《底層邏輯：看清這個世界的底牌》是著名商業(yè)咨訊師劉潤在“得到”開設(shè)的《5分鐘商學(xué)院》課程中關(guān)于商業(yè)底層邏輯的內(nèi)容合集。
什么是底層邏輯？
萬事萬物各有不同，但同一領(lǐng)域的事物必有共同點(diǎn)。不同之中的相同之處、變化背后不變的東西，就是底層邏輯。
如果只是掌握了各行各業(yè)的“干貨”（方法論），那只是拿到了“魚”，一旦環(huán)境出現(xiàn)任何變化都不再適用；但如果掌握了底層邏輯，則是拿到了“漁”，可以推演出順應(yīng)時勢的方法論。
只有掌握了底層邏輯，探尋到萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。通過“底層邏輯+環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論，能讓我們在千變?nèi)f化的世界中，始終如魚得水。
今天和大家分享書中的40條精彩內(nèi)容，相信會對你有所啟發(fā)。
1.兩個人發(fā)生爭執(zhí)的時候，一定是因?yàn)樗麄冎g有更多的相同之處，而不是不同之處。
2.電影《烈日灼心》中，段奕宏扮演的警察說過這么一段話：“法律特別可愛。它不管你能好到哪兒，就限制你不能惡到?jīng)]邊兒。它清楚每個人心里都有那么點(diǎn)臟事兒，想想可以，但做出來不行。法律更像人性的低保，是一種強(qiáng)制性的修養(yǎng)。它就踏踏實(shí)實(shí)地告訴你，至少應(yīng)該是什么樣兒?！?/p>
3.在更多具體的規(guī)則當(dāng)中，法律人克制了對上限的追求，更多地關(guān)注下限，避免本應(yīng)維護(hù)社會秩序的法律，成為社會的災(zāi)難。
4.道德不是人性的內(nèi)在要求，甚至在大部分情況下，道德是反人性的。恰恰因?yàn)榈赖鲁３Ｊ欠慈诵缘?，才需要大量的引?dǎo)和約束。
5.人性，來自“自私”的基因。
6.一個人的表述大概可以分為兩種：事實(shí)和觀點(diǎn)。事實(shí)有真假，觀點(diǎn)無對錯。
7.觀點(diǎn)，是你對一個事實(shí)的看法。觀點(diǎn)和你的關(guān)系，比它和事實(shí)的關(guān)系更加密切。
8.一個有判斷力的人要知道，這個世界上有大量邏輯自洽卻互相矛盾的信仰。信仰內(nèi)邏輯自洽，信仰間互相矛盾。
9.把謠言放在“為什么”后面，是傳播謠言的最佳方法。
10.我們常說“眼見為實(shí)”，經(jīng)驗(yàn)很重要。很多情況下，確實(shí)如此。但有時，我們看到的表象或者經(jīng)驗(yàn)會欺騙、迷惑我們，讓我們看不透事情的本質(zhì)。所以我們要做到以下幾點(diǎn)：一是拋棄經(jīng)驗(yàn)，放棄想當(dāng)然，不要輕易下結(jié)論，要懷著空杯心態(tài)去看問題。二是運(yùn)用“假設(shè)—驗(yàn)證—結(jié)論—調(diào)整”，大膽假設(shè)，小心求證，得出結(jié)論，最后做出調(diào)整。三是不要被利益、立場左右，要就事論事。
11.我們鍛煉自己的洞察力，就是為了理解表象背后的“黑盒子”——系統(tǒng)，從而真正地從本質(zhì)上解決問題。
12.有四句話可以幫助大家建立基本的邏輯素養(yǎng)：證有不證無，以偏不概全，證有靠舉例，概全靠推理。
13.不要隨便說“你就吹吧，我從來沒見過，不可能有這種東西”，允許更多的可能性，你才能得到更多的機(jī)會。
14.一件事情的真相，有千萬種可能?？吹揭粋€事實(shí)，就會排除一批假象。
15.努力的時候，都希望大家瞬間認(rèn)可，而出了問題后，卻不去想幾個月之前的懈怠。這是很多人都容易走進(jìn)的思維誤區(qū)。
16.當(dāng)你比他人只強(qiáng)一點(diǎn)時，或許他人會嫉妒、不服，會攻擊你，甚至詆毀你。然而，當(dāng)你足夠強(qiáng)大以至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他人時，他人連嫉妒的勇氣都沒有，剩下的只是對你的仰望和深深的敬畏，他們會愛你、怕你、敬你。
