8月25日，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布了回港雙重上市后的首份財報，業(yè)績超預期，給了零售行業(yè)和資本市場一劑強心針。
財報公布后，名創(chuàng)優(yōu)品兩市股價大漲，港股一度漲超27%，截至今日收盤報13.38元/股，總市值169.5億港元。
美股方面，截至美東時間8月25日收盤，名創(chuàng)優(yōu)品收漲13.77%，報6.94美元/股。
全年業(yè)績逆勢大漲，毛利率創(chuàng)歷史單季新高
2022財年第四財季報告，名創(chuàng)優(yōu)品多項業(yè)績指標實現(xiàn)逆勢大漲。
其中，名創(chuàng)優(yōu)品本季度總營收23.2億，全年總營收100.9億。截至6月底的財政全年，公司調(diào)整后凈利潤為7.2億元，同比大增51%。
本季度內(nèi)，公司毛利率33.3%，較去年同期上升7.5個百分點，創(chuàng)歷史單季毛利率新高；經(jīng)調(diào)整后，本季度凈利率為9.6%，較去年同期上升3.9個百分點，創(chuàng)疫情以來單季新高。
細分來看，名創(chuàng)優(yōu)品的多項財務(wù)指標也充分展現(xiàn)出增長韌性——
本季度內(nèi)國內(nèi)業(yè)務(wù)總收入15.3億，其中TOP TOY業(yè)務(wù)季度營收近1億，同比增長33%。
本季度內(nèi)海外業(yè)務(wù)總收入7.9億，同比增長49%，是自2020年3月份疫情爆發(fā)以來，收入占比最高的一個季度。
海外市場整體銷售額恢復到了2019年同期90%以上，較去年同期同比增長了近50%。從重點國家來看，美國和加拿大銷售額都同比增長近170%，墨西哥超過50%，印度增長近3倍。
現(xiàn)金流方面，截至2022年6月30日，名創(chuàng)優(yōu)品包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物等在內(nèi)的合計結(jié)余為58.3億，有足夠抵御風險的能力。
同時，名創(chuàng)優(yōu)品還宣布，近期派付現(xiàn)金分紅約3.6億，同比增長約20%，給予廣大股東回報。
總體而言，名創(chuàng)優(yōu)品表現(xiàn)超預期的業(yè)績，在中概回港潮大背景下，有助于公司未來融資渠道的再拓寬，增強資金儲備，同時也有利于市場對企業(yè)進行價值重估。
供應鏈優(yōu)勢明顯，全球化布局穩(wěn)健
全球疫情反復，線下零售不斷遭遇挑戰(zhàn)，但名創(chuàng)優(yōu)品在國內(nèi)外的全球化布局，仍保持著自己的節(jié)奏。
國內(nèi)市場上，本季度內(nèi)名創(chuàng)優(yōu)品門店數(shù)為3226家。
受疫情管控影響，4、5月份均有10%左右的名創(chuàng)優(yōu)品門店無法正常營業(yè)。但6月開始，隨著重點城市陸續(xù)開放，門店逐漸恢復正常營業(yè)。
與國內(nèi)對比，國外數(shù)據(jù)更為亮眼。
季度內(nèi)，名創(chuàng)優(yōu)品加快海外擴張節(jié)奏，海外門店數(shù)為1973家，凈增57家。同時，卡塔爾首家門店開業(yè)，標志著名創(chuàng)進駐全球第105個市場。
后疫情時代，在全球通脹的大背景下，海外市場消費力受到較大影響。
得益于全面布局中國的供應鏈，名創(chuàng)優(yōu)品在一定程度上降低了通脹的影響，同時也讓產(chǎn)品在高速上新、滿足本土化需求的前提下，保持了產(chǎn)品定價的優(yōu)勢。
數(shù)字化驅(qū)動、規(guī)模整合和供應鏈柔性管理，是名創(chuàng)優(yōu)品供應鏈管理的三個優(yōu)勢。
目前，名創(chuàng)優(yōu)品基于全流程數(shù)字化的供應鏈管理系統(tǒng)，借助全球超5199家門店的規(guī)模優(yōu)勢，采用“以量制價”的策略，與超1000家供應商建立長期關(guān)系，從而實現(xiàn)規(guī)模效應。
設(shè)計上，名創(chuàng)優(yōu)品從捕捉興趣到最終推出產(chǎn)品，平均需要21天，每7天就能上新100件單品。
價格上，名創(chuàng)優(yōu)品2021年年底在北美推出了“$10 N'Under”十美金品牌概念店，截至今年6月30日，已在北美地區(qū)擁有超110家，主打10美金以內(nèi)的商品。
在打造本土化市場樣本方面，名創(chuàng)優(yōu)品英國旗艦店落地倫敦頂級商圈Westfield購物中心、西班牙薩拉戈薩城市店落地世界遺產(chǎn)之城，樹立了歐洲店鋪標桿。
名創(chuàng)優(yōu)品英國旗艦店
此外，名創(chuàng)優(yōu)品在馬來西亞推出3.0店面新形態(tài)，結(jié)合了本土消費者需求，從店面的裝潢設(shè)計、產(chǎn)品陳列、服務(wù)體驗等多個方面進行了全面的調(diào)整與升級。
