周三的美股可以說讓整個市場都抖了三抖，開盤之前是特斯拉一度大跌10%，盤后交易中蘋果一度暴跌近8%，二者遭遇重挫的共同點都是市場表現(xiàn)不及預期。蘋果CEO庫克則非常罕見的在財報截止日前數(shù)周，就向投資人致信，表示由于新產品供應限制及新興市場疲軟，將2019財年第一季度營收預期，從此前的890億—930億美元下調至840億美元。而這則遠低于市場預期。
2019年的第一顆雷，由蘋果親自點燃
新年伊始，手機圈大新聞頻出，昨天谷歌在Twitter上放出了要在今年三季度向中國手機廠商收費的消息之后，今天蘋果下調營收預期，導致其股價暴跌8%。Android與iOS陣營傳遞出來的負面新聞，無疑為這個本來就已經(jīng)很冷的冬天，又抽走了幾根薪材。
短短幾個月內，蘋果股價從最頂峰的萬億市值已經(jīng)一路蒸發(fā)了35%，事實上已經(jīng)技術熊市。從今年新款iPhone XS系列以iPhone XR上市后，就一直被各路分析師唱衰的傳聞，終于在其做出不再公布旗下產品銷量的決定之后，第一次在公開場合被蘋果證實，也成為壓垮股價的最后一根稻草，造成的殺傷力相當?shù)捏@人。以昨日蘋果收盤時的7500億美元市值來算，8%的跌幅就意味著有600億美元被蒸發(fā)，也就是說一夜之間跌了兩個京東出去。
第一天上漲0.11%，第二天狂跌8%，這是蘋果在2019年開頭給投資人交出的答案。要知道，三個月之前蘋果剛剛交出了其史上最好財年和財季業(yè)績報表，而在新年到來之時，蘋果CEO庫克在致投資者信中卻大幅度調低了當前財季營收的預期，如此強烈的反差，也可以堪稱平地一顆驚雷了。
作為產業(yè)鏈高度發(fā)達的智能手機行業(yè)，蘋果一跌就順勢傳導到各大供應商身上，全球范圍內的“蘋果概念股”全數(shù)遭遇閃崩。韓國市場上，SK海力士跌3.6%、三星電機下跌2.3%、美股中博通下跌5%，Qorvo跌5.2%，Universal Display下跌3.5%、A股的信維通信大跌5%，立訊精密則跌4%。
新款iPhone銷量不行的征兆，并非只是存在于分析師的口中，假若從供應商方面?zhèn)鞒龅母鞣N砍單爆料只是輔證，那么蘋果的第三方授權經(jīng)銷商體系不再牢固或許是更有利的證據(jù)。iPhone XS系列自從上市之后，除了首月之外，就一直在電商平臺處于優(yōu)惠中，比如在拼XX上僅需6889即可入手，京X上也是常年提供“滿8000減500”的優(yōu)惠券，要知道此前包括iPhone X在內的數(shù)代iPhone機型，可是只有雙11和雙12這樣的特例才會降價。
大中華區(qū)銷量不給力？可能印度的潰敗才是關鍵
庫克在這封引發(fā)股價下跌的信中告訴投資人，將2019財年第一財季營收達不到預期歸結于，“iPhone營收低于預期，尤其是在大中華地區(qū)”。潛意識就是，明明在2018年前三個季度銷售收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長的大中華區(qū)，怎么在新款iPhone上市之后，就表現(xiàn)的很冷淡呢?說好的為信仰充值呢?還是說這屆果粉不行？
果粉為信仰充值也是要考慮一下荷包的，敢于賣腎換機的畢竟是少數(shù)之中的少數(shù)，如今iPhone XS已經(jīng)賣到了8699元，而之前大放異彩的iPhone 6S則是5288元起售。對于普通消費者來說，曾經(jīng)iPhone 是“大幾千元”的高端手機，現(xiàn)在的iPhone XS則是“近萬元”的輕奢產品，二者之間的差別在觀感上也差了一個數(shù)量級。
高價策略對于蘋果而言無疑是把雙刃劍，在過去18個月的時間里，蘋果在全球iPhone銷量基本沒有太大增長的情況下，卻實現(xiàn)了近40%的利潤增長，正是因為蘋果大幅度提升了產品售價，進而從中攫取了更加高昂的利潤。如果說曾經(jīng)蘋果修煉的是中正平和的“正派內功”，講究的是堂堂正正的技術領先，現(xiàn)在可能就是練的能夠速成的“邪派武功”，前期確實效果拔群，但是難免根基不穩(wěn)，因此遭遇市場反噬也在情理之中。