17.站在“時間軸”上看，你要離開的并不是那些“爛人爛事”，而是要離開曾經(jīng)那個不斷遇到“爛人爛事”的自己。
18.一個人痛苦，是因?yàn)樗麤]有高度和格局。高度不夠，看到、聽到的都是問題。格局太小，糾結(jié)的都是雞毛蒜皮的小事，算的都是家長里短的小賬，看不到廣闊的增量。
19.人脈的本質(zhì)是給予價值、平等交換。
20.經(jīng)營人脈，始終要保持的一個基本心態(tài)：毫無保留地把你的價值付諸別人身上。要想盡一切辦法，毫無目的地幫別人。
21.巨大的事物，總有細(xì)小的開頭。這其中的每一環(huán)，一直能夠追溯到最初的一個微小的善念，一環(huán)扣一環(huán)，形成一個因果鏈。
22.技能就是那些你以為你知道，但如果你沒做過就永遠(yuǎn)不會真的知道的事情。
23.態(tài)度就是你選擇的用來看待這個世界的那副有色眼鏡。
24.用腦學(xué)習(xí)知識，用手學(xué)習(xí)技能，用心學(xué)習(xí)態(tài)度。把知識學(xué)以致用，把技能練成藝術(shù)，那么你用心相信的東西就一定會實(shí)現(xiàn)。
25.心態(tài)高過云端，姿態(tài)埋入地底。
26.松鼠過河需要策略，巨人過河踏水而過。
27.只有當(dāng)你的智慧多到溢出時，才有幽默感。幽默，是溢出的智慧。
28.“打比方”的能力，本質(zhì)上是一個人洞察事物本質(zhì)的能力。打好一個比方，要經(jīng)過三個步驟：第一步，洞察復(fù)雜、陌生事物的本質(zhì)；第二步，匹配到大家熟悉的事物；第三步，用熟悉的解釋陌生的。
29.邊界感的本質(zhì)，是對所有權(quán)的認(rèn)知。
30.擁有邊界感的核心要求，首先是你要識別什么是邊界，其次是你懂不懂“要在邊界內(nèi)做事，越界需要先征得對方同意”這個基本禮儀。
31.“求之于勢，不責(zé)于人”。求之于勢，是尋找戰(zhàn)略勢能，是追求技術(shù)的領(lǐng)先、商業(yè)模式的優(yōu)越以及效率的優(yōu)勢；不責(zé)于人，是把正確的人放在正確的位置上進(jìn)行賦能，是在匹配責(zé)權(quán)利制度的前提下對每個人全部能量的調(diào)動。
32.什么是“成年人”？小孩子才發(fā)脾氣，成年人要做的不是抱怨，而是自己動手解決問題。成年人就是那些清楚地知道自己要什么，并且愿意為之付出努力的人。他們有很強(qiáng)的自驅(qū)力，渴望和優(yōu)秀的人一起做有挑戰(zhàn)的事，并且清楚自己和公司是平等的契約關(guān)系。
33.德魯克說，管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意，我們要把員工內(nèi)心的善意激發(fā)出來，而不是把他的惡意激發(fā)出來。
34.員工忠誠度，不是企業(yè)對員工的要求，是員工對企業(yè)和企業(yè)家的打分，是領(lǐng)導(dǎo)力的量化指標(biāo)。
35.勤勞未必能致富。致富的本質(zhì)，并不是創(chuàng)造財富，而是分配財富。創(chuàng)造財富靠能力，而分配財富靠稀缺。
36.一切的商業(yè)模式，都必須有全局性增量。如果沒有全局性增量，那所謂的商業(yè)模式，就是把你口袋里的錢換到我的口袋里。
37.公正的本質(zhì)不是“你對我錯”的問題，而是“誰有權(quán)做選擇”的問題。
38.一旦公開，維護(hù)公平的成本將會因?yàn)榉謹(jǐn)偨o所有利益相關(guān)者而大大降低。
39.初次分配負(fù)責(zé)效率，再分配負(fù)責(zé)公平。
40.真正的領(lǐng)導(dǎo)力，來自內(nèi)心的追隨，而不是行為的服從。
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