憑借在商業(yè)模式、戰(zhàn)略與管理等領(lǐng)域的綜合性表現(xiàn)，名創(chuàng)優(yōu)品形成了寬廣的護城河，讓競爭對手只能模仿到局部，而無法實現(xiàn)名創(chuàng)優(yōu)品的系統(tǒng)性優(yōu)勢，這才是名創(chuàng)優(yōu)品在全球化不確定新常態(tài)的大背景下逆勢增長的深層次根源。
把握興趣消費趨勢，滿足年輕人精神需求
過去，高性價比可能是名創(chuàng)優(yōu)品最大的標簽。但現(xiàn)在性價比與消費興趣兩手抓，成為名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展重點，也為其業(yè)績突破提供了支撐。
名創(chuàng)優(yōu)品集團董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富曾指出：“這幾年李寧這么火，華為手機那么好賣，里面都有情感價值在指導消費。對每個企業(yè)來講，未來都要開發(fā)顧客感興趣的產(chǎn)品，不管你賣相機也好，賣水杯也好，賣服裝也好，賣鞋子也好，賣任何東西，都要研究用戶興趣。”
在這波以興趣消費為特征的浪潮中，名創(chuàng)優(yōu)品把IP戰(zhàn)略作為一大核心，2022年也成為名創(chuàng)優(yōu)品品牌戰(zhàn)略升級的元年。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2016年境外品牌關(guān)注度占比55%，而到了2021年，中國品牌關(guān)注度占比75%，是境外品牌的3倍。
名創(chuàng)優(yōu)品也緊緊抓住國潮風口。在2021年，名創(chuàng)優(yōu)品與故宮宮廷文化再度聯(lián)名，推出故宮2.0系列無火香薰，上市后迅速掀起了一股“東方香薰”的新潮流。
名創(chuàng)優(yōu)品的IP戰(zhàn)略，已全面覆蓋全球頂流IP、二次元IP、國潮IP、創(chuàng)意潮玩IP、體育/游戲IP和藝術(shù)時尚IP等6大板塊、75家IP許可方，是名副其實的“聯(lián)名大佬”。
在最新這一財季內(nèi)，名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合皮克斯4大IP角色——蘇利文、巴斯光年、草莓熊、三眼仔推出系列新品，其中一款三眼仔寵物頭套上線24小時便“一仔難求”，網(wǎng)友們也在社交平臺上催著補貨。
此外，名創(chuàng)優(yōu)品還上新了迪士尼史迪奇、火影忍者疾風傳、斗羅大陸和自主設(shè)計IP中國熊貓“蜜桃季”等系列商品，持續(xù)掀起興趣消費熱潮。
名創(chuàng)優(yōu)品旗下TOP TOY也加大創(chuàng)新力度，以強大的品牌力與供應鏈優(yōu)勢，集合國內(nèi)眾多優(yōu)秀的積木品牌，推動中國積木的出圈。
在樂高旗下超百款積木宣布漲價的同時，TOP TOY則宣布“中國積木”已上架產(chǎn)品，全線降價5%-25%，打造全民積木自由。
從名創(chuàng)優(yōu)品到TOP TOY，名創(chuàng)優(yōu)品集團不僅挖掘全球年輕人的潛在興趣，也在不斷輸出中國制造實力和文化自信，并依托供應鏈規(guī)模效應帶來的成本優(yōu)勢，推動毛利率的提升。
與美國折扣零售商達樂Dollar General類似，以高性價比、門店數(shù)量突圍是名創(chuàng)優(yōu)品的先發(fā)優(yōu)勢。前者以銷售實用性、剛需性產(chǎn)品深受民眾歡迎。
而與深耕積木玩具品類、同樣玩轉(zhuǎn)IP聯(lián)名的興趣消費品牌樂高Lego相比較，名創(chuàng)優(yōu)品也正在不斷研究用戶和市場，發(fā)力興趣消費，不斷滿足消費者的精神消費需求。
可以說，如今的名創(chuàng)優(yōu)品集團，更像是“Dollar General+樂高”的創(chuàng)新結(jié)合體，一邊以極致性價比滲透基礎(chǔ)消費剛需，另一邊以興趣消費滿足消費者更高層次的精神需求，從下至上形成對全域市場的圍剿。
結(jié)語
從2013年在中國開設(shè)首家門店，到9年內(nèi)順利開出超過五千家門店；從美股上市，到回港雙重上市，作為一家高速增長的全球零售商，名創(chuàng)優(yōu)品在創(chuàng)新中突圍，也在零售環(huán)境與資本市場上不斷提高抗風險能力。從門店數(shù)到市值空間，名創(chuàng)優(yōu)品仍有著巨大的增長空間。
在這背后，是名創(chuàng)優(yōu)品不斷強化自己的年輕基因與文化自信。正如葉國富所追求的：名創(chuàng)優(yōu)品并不是追求變成一個賣“IP產(chǎn)品”給年輕人的公司，而是追求成為一個具有年輕基因的興趣消費公司。
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