目錄
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)
誤區(qū)一 職位誤區(qū)：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo) / 4
誤區(qū)二 目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo) / 8
誤區(qū)三 影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從 / 10
誤區(qū)四 經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切 / 12
誤區(qū)五 自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無(wú)拘無(wú)束 / 14
誤區(qū)六 潛力誤區(qū)：身不在高層就無(wú)法發(fā)揮潛力 / 17
誤區(qū)七 破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo) / 19
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一 壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來(lái)的壓力 / 24
挑戰(zhàn)二 挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無(wú)能 / 32
挑戰(zhàn)三 多重角色挑戰(zhàn)：只有一人，卻身兼數(shù)職 / 41
挑戰(zhàn)四 自尊心挑戰(zhàn)：埋沒(méi)于中層 / 47
挑戰(zhàn)五 成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層 / 54
挑戰(zhàn)六 愿景挑戰(zhàn)：如果制定愿景沒(méi)你的份兒，那就很難真心擁護(hù) / 62
挑戰(zhàn)七 影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重 / 70
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：1. 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：出色地領(lǐng)導(dǎo)自己 / 81
原則二：為上司減負(fù) / 91
原則三：心甘情愿做別人不愿意做的事 / 100
原則四：領(lǐng)導(dǎo)――做的要比管理的更多 / 108
原則五：為人際關(guān)系投資 / 115
原則六：每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備 / 122
原則七：何時(shí)進(jìn)何時(shí)退 / 129
原則八：成為公司骨干 / 137
原則九：不斷進(jìn)步 / 142
第四章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：2. 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán) / 151
原則二：贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要 / 158
原則三：成為朋友 / 164
原則四：避免辦公室政治 / 170
原則五：擴(kuò)大人脈圈 / 177
原則六：讓閃光創(chuàng)意脫穎而出 / 184
原則七：不要假裝完美無(wú)缺 / 191
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力三原則：3. 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
原則一：慢慢穿過(guò)走廊 / 199
原則二：將每個(gè)人視為“滿分” / 205
原則三：培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 / 212
原則四：發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì) / 221
原則五：以身作則 / 226
原則六：傳遞愿景 / 231
原則七：根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) / 236
第六章 全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
價(jià)值一：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗更有效 / 244
價(jià)值二：公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者 / 248
價(jià)值三：成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提 / 253
價(jià)值四：優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平 / 257
價(jià)值五：全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個(gè)企業(yè)都需要的才能 / 262
給高層領(lǐng)導(dǎo)的話：為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)大顯身手的環(huán)境 / 272
全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊(cè)
第一章 中層領(lǐng)導(dǎo)者的7 個(gè)誤區(qū) / 282
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn) / 289
第三章 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 292
第四章 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 298
第五章 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則 / 302
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