主要內(nèi)容：
⒈什么是可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力：復(fù)制的關(guān)鍵在于工具化——把工作拆分成可以完成并檢驗的步驟，員工接受培訓(xùn)，按步驟行事，就可以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展
⒉領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別：管理的核心驅(qū)動力是“怕”，而領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力是尊敬和信任
⒊溝通窗口：包括四個象限，分別為公開象限，隱私象限，盲點象限，潛能象限，想要獲得尊敬和信任，就要學(xué)會象限轉(zhuǎn)化，盡可能的擴大公開象限
⒋管理者角色：每個管理者身上都有三個角色，分別為領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，執(zhí)行者，只有協(xié)調(diào)好這三個角色，才能提升領(lǐng)導(dǎo)力
⒌領(lǐng)導(dǎo)力核心技術(shù)：學(xué)會傾聽和提問，學(xué)會反饋，學(xué)會用BIC工具
啟示：
⒈布置工作任務(wù)時，要充分的與員工交流，探討，確保員工充分理解做事的目的和方法，才能減少后續(xù)失誤的可能，避免重做的風(fēng)險，從而減少非必要的成本
⒉可以運用游戲四維度來打造團(tuán)隊：⒈設(shè)置一個宏大的目標(biāo)，使公司和員工的目標(biāo)相統(tǒng)一，形成凝聚力；⒉對員工的行為作出有效的反饋，使員工產(chǎn)生價值感；⒊建立明確的規(guī)則，打造公平的環(huán)境；⒋尊重員工的意愿，培養(yǎng)員工參與工作的自覺意識
⒊要營造良好的團(tuán)隊氛圍，多鼓勵員工，給員工預(yù)留一定的空間，能夠最大限度的發(fā)揮潛力
⒋每個人都可以通過學(xué)習(xí)獲得領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于你自己想不想，愿不愿
結(jié)束語：
愛因斯坦曾說過：“持續(xù)不斷地用同樣的方法做同一件事情，但是期望獲得不同的結(jié)果，這就是荒謬。
因此想要與眾不同，想要看到不一樣的風(fēng)景，想要收獲不一樣的人生，就必須要改變自己，要勇敢的去嘗試，去體驗，去經(jīng)歷而不是拘于一方天地，認(rèn)為生活就這一個模樣！
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