一把手，在這里我們稱為公司中的最高管理者，或者部門的最高負(fù)責(zé)人。
我們很多企業(yè)，都在說規(guī)劃，其實(shí)很多都不是規(guī)劃，最多屬計(jì)劃，計(jì)劃更多的側(cè)重于近期任務(wù)，在工作內(nèi)容上對(duì)其輕重緩急，作一個(gè)先后的排序并加以執(zhí)行。
▍而規(guī)劃，在時(shí)間跨度上相對(duì)較長(zhǎng)，可以是一年，也可以是三年、五年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，有的人便會(huì)說了，現(xiàn)在信息時(shí)代，千變?nèi)f化，哪能有這么長(zhǎng)的規(guī)劃呢。但正常的企業(yè)來說，這是必做的事。
不管如何變化，企業(yè)在近年內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展定位要清晰清楚并精準(zhǔn)定位。也有利于接下來的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，以及各部門的年度計(jì)劃的制訂。
常見的有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化的管理規(guī)劃、市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃，等等。
▍規(guī)劃，好比是指明一個(gè)方向，執(zhí)行，就是朝著這個(gè)方向前進(jìn)，可知，規(guī)劃的重要性，它是在反復(fù)思考、研究溝通、擇優(yōu)而選的戰(zhàn)略性決策，大至企業(yè)方針、企業(yè)精神，小至部門每年的發(fā)展定位，重要職能，都細(xì)細(xì)梳理一遍。基本在規(guī)劃好后，以后的工作只是稍微糾偏或微調(diào)了。
很多企業(yè)的人員，整天都忙得一團(tuán)糟，問他在忙什么，回復(fù)是，他在處理問題啊，救火啊，天上在開會(huì)啊，等等類似的回答。但一年到頭來，究竟做了什么，好象都做了，好象又都沒做。為什么，要用數(shù)據(jù)來總結(jié)時(shí)，還真不知如何總結(jié)了。
規(guī)劃的重要性，主要是明確企業(yè)做正確的事，而不是迷茫中做事，今天客戶投訴了，馬上處理投訴事情，明天工廠起火了，又投入到救火、安全消防演習(xí)中去。這樣的話，眉毛胡子一把抓，似乎在解決問題，也是在處理問題，但你問，公司的近年規(guī)劃是什么，部門的近年規(guī)劃是什么，全部不知所云。這樣的話，又如何能確保企業(yè)是在做正確的事了呢。
▍舉一個(gè)例子，很多企業(yè)都在做績(jī)效考核，但真正做到位、做得好的企業(yè)，又有幾個(gè)？很多的企業(yè)員工都怨氣重，什么績(jī)效考核，就是扣人家的工資嗎。你能說做績(jī)效考核不對(duì)嗎。但問題是，你規(guī)劃好了嗎，你的前期工作打好基礎(chǔ)了嗎。哪能寫上幾點(diǎn)，制一個(gè)表格，填幾下，就來考核的呢？類似這樣的例子，很多。就不一一舉例了。
一個(gè)企業(yè)、無論大小，都在不停地運(yùn)作中，都或多或少有這樣那樣的問題，很多企業(yè)認(rèn)為，我的企業(yè)小，不需要規(guī)劃，能賺錢就行了。這是典型的暴發(fā)戶思維，不能長(zhǎng)久也。
企業(yè)，始終要明確，做正確的事，遠(yuǎn)比正確的做事重要，如果事情都不是那碼子事，你再努力，又能如何呢。有的可能是越努力，離方向越遠(yuǎn)。一把手，作為企業(yè)與部門的頭，要始終思考或反思，我的企業(yè)，我的部門，是在做正確的事嗎。
一把手的能力，需要被體現(xiàn)的有很多，但是確保企業(yè)與部門做正確的事，是一項(xiàng)重要的能力，它是先行者，是行者先，是一個(gè)企業(yè)定位與發(fā)展、部門運(yùn)作及分工，優(yōu)先思考的一個(gè)重要維度。很多企業(yè)的臟、亂、差與無序發(fā)展或在發(fā)展中遇到的瓶頸，都沒有足夠重視規(guī)劃、或誤將計(jì)劃當(dāng)規(guī)劃。
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