，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的雙輪驅(qū)動新戰(zhàn)略，保持其持續(xù)的繁榮。

恒大贏在順勢而為。

?恒大業(yè)績一枝獨(dú)秀

?土儲優(yōu)勢獨(dú)一無二

此外，恒大通過實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，大幅降低營銷、管理、財務(wù)三大費(fèi)用。

在新的戰(zhàn)略道路上加速換擋，恒大已邁出決勝未來的關(guān)鍵一步。

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去杠桿降負(fù)債

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恒大降負(fù)債的決心，和它追求高質(zhì)量發(fā)展一樣堅定。

恒大此次大刀闊斧實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，未來三年要大降負(fù)債4500億，決心之大、力度之大前所未有。

以恒大目前的資金成本計算，每年降低1500億負(fù)債，不僅大幅降低杠桿，還將減少一百多億的資金成本，而這一數(shù)據(jù)，會直接反映在利潤中。

從早期勇于加杠桿，抓住房地產(chǎn)業(yè)黃金發(fā)展期問鼎行業(yè)冠軍，到如今行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展之際啟動新戰(zhàn)略，追求“高增長、控規(guī)模、降負(fù)債”，高低之間收放自如，恒大已經(jīng)找到了自己的經(jīng)營閥門。

?恒大戰(zhàn)略獨(dú)具一格

隨著土儲的陸續(xù)開發(fā)入市，銷售將穩(wěn)健增長，回款能力也將持續(xù)提升，從而增加現(xiàn)金流、降低負(fù)債。

在“去杠桿”的時代大潮中，房企的降負(fù)債之路已刻不容緩。而恒大此番“開源節(jié)流”雙措并舉，將大大改善未來幾年恒大的負(fù)債情況，為恒大新戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供有力保障。

通過“高增長”+“控規(guī)?！眱蓷l腿走路，堅定地朝著一個“目標(biāo)”進(jìn)發(fā)，一個全新的恒大正走在路上。

許家印的那句“越是市場不好的時候，越能展現(xiàn)恒大的功底”，在當(dāng)下有著特殊的含義。

在許家印的規(guī)劃里，10000億只是一個新的起點(diǎn)。