不知大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)中，那些充滿心機(jī)的人，總是能夠在評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、升職加薪的時(shí)候順利“晉級(jí)”.
而那些老實(shí)聽(tīng)話的人，即使又苦又累，卻總被忽視，得不到領(lǐng)導(dǎo)的器重。
之所以有這樣的差別，原因有三個(gè)。
職場(chǎng)老實(shí)人，不知變通，死心眼愛(ài)較真，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，是一個(gè)拎不清輕重的人。
職場(chǎng)中總有這樣一類人，他們脾氣非常倔，格外死心眼，遇事喜歡認(rèn)死理，甚至達(dá)到了較真的地步。
有網(wǎng)友曾分享了自己的經(jīng)歷：
有一次單位聚餐，大家都爭(zhēng)著給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，因?yàn)樽约汉炔涣司疲詻](méi)給領(lǐng)導(dǎo)敬酒。
結(jié)果在那之后，領(lǐng)導(dǎo)處處使絆子，年底獎(jiǎng)金還少了。
還有一個(gè)網(wǎng)友，有一次領(lǐng)導(dǎo)母親過(guò)60大壽，員工都被邀請(qǐng)，大部分人都包了大紅包，唯獨(dú)有一個(gè)拿了家里老母親養(yǎng)的土雞下的土雞蛋。
事后領(lǐng)導(dǎo)找談話，說(shuō)職位晉級(jí)上面沒(méi)批，估計(jì)還要等一等。
老實(shí)人，太不懂通人情世故。
試想，一個(gè)在單位里木木呆呆，工作成績(jī)不突出，還處理不好人際關(guān)系的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮給升職加薪嗎？
職場(chǎng)老實(shí)人，沒(méi)有主見(jiàn)和想法，以為忍辱才能負(fù)重，只知道行尸走肉般埋頭苦干，殊不知在領(lǐng)導(dǎo)眼里，只是一個(gè)沒(méi)有魄力、好欺負(fù)的人。
老實(shí)人給人的感覺(jué)就是很“木”，做事不夠靈活，習(xí)慣人云亦云，結(jié)果就是出力不討好。
其中，很多職場(chǎng)新人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)同事百般忍讓，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)我有好感。
殊不知，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)覺(jué)得你沒(méi)想法。
老實(shí)人因循守舊，習(xí)慣在條條框框的規(guī)則中做事，總覺(jué)得自己應(yīng)該安安穩(wěn)穩(wěn)地生活，可在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要有創(chuàng)造力。
競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，如果不愿創(chuàng)新，本分守舊，固步自封，沒(méi)有創(chuàng)意，必然難以取得發(fā)展性突破。
領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)老實(shí)人加以重用，必然被老實(shí)人所阻礙。
職場(chǎng)老實(shí)人，社交能力不足，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你沒(méi)能力，自然不會(huì)提拔。
沒(méi)有價(jià)值的人值得重用嗎？
答案顯而易見(jiàn)。
老實(shí)人往往笨嘴拙舌，走到哪里都是沉默寡言，不會(huì)融入群體生活。
而社交能力在職場(chǎng)中，一度等同于資源。
老實(shí)人沒(méi)有資源，價(jià)值也就越來(lái)越小。
有個(gè)老實(shí)員工，從小受教育，就是要老老實(shí)實(shí)做人、默默無(wú)聞做事。
于是，畢業(yè)工作后，工作上老實(shí)巴交，老同事值班讓替，加班讓替，好在他善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)。
可三年后，晉升主管，領(lǐng)導(dǎo)提拔了別人。
傷心之余，他第一次不老實(shí)去找了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)反而夸他敢于據(jù)理力爭(zhēng)，敢于表達(dá)自己的想法，敢于來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問(wèn)。
之后，領(lǐng)導(dǎo)解釋：“不重用你，不僅僅是因?yàn)槟憷蠈?shí)，主要是因?yàn)榧词怪赜?，你能?zhèn)得住這群?jiǎn)T工嗎？部門業(yè)績(jī)上不去，我怎么升職？”
從此，這位員工不再害怕得罪人，反而得到了人們的贊許和尊敬。
他集中精力，優(yōu)先完成自己的工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)最想要的業(yè)績(jī)。
果然，幾年后領(lǐng)導(dǎo)升職，他接替了領(lǐng)導(dǎo)的職位。
人都是自私的，領(lǐng)導(dǎo)更是。
領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人的主要目的是幫他進(jìn)行管理，分擔(dān)他的工作。
而老實(shí)人對(duì)別人和自己都狠不起來(lái)，不擅長(zhǎng)指揮，即使重用提拔上去，也會(huì)由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)鎮(zhèn)不住下屬，這只會(huì)讓隊(duì)伍走下坡路。
曾有人問(wèn)，什么樣的人最容易得到領(lǐng)導(dǎo)重用？學(xué)歷高的？機(jī)靈的？家庭條件好的？老實(shí)的？
我想說(shuō)的是，除了老實(shí)的，都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)對(duì)象。
在職場(chǎng)中，老實(shí)，不是優(yōu)點(diǎn)，不老實(shí)，也不是缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)用人，關(guān)鍵看這個(gè)人能不能給他帶來(lái)利益。誰(shuí)對(duì)自己有利，就提拔誰(shuí)。
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