MBO（目標(biāo)管理）是管理大師彼德·德魯克在其《管理的實(shí)踐》一書(shū)中最先提出的，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的方法。目標(biāo)管理是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理亦稱(chēng)成果管理，是一種現(xiàn)代管理思想的精髓，也是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，許多績(jī)效管理工具都是在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：
1、推行過(guò)程沒(méi)有太多限制，簡(jiǎn)化各項(xiàng)管理，各環(huán)節(jié)各部門(mén)都能運(yùn)用；
2、員工容易理解接受度高，實(shí)施比較容易；
3、指標(biāo)設(shè)置時(shí)可以根據(jù)過(guò)去運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定，較為簡(jiǎn)單；
4、容易在企業(yè)進(jìn)行宣貫，而且也容易在企業(yè)里堅(jiān)持下來(lái)，能夠推動(dòng)企業(yè)文化的塑造；
5、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效，有利于建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)文化；
6、明確的目標(biāo)，利于執(zhí)行，利于保障企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的完成；
7、符合中國(guó)人的行為模式， “不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”。
在企業(yè)管理實(shí)踐中，推行目標(biāo)管理的考核模式，需要關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、目標(biāo)設(shè)置一般以超過(guò)行業(yè)平均增長(zhǎng)率10%比較合適，不能太高，目標(biāo)設(shè)置過(guò)高，會(huì)讓目標(biāo)管理變成一個(gè)空中樓閣；
2、目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中需要建立監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，制定好應(yīng)急預(yù)警方案；
3、在執(zhí)行目標(biāo)管理過(guò)程中，需要高層、部門(mén)間、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合到位。
目標(biāo)管理在實(shí)施過(guò)程中也存在著一些缺點(diǎn)，甚至有些缺點(diǎn)是致命的，我們需要考慮地域文化因素，順從人性去管理。
1、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與作用，忽視了個(gè)體的作用，不利于員工的成長(zhǎng)，同時(shí)也不利于員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、目標(biāo)的層層分解并不是一件容易操作的事情，所以在執(zhí)行上很難保證細(xì)節(jié)，可能帶來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)巨大偏差，甚至付出較大代價(jià)。
3、目標(biāo)管理中設(shè)定的績(jī)效雖然明確易執(zhí)行，但需要一個(gè)強(qiáng)有力的管理，對(duì)管理人員的素質(zhì)要求較高。在一些文化素質(zhì)相對(duì)較低，山頭主義比較嚴(yán)重的企業(yè)，會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有影響。
所以，目標(biāo)管理工具的使用，需要界定一些行業(yè)，不太適合擁有精細(xì)化細(xì)節(jié)的行業(yè)，如酒店業(yè)、制造業(yè)等。目標(biāo)管理對(duì)成熟企業(yè)也不一定適用，更適合于初創(chuàng)期企業(yè)或者極速擴(kuò)張期企業(yè)。成熟期企業(yè)，更關(guān)注企業(yè)管理細(xì)節(jié)，采用目標(biāo)管理事能會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略沖突。
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