大中華區(qū)銷量遇冷并不只是蘋果一家的遭遇，在過去的一年中呈現(xiàn)的是整體衰退的態(tài)勢，不僅僅蘋果，華米Ov以及三星都備受影響，但是作為新興經(jīng)濟體的印度，卻為上述Android手機廠商提供了新的增長引擎。
然而，蘋果卻在印度市場遭遇滑鐵盧。根據(jù)市場調研機構Counterpoint的報告顯示，截止2018年6月末，蘋果2018 年在印度市場的銷售量已經(jīng)不到百萬，市場份額不到1%，在事實上成為了others。
同樣是在去年夏天，蘋果失去了其在印度的銷售負責人、商業(yè)渠道業(yè)務主管、電信運營商主管在內的多位營銷團隊高管，直接導致了整個銷售團隊處于群龍無首的狀況。而其找來的印度市場負責人——諾基亞通信前高管周德翰 ( Ashish Chowdhary ) 要今年1月才上任。
據(jù)悉在印度售出的智能機中，超過75%的售價不到250美元，95%的售價低于500美元，但iPhone目前產品線中最低端的iPhone 7都在550美元左右，蘋果堅持的傳統(tǒng)商業(yè)模式(一年一旗艦)在無形之中就將海量的印度消費者拒之門外。同時，與印度政府的摩擦也拖累了蘋果，而作為利好消息的iPhone代工三雄(鴻海、緯創(chuàng)、和碩)投資的工廠，則還沒有建成投產。
庫克的桌子上真的有個神奇按鈕？
更讓人震驚的一點是，庫克給投資人的信中，在談及銷量不及預期的時候，甚至赤裸裸的寫道“some customers taking advantage of significantly reduced pricing for iPhone battery replacements. ”(iPhone銷量不及預期的原因，包括用戶低價換電池)。這句話總有一種不打自招的感覺，難道說“蘋果CEO 庫克的桌上真的有個按鈕，每次發(fā)布新機的時候都會按一下，兩年以上的iPhone立刻變卡”這句玩笑話是真的？
在更換了新電池，以及有著神優(yōu)化的iOS 12之后，即使是在2014年發(fā)布的iPhone 6在4年后的今天，也依然能夠用A8處理器來保持流暢的使用。因此在全球經(jīng)濟大環(huán)境低迷的情況下，蘋果用戶換機的意愿已經(jīng)受到打壓，“又不是不能用”，也成為是筆者身邊使用iPhone 6和iPhone 6S用戶的一致看法。
蘋果之所以在2018年內為iPhone 6及后續(xù)機型在過保后，提供電池更換費用從608元降低到218元的優(yōu)惠，不正是因為2017年年末爆發(fā)的“電池門”事件嗎？低價換電池是為了挽回企業(yè)形象而進行的補償，庫克這樣說，是不是有點好了傷疤忘了疼呢。
作為擁有iOS生態(tài)這一無敵法寶的蘋果，它最大的敵人其實一直都是自己。喬布斯在1995年的訪談之中，給出的預言堪稱精準，“處于壟斷地位的科技公司因營銷人員掌握了話語權，不再注重產品研發(fā)而走向衰敗，壟斷后開始孤傲，不再專注產品提升”，這也正是今天這個蘋果的寫照。
折疊屏、屏幕指紋、AI、5G等等新技術統(tǒng)統(tǒng)都不是出自蘋果之手，唯一拿出來的Face ID也并沒有像當初Touch ID那樣引發(fā)業(yè)界的跟風模仿，喬幫主立起來的創(chuàng)新標桿大旗如今也立不住了。在當今的環(huán)境下，手機廠商傾向于通過 “ 新技術 ” 來誘導用戶主動報換掉自己手里的手機。
消費者之所以買爆了華為Mate 20 Pro，不就是它的拍照真的牛X；之所以青睞vivo NEX、OPPO Find X，不就是因為它們的設計很驚艷；之所以去年iPhone X賣得也很棒，不就是因為它的Facd ID和約等于零的下巴；之所以對于iPhone XS興趣缺缺，難道一個雙卡雙待的功能，也值得大書特書了?
曾經(jīng)不可一世的Nokia、RIM(黑莓手機制造商)都是在了股價達到頂點之后不久，就在新技術浪潮之下驟然坍塌的，希望已經(jīng)有一次沉浮的蘋果，在這一次能夠不再重蹈覆轍。
【本文圖片來自網(wǎng)絡】
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