問題補充：
整個辦公室說起來人很多，干活的兩個，我是其中之一，也是唯一的年輕人，別人明年都要退休了。工作幾乎都安排給了我，還有別人移交給我的，而新的工作源源不斷而來。跟領(lǐng)導說，他說：先挑當緊的做。我覺得我整個人快抑郁了。我如果去找大領(lǐng)導反映，勢必得罪辦公室相處十來年的同事，顯得人家不干活似的。我真是要抑郁了！
答：
不用和領(lǐng)導說，因為這些情況領(lǐng)導肯定清楚。
領(lǐng)導清楚為什么沒有行動？因為他也沒有辦法，人家都要退休了，不期望升職加薪，不怕被辭退，現(xiàn)在就是滾刀肉，你能有什么辦法？
領(lǐng)導解決不了快退休員工消極怠工的問題，只能壓榨那些有追求、想上進年輕人，領(lǐng)導也不會心疼你，因為這是職場潛規(guī)則，大家都是這么過來的。
怎么解決，一個是“熬”，先把活干掉，老人明年就退休，到時候怎么也會進一些新人，在此期間好好表現(xiàn)，把業(yè)務(wù)熟悉一下，把那些重要的工作掌握在自己手里，把不重要的交給新人，這是個機會，可以提高自己在公司、在領(lǐng)導心目中的地位，也許升職加薪也說不定。
實在熬不住又不想辭職，只能“拖”，能做多少做多少，剩下放著，有時間慢慢做。這么干勢必影響工作效率，總有一天領(lǐng)導會頂不住，不得不給你加人手。
這么干有一定的風險，領(lǐng)導可能認為你不堪大用，沒有通過這次壓力測試。當然更多的是認為你能力一般，不反感不欣賞，提拔重用的可能性不大了。
最后提醒一下，不要找大領(lǐng)導匯報，不要找大領(lǐng)導匯報。沒有人喜歡自己的下屬越級向大領(lǐng)導匯報，尤其是這種與部門工作直接相關(guān)的事。再說匯報了大概率也沒用，你讓大領(lǐng)導怎么回應(yīng)？直接干涉下屬的工作安排嗎？這么干只會讓大家都置于一個尷尬的境地。
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