對于企業(yè)而言，良好的員工激勵策略就是“分蛋糕的方法”。
現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中不斷成長，擁有一席之地，就必須要提高競爭力，提供更多的價值給客戶。所有這些，都在一定程度上依賴于全員的工作成效。
有很多企業(yè)家及高管認(rèn)為，要想全面性提高下屬工作積極性，就一定要動用金錢的力量。于是公司開始推出各種金錢激勵計劃，例如加薪、提高獎金比例等等方法。在這個過程中，經(jīng)常能聽到部分領(lǐng)導(dǎo)感嘆自己的員工太看重金錢。
然而大部分研究結(jié)果都表明，事實(shí)并非如此！
真正能讓員工感到滿足，讓他們感到開心的東西，根本無法用金錢衡量。人們最希望從工作中得到的是成長。員工渴望提升自己的能力，提高職位和地位。下屬渴望被認(rèn)可，得到更多機(jī)會，同時也愿意承擔(dān)更大的責(zé)任。
高明領(lǐng)導(dǎo)激勵員工一不花錢、二不罰款、三不罵人，同樣能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤的創(chuàng)收。下面，我將站在企業(yè)發(fā)展的角度，談?wù)劻愠杀炯顔T工的分蛋糕策略，有以下三大要點(diǎn)：
1
提高員工滿足感
1927年哈佛大學(xué)梅奧教授，帶領(lǐng)他的心理學(xué)團(tuán)隊參與著名的霍桑實(shí)驗(yàn)。這次實(shí)驗(yàn)讓當(dāng)時的科學(xué)管理理論大壩，出現(xiàn)了第一道裂痕。霍桑實(shí)驗(yàn)徹底顛覆了人們長期以來的一個錯誤觀念，“員工的個人能力是影響他們工作效率的決定性因素”。
事實(shí)上，實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，雖然個人能力的確能夠在某種程度上說明一個人的發(fā)展?jié)撃?，但真正能夠影響人們工作效率的?/span>是在工作中收獲的認(rèn)同感，是與同事在協(xié)作中獲得的滿足感。過度的獎勵，不但不能有效激發(fā)全員的工作積極性，反而會削弱員工內(nèi)在驅(qū)動力。
在員工心中，工作的趣味性與同事之間的情義，要比金錢更重要。因此，要想提高員工士氣，關(guān)鍵是要鼓勵員工之間的形成友好互動，建立一個相互支持、相互協(xié)作的工作氛圍。
2
利用“認(rèn)可+欣賞”精神激勵法
一個優(yōu)秀的管理者，要想充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，就要學(xué)會利用“認(rèn)可+欣賞”的精神激勵方式進(jìn)行管理。精神激勵可以在高層次上調(diào)動員工的工作積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，決不能吝嗇對員工的贊賞。每個員工都希望自己的能力得到認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者的肯定、尊重、信任，對員工來說是一個及時的正能力反饋，能夠很好地提高士氣。
不僅如此，企業(yè)家及高管利用好“認(rèn)可+欣賞”精神激勵方法，在工作中還能更加容易地安排任務(wù)，并能使員工更愿意服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理。
3
發(fā)起團(tuán)隊內(nèi)部的良性競爭
美國著名的心理學(xué)家赫倫認(rèn)為，人人都有一種互相攀比的心理。當(dāng)員工看到他人尤其是同級員工，因?qū)ぷ鞅M心盡責(zé)而受到表彰或晉升時，他們就會潛意識地去追趕。
如果企業(yè)家及高管能夠每個月策劃一場團(tuán)隊內(nèi)部成員之間的競爭，就能有效提高員工工作效率，從而達(dá)到激勵員工的效果。啟用內(nèi)部競爭機(jī)制，培養(yǎng)員工競爭意識。有競爭參與的“胡蘿卜加大棒”效應(yīng)，就會如同多米諾骨牌一樣，能讓公司業(yè)績不斷提升。
企業(yè)家及高管可以積極推動內(nèi)部競爭常態(tài)化，把競爭性“選人用人”與針對性“育人留人”結(jié)合起來。不僅能有效激勵員工，還能不斷拓寬員工內(nèi)部晉升渠道，持續(xù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才支撐。
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