一、考核目的
通過(guò)制定有效、客觀的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在一定時(shí)間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量公司高層管理人員工作狀況和效果，激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，完成工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
二、適用范圍
適用于集團(tuán)公司所有高層管理人員。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組織服務(wù)部門：集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)審計(jì)部組織集團(tuán)內(nèi)全部高管人員的年度考核，同時(shí)組織對(duì)集團(tuán)公司高管人員及權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的季度考核；各權(quán)屬公司人力資源部組織對(duì)該公司除企業(yè)負(fù)責(zé)人以外的高管人員季度考核。
四、考核內(nèi)容
第一部分 2012年度考核內(nèi)容
以年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀為主體進(jìn)行考核，為完善考核機(jī)制，真實(shí)反映高管人員實(shí)際業(yè)績(jī)情況，調(diào)整部分指標(biāo)，并增加部分考核內(nèi)容，如下：
（1）增加否決項(xiàng)考核：在所分管的業(yè)態(tài)中，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的高管人員，業(yè)績(jī)考核為零分；出現(xiàn)利潤(rùn)虧損或者為零的企業(yè)，由考核小組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行考核、鑒定，提出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與任免建議，提交集團(tuán)辦公會(huì)討論；